Pronto para Escalar? Orientação Especializada para Expansão de Fábrica de Manufatura

À medida que a economia dos EUA e global se recupera, a manufatura continua em alta. Portanto, empresas estão buscando abrir novas instalações, nacional e internacionalmente, e expandir operações existentes para impulsionar receita futura.

No entanto, independentemente da localização, é crítico que as empresas planejem a expansão para garantir crescimento manufatureiro bem-sucedido. Como muitos projetos de expansão exigem um investimento de capital extremo, é importante executar o crescimento manufatureiro corretamente da primeira vez.

Aqui estão alguns pontos a considerar ao avaliar a prontidão da sua fábrica para crescimento "supercarregado" no futuro próximo.

Investimento em Equipamentos

Uma das maiores oportunidades para fomentar o crescimento manufatureiro é o investimento em equipamentos de manufatura. Para cumprir pedidos de maneira oportuna e precisa, é crítico garantir que você tenha equipamentos de produção para suportar crescimento existente e futuro. Esta área é complicada. Conhecer volumes futuros e investir em equipamentos sem um compromisso firme de quantidade pode ser caro, especialmente se a quantidade de novo negócio não for tanto quanto o antecipado.

Por outro lado, você não quer deixar de investir e perder grandes oportunidades de negócios que poderiam impulsionar significativamente seu balanço. Portanto, você deve encontrar um meio-termo e discutir estratégias e expectativas futuras para que seus clientes sintam o crescimento da empresa.

Se grande parte do seu equipamento de produção está desatualizado e você antecipa crescimento manufatureiro, pode valer a pena investir em máquinas mais avançadas. Sistemas automatizados e semi-automatizados podem ter tempos de ciclo mais altos, aumentando sua produção e pagando as máquinas mais rapidamente enquanto geram mais lucro. Antes de investir em novos equipamentos, determine se alguns dos seus equipamentos de produção existentes podem ser modificados para melhorar capacidade e velocidades de ciclo. Isso requer um investimento de capital muito menor do que comprar itens novos.

Processos Escaláveis

A manufatura é uma disciplina que está em constante mudança. Com nova inovação, novos equipamentos e novas metodologias para eficiência, a manufatura é uma entidade em evolução. Dito isso, é importante implementar processos escaláveis para garantir e manter o crescimento manufatureiro. Programas como Manufatura Enxuta, JIT (Just-in-Time), auditoria 5S, Six Sigma e práticas Kanban resistiram ao teste do tempo. Processos e metodologias mais novos, como nanotecnologia, Internet das Coisas (IoT) e Tecnologia de Manutenção Preditiva estão ganhando popularidade e ajudando a fomentar o crescimento manufatureiro.

Investimento em Talentos

Um dos melhores preditores de sucesso para crescimento manufatureiro é o talento da sua força de trabalho. Além de avaliar investimento em equipamentos, você também deve considerar seu investimento em pessoas. Contratar uma força de trabalho de longo prazo pode ser um excelente retorno sobre investimento. Para começar, você deve encontrar equipe de qualidade suficiente para a rodada inicial de crescimento manufatureiro. Uma vez que este processo é simplificado, é importante encorajar sua equipe a permanecer por um período mais longo. Para isso, eles devem ser capazes de ver crescimento profissional na sua empresa e transformar seu emprego em uma carreira.

Manter um alto nível de talento ajudará sua instalação manufatureira a se tornar mais eficaz e eficiente. Isso é frequentemente ignorado por empresas que contratam funcionários médios a abaixo da média que veem seu trabalho apenas como um salário. Pense de forma inteligente e invista em seu talento para garantir crescimento manufatureiro futuro.

Expansão de Armazenagem

Se mais unidades vão passar pelas suas portas, pode ser necessário expandir seu armazém para acomodar estoque adicional e produtos acabados. Isso pode ser um grande investimento — mas pode realmente valer a pena a longo prazo, pois adiciona valor à empresa. Do lado negativo, você acabará pagando por mão de obra adicional, equipamentos, manutenção, overhead e materiais. Uma análise detalhada de custo/benefício precisará ser realizada antes de qualquer decisão nesta área.

Note que, se você planeja expandir o espaço interno, houve grandes avanços em tecnologias de armazenagem. Por exemplo, existem sistemas robóticos de separação automatizados que eliminam a necessidade de operadores de empilhadeira. Além disso, no lado de fulfillment do armazém, há equipamentos automatizados que podem separar produtos acabados de locais específicos conforme pedidos ficam disponíveis. Isso requer um único operador para observar o processo e garantir que não haja problemas.

Se você não pode pagar para expandir seu armazém, existem milhares de instalações de armazenagem fora do local que podem ser usadas. Esta é uma boa alternativa, pois elas assumem os custos de mão de obra, overhead, manutenção, equipamentos e outros itens necessários para operar um armazém. As desvantagens são: você não possui a instalação e está à mercê do cronograma deles.

Ao considerar aceitar oportunidades de crescimento manufatureiro, é importante que você e sua equipe considerem os pontos acima. Existem muitos prós e contras em assumir trabalho adicional, mas se executado de forma eficiente e oportuna, a oportunidade pode levar sua operação ao próximo nível de crescimento.