Sua fábrica está pronta para um crescimento acelerado?

À medida que os EUA e a economia global se recuperam, a manufatura continua crescendo. Portanto, as empresas estão procurando abrir novas instalações, nacional e internacionalmente, e expandir suas operações existentes para gerar receitas futuras.



No entanto, independentemente da localização, é fundamental que as empresas planejem a expansão para garantir o crescimento bem-sucedido da manufatura. Como muitos projetos de expansão requerem uma quantidade extrema de investimento de capital, é importante executar o crescimento da manufatura corretamente na primeira vez.

Aqui estão algumas coisas a serem consideradas ao avaliar a prontidão de sua planta para um crescimento "superalimentado" em um futuro próximo.

Investimento em equipamento

Uma das maiores oportunidades para fomentar o crescimento da manufatura é o investimento em equipamentos de manufatura. Para atender aos pedidos em tempo hábil e preciso, é fundamental garantir que você tenha o equipamento de produção para apoiar o crescimento existente e futuro. Esta área é complicada. Saber os volumes futuros e os investimentos em equipamentos sem um compromisso firme com a quantidade pode ser caro, principalmente se a quantidade de novos negócios acabar não sendo a esperada.

Por outro lado, você não quer abrir mão do investimento e negligenciar grandes oportunidades de negócios que podem aumentar significativamente seu balanço patrimonial. Portanto, você deve encontrar um meio-termo e discutir estratégias e expectativas futuras para que seus clientes tenham uma ideia do crescimento da empresa.

Se muitos de seus equipamentos de produção estiverem desatualizados e você estiver prevendo o crescimento da produção, pode valer a pena investir em máquinas mais avançadas. Os sistemas automatizados e semiautomáticos podem ter tempos de ciclo mais altos, aumentando assim sua produção e pagando as máquinas mais rapidamente, enquanto geram mais lucro. Antes de investir em novos equipamentos, determine se alguns dos seus equipamentos de produção existentes podem ser modificados para melhorar a capacidade e as velocidades do ciclo. Isso requer um investimento de capital muito menor do que a compra de novos itens.

Processos Escaláveis ​​

A manufatura é uma disciplina em constante mudança. Com novas inovações, novos equipamentos e novas metodologias de eficiência, a manufatura é uma entidade em evolução. Com isso dito, é importante implementar processos escaláveis ​​para garantir e manter o crescimento da manufatura. Programas como Lean Manufacturing, pedidos JIT (Just-in-Time), auditoria 5S, práticas Six Sigma e Kanban resistiram ao teste do tempo. Processos e metodologias mais recentes, como nanotecnologia, Internet das Coisas (IoT) e Tecnologia de Manutenção Preditiva estão ganhando popularidade e ajudando a promover o crescimento da manufatura.

Investimento em Talento

Um de seus melhores indicadores de sucesso para o crescimento da manufatura é o talento de sua força de trabalho. Além de avaliar o investimento em equipamentos, você deve considerar também o seu investimento em pessoas. Contratar uma força de trabalho de longo prazo pode ser um excelente retorno do investimento. Para começar, você deve encontrar pessoal de qualidade suficiente para a rodada inicial de crescimento da manufatura. Uma vez que este processo seja simplificado, é importante encorajar sua equipe a permanecer por um período mais longo. Para isso, eles devem enxergar o crescimento profissional da sua empresa e transformar o trabalho em carreira.

Manter um alto nível de talento ajudará suas instalações de manufatura a se tornarem mais eficazes e eficientes. Isso costuma ser esquecido por empresas que contratam funcionários médios e abaixo da média, que vêem seu trabalho apenas como um cheque de pagamento. Pense de forma inteligente e invista em seu talento para garantir o crescimento futuro da fabricação.

Expansão de armazenamento

Se mais unidades estiverem fluindo por suas portas, pode ser necessário expandir seu armazém para acomodar estoque adicional e produtos acabados. Isso pode ser um grande investimento - mas pode realmente render no longo prazo, pois agrega valor à empresa. Do lado negativo, você acabará pagando por mão de obra, equipamento, manutenção, despesas gerais e materiais adicionais. Uma análise detalhada de custo / benefício precisará ser realizada antes que qualquer decisão seja tomada nesta área.

Observe que, se você planeja expandir o espaço interno, houve grandes avanços nas tecnologias de armazenamento. Por exemplo, existem sistemas automatizados de separação por robôs que eliminam a necessidade de drivers de empilhadeira. Além disso, no lado do atendimento do armazém, há equipamento automatizado que pode retirar produtos acabados de locais específicos conforme os pedidos se tornam disponíveis. Isso requer um único operador para observar o processo e garantir que não haja problemas.

Se você não pode expandir seu armazém, existem milhares de instalações de armazenamento fora do local que podem ser usadas. Essa é uma boa alternativa, pois eles assumem os custos de mão de obra, despesas gerais, manutenção, equipamentos e outros itens necessários para operar um depósito. As desvantagens são que você não é o proprietário das instalações e fica à mercê de sua programação.

Ao considerar a aceitação de oportunidades de crescimento em manufatura, é importante que você e sua equipe considerem os pontos mencionados acima. Há muitos prós e contras em assumir um trabalho adicional, mas, se executado de maneira eficiente e em tempo hábil, a oportunidade pode levar sua operação ao próximo nível de crescimento.