Estratégias Comprovadas para Reduzir Custos Operacionais na Manufatura Eficazmente

Muito mudou nos últimos anos no que diz respeito à inteligência manufatureira. Embora as questões de manufatura tenham se tornado mais complexas, novas tecnologias surgiram para gerenciar esses desafios.

Com velocidade de chegada ao mercado se tornando um aspecto crítico da cadeia de suprimentos, fabricantes são pressionados a cumprir a data de entrega, independentemente de quaisquer problemas, usando os métodos mais custo-efetivos.

Para determinar áreas de economia de custos, você deve melhorar a visibilidade do seu negócio perguntando a si mesmo: O que está consumindo mais tempo e quais são meus maiores gastos operacionais? Fazer um mergulho profundo e fazer perguntas resulta no início de comunicação eficiente e tomada de decisão inteligente.

Todos esses fatores desempenham um papel importante na redução de despesas operacionais via manufatura inteligente. Manufatura inteligente é definida como a capacidade de resolver problemas existentes e futuros via infraestrutura aberta — isso permite que soluções sejam implementadas na velocidade dos negócios, enquanto criam valor vantajoso.

A seguir, uma lista de conselhos acionáveis que podem ajudar na redução de despesas operacionais via manufatura inteligente:

Investimentos de Capital

Em alguns casos, o melhor método de reduzir despesas operacionais via manufatura inteligente é investir em melhorias de capital. Investir em equipamentos que aceleram o processo de manufatura melhorará eficiências em linha, permitindo maior produção diária e menores custos a longo prazo.

Além disso, equipamentos que usam menos material podem reduzir custos de material. Lembre-se, antes de fazer qualquer investimento de capital, é essencial realizar pesquisa completa sobre benefícios versus custo.

Qualidade Melhorada

Ao implementar melhores verificações e sistemas de qualidade, você pode eliminar itens de baixa qualidade e ganhar inteligência de qualidade valiosa, que é um componente da inteligência manufatureira geral. Táticas incluem análise de causa raiz para aprender o problema original, implementação de ação corretiva que permite corrigir o problema rapidamente e auditorias em linha regulares que ajudam a encontrar problemas.

Um dos resultados de melhorar a qualidade é produzir menos sucata, ajudando assim na redução de despesas operacionais via manufatura inteligente.

Manufatura Enxuta

A ideia por trás da manufatura enxuta é eliminar qualquer coisa do processo que não forneça valor ao cliente. No chão de fábrica, desperdício é medido pela Efetividade Geral do Equipamento (OEE) bem como pelas Seis Grandes Perdas (Quebras, Velocidade Reduzida, Pequenas Paradas, Rejeitos de Produção, Rejeitos de Inicialização e Configurações e Ajustes).

A manufatura enxuta oferece o caminho mais direto para reduzir despesas operacionais via manufatura inteligente ao oferecer uma gama de ferramentas e contramedidas para melhorar as métricas mencionadas.

Custos Reduzidos de Estoque

Armazenar estoque por um período prolongado pode resultar em custos significativos para sua empresa. Você deve considerar custos de armazenamento, seguro e manutenção. Conceitos como manufatura Just-In-Time (JIT) podem ajudar a limitar a quantidade de estoque mantido.

Segundo a Universidade de Cambridge, a ideia por trás da manufatura JIT é receber componentes alguns dias antes da produção e, após os produtos acabados serem montados, eles são enviados em poucos dias. Isso simultaneamente previne superprodução e situações de "fora de estoque", economizando dinheiro no lado do custo de estoque e vendas perdidas por não ter produtos suficientes no mercado.

Redução do Consumo de Energia

Para a maioria dos fabricantes, energia é o primeiro ou segundo maior custo dentro do processo de produção. Com o contínuo aumento dos custos de petróleo e gás, é importante examinar seu uso de WAGES (água, ar, gás, eletricidade e vapor) para ver onde pode cortar — sem sacrificar qualidade, serviço ou produção.

Em termos de manufatura inteligente, você pode fazer mudanças verificando todos os seus dispositivos e máquinas para ver se uma peça está desatualizada ou consumindo mais energia do que é custo-efetivo. A partir daí, substituir a peça aumentará, a longo prazo, sua eficiência e reduzirá o consumo geral de energia e custos operacionais. É a capacidade de compartilhar essa informação e tomar decisões baseadas em dados que diferencia a manufatura inteligente de outros processos.

Otimização de Processos

Ao buscar áreas para reduzir despesas operacionais via manufatura inteligente, é essencial visualizar maneiras de otimizar seu processo. Da cotação, a pedidos de venda e produção a custeio e rastreamento, cada etapa deve ser examinada de perto em termos de sua contribuição para esforços contínuos.

Por exemplo, integrar seu processo de produção e sistemas pode ajudar a unificar esforços e reduzir custos operacionais. Ter comunicação entre contabilidade e seu sistema de gestão de processos de negócios simplifica a transferência de dados e minimiza entrada duplicada de informações. Isso permite que todos os envolvidos foquem nas coisas certas, como gerar cotações e satisfação do cliente.

Manufatura inteligente unifica seus esforços através de dados e permite tomar decisões em tempo real quando mais necessário.

Teoria das Restrições

A Teoria das Restrições (TOC) determina o fator limitante mais importante (restrição) que o impede de atingir uma meta (como encontrar medidas de economia de custos) e melhora sistematicamente a restrição para removê-la como fator limitante.

Em termos da indústria, a restrição é chamada de gargalo, que pode não ser necessariamente equipamento. Outros gargalos podem incluir uma política que é a forma recomendada de trabalhar mas ineficiente, o paradigma de hábitos arraigados ou o mercado que causa capacidade de produção exceder vendas.

O poder de implementar essa escola de pensamento deriva do foco em uma única meta com melhorias sistemáticas para ajudar a atingir essa meta. Ao reduzir despesas operacionais via manufatura inteligente, a TOC inerentemente prioriza e foca esforços de melhoria na área com maior impacto de custo: o gargalo.

Reduza Custos Operacionais

Identificar problemas no seu processo de manufatura e implementar algumas das medidas de produção mencionadas ajudará a reduzir custos, enquanto fomenta projetos de melhoria contínua. Manufatura inteligente facilita os esforços combinados de dados e análise para identificar problemas e implementar controles adequados para mitigar (ou eliminar) sua continuidade.

Ao reduzir despesas operacionais via manufatura inteligente, a visibilidade do seu processo melhorará — permitindo atacar ineficiências grandes e pequenas. Ter a capacidade de ver o panorama geral revelará os custos necessários que você pode cortar, bem como as melhorias a implementar.