5 Estratégias Comprovadas para Pequenos Fabricantes Otimizarem Envio e Distribuição

Pequenos fabricantes apresentam um conjunto diferente de considerações de seus concorrentes maiores. São pequenos negócios de propriedade privada e operados, tipicamente com um pequeno número de funcionários.

Segundo a Administração de Pequenos Negócios dos Estados Unidos (SBA), um pequeno negócio de manufatura maximiza em número de 500 a 1.500 funcionários.

Se você é um fabricante que acha que é hora de atualizar seus processos em envio e distribuição, existem muitos passos que você pode dar para melhorar sua eficiência.

Abrace o Novo Termo, Centro de "Throughput"

No mundo de hoje, velocidade e distribuição são o que importa. Isso está por trás da propensão de muitos a renomear os termos "armazém" ou "distribuição" para o cada vez mais popular centro de "throughput".

Esta é simplesmente uma medida de rebranding para ajudar você a melhorar a maneira como pensa sobre processos de envio e distribuição. Sempre pense em termos de melhores práticas com as ferramentas certas para os melhores resultados. Considere estabelecer um programa para ajudar a reduzir erros, mão de obra e tempo de ciclo enquanto aumenta precisão e serviço.

Fique Enxuto com Sua Cadeia de Suprimentos

Se você ainda não modernizou seu fluxo de suprimentos, agora pode ser a hora. Isso incluirá manter níveis de estoque ao mínimo e manter a maior parte do produto em circulação. A maioria dos setores de manufatura apresenta seis a oito giros de estoque por ano. Desde os anos 1990, suprimento e distribuição foram incluídos no princípio de controle de fluxo, que anteriormente era centrado dentro de uma fábrica.

Com a convergência de informação e logística, controle de fluxo foi aplicado a todo o processo da cadeia de suprimentos e cada vez mais para distribuição.

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Estabeleça um Sistema Eficiente de Gestão de Documentos

O quadro geral pode fazer envio e distribuição parecerem bastante simples. Mas quando perfuramos até os detalhes, os detalhes começam a se somar. Manter todos os vários documentos em ordem – contratos de clientes, gerenciamento de formulários de pedidos, documentação de envio, acordos de manufatura e formulários de design de produto – tem sido um desafio para muitos na indústria por décadas.

O alto volume de processos para documentos no dia a dia pode fazer operadores e gerentes se perderem ou negligenciarem passos. Estabeleça um sistema confiável para resolver esses problemas. Existem vários softwares para ajudar pequenos fabricantes a resolver este problema.

A visão geral pode fazer envio e distribuição parecerem simples. Mas quando perfuramos, os detalhes começam a se somar.

Melhore Rastreamento de Métricas de Armazém

Todo armazém almeja aquele "pedido perfeito" elusivo, pelo qual clientes regularmente recebem o produto desejado – no prazo e sem danos – e com toda a documentação apropriada. Custos de suporte ao cliente diminuem e satisfação do cliente aumenta com envios quase livres de erros. Então, que métricas de centro de distribuição precisam ser rastreadas?

Embora todo movimento aqui possa ser rastreado, várias áreas importantes devem ser observadas de perto. Elas incluem:

• Envio no prazo
• Capacidade do armazém
• Precisão no atendimento de pedidos
• Colocação apropriada de produto de entrada
• Rotatividade de funcionários
• Tempos de ciclo
• Porcentagem de mercadorias danificadas

Considere Distribuição de Terceiros (Se Ainda Não Considerou)

Alguns pequenos fabricantes, especialmente produtores de alimentos, começam com uma atitude proeminente de faça-você-mesmo e assumem sua própria distribuição.

Mas para crescer, considere terceiros, que oferecerão acesso mais amplo a contas maiores em uma faixa geográfica expansiva, permitindo às empresas a capacidade de atender pedidos no prazo. Um terceiro também permite que pequenos fabricantes foquem em produção e vendas sem a distração de gerenciar a logística de envio e manuseio.

Quer você tenha tomado medidas para aumentar eficiência em outros aspectos do seu pequeno negócio de manufatura, ou ainda não tenha implementado nenhuma mudança, mantenha em mente melhorias para envio e distribuição como parte integrante de toda a sua operação.