Big Data: A Força Motriz da Quarta Revolução Industrial

Diretor Gerente da Dynistics, Robert Dagge compartilha insights do FT Future of Manufacturing Summit. O setor manufatureiro britânico acaba de registrar seu crescimento mais forte em mais de dois anos. Números mais recentes mostram que pedidos de exportação aumentaram em sua taxa mais rápida desde janeiro de 2014 e fábricas também contrataram mais trabalhadores, com emprego subindo pelo segundo mês consecutivo. No entanto, os benefícios de exportação de uma libra enfraquecida não durarão para sempre, e assim, à medida que o setor manufatureiro continua a evoluir, a Cúpula FT Future of Manufacturing deste ano analisou como analytics de big data, robótica avançada, Internet das Coisas (IoT) e manufatura aditiva estão moldando a economia de produção e distribuição dentro do setor.

Com as oportunidades que o big data traz referidas como a Quarta Revolução Industrial na manufatura, o estimado impulso de £57 bilhões para a indústria nos próximos cinco anos será impulsionado por ganhos de eficiência através do uso de analytics de big data. Os vencedores serão aqueles que podem se adaptar, abraçar tecnologias e responder a novas demandas. Mas empresas de manufatura estão fazendo o melhor da nova tecnologia à sua disposição para não apenas identificar os problemas, mas resolvê-los e afetar resultados de bottom-line?

Este foi o assunto debatido na Cúpula FT Future of Manufacturing realizada em Londres em 4 de outubro, que reuniu líderes seniores de negócios e formuladores de políticas incluindo Andy Palmer, CEO, Aston Martin; Zoe Webster, Chefe de Manufatura de Alto Valor na Innovate UK; e Andrew Liveris, chairman e CEO da Dow Chemical Company. Discussões incluíram o que fabricantes devem fazer agora para se adaptar, moldar e aproveitar a revolução tecnológica; como podem melhor se preparar para enfrentar desafios que estão por vir e beneficiar-se da otimização e fontes de receita aumentadas que capacidades digitais entregam; e finalmente, após o Brexit, qual é o caminho a seguir para manufatura?

Fabricantes sempre tiveram que inovar para se diferenciar da competição e ganhar vantagem. Enquanto a Aston Martin atualmente usa um único robô em sua fábrica de carros, seu chefe executivo, Andy Palmer, disse que haverá mais investimento em tecnologia de produção nos próximos anos, incluindo impressoras 3D que podem fabricar componentes especializados. Enquanto, por anos, a Aston Martin evitou robôs em sua linha de produção, a empresa agora está se preparando para abraçar robótica a fim de estender a marca e impulsionar crescimento de receita e lucro. Isso também lhes permitirá expandir na demanda aumentada por personalização, por exemplo, personalizando seu tecido de assento costurado à mão.

De fato, customização está no coração da forma mutável da manufatura; o modelo tradicional de "business-to-consumer" está dando lugar a uma estrutura mais contemporânea de "consumer-to-business-to-consumer". Como parte desta evolução, é crítico para fabricantes gerenciar esse processo e entender a inteligência dos dados apresentados a eles. A indústria já está notavelmente jogando catch-up, então para entregar com sucesso as expectativas de customização do consumidor de hoje, fabricantes devem adotar tecnologias que possam apoiá-los com sucesso nisso.

Rodney Brooks, fundador e CTO da Rethink Robotics falou sobre o aumento da automação na manufatura. Projetados para trabalhar ao lado de humanos no chão de fábrica, seus robôs estão na vanguarda de uma nova onda de automação industrial onde machine learning e inteligência artificial são embutidos, e novas tarefas podem ser ensinadas sem necessidade de programação complexa. E chegando em torno de $30.000, eles têm a vantagem de ser acessíveis a PMEs que podem nunca ter tido automação em suas fábricas, e agora podem fazer retorno sobre investimento em apenas alguns anos.

Esses novos avanços em automação, robótica e tecnologias de engenharia de software estão eliminando demanda para grandes equipes de trabalhadores de baixa qualificação, relativamente inexperientes, baseados em lugares remotos. Como resultado, houve aumento no nearshoring de muitos processos de manufatura. Embora isso apresente enorme oportunidade para organizações que podem se adaptar rapidamente e abraçar a mudança, para muitas PMEs no espaço manufatureiro, processos ainda são governados por tecnologia ad hoc que as impede de utilizar dados em seu potencial total. Como Andrew Liveris, chairman e CEO da Dow Chemical Company colocou sucintamente em seu discurso "rewire or rehire", os vencedores no futuro serão aqueles que podem se adaptar a essas mudanças, abraçar as novas tecnologias à sua disposição e responder à nova demanda.

Isso é especialmente importante em um mundo pós-Brexit onde temos que olhar para todas as novas avenidas de gerar crescimento e investimento. O fato é que fabricantes que são lentos para adotar big data e aproveitá-lo, se encontrarão em desvantagem e podem lutar para competir e prosperar.