Califórnia Estabelece Novos Padrões para Erradicar Assédio no Trabalho

A Califórnia não só lidera o país em manufatura, como define o padrão para prevenção e treinamento contra assédio no trabalho. É um de apenas três estados (com Maine e Connecticut) exigindo o treinamento, com consequências sérias se não cumprido. Para algumas PMEs, as regulamentações levantam dúvidas.

O Que é Assédio?

Pode parecer pergunta óbvia, mas muitos pensam só em assédio sexual verbal/físico entre gêneros opostos, especialmente com escândalos recentes na mídia. Porém, assédio no trabalho tem muitas formas: piadas ofensivas, insultos, apelidos pejorativos, ridicularização, imagens ofensivas, perseguição, bullying, cyberbullying e mais. Assediadores podem ser chefes, subordinados, colegas e até não-funcionários (ex.: fornecedor).

Vítimas variam muito, podendo ser alvos por:

• Raça
• Religião
• Gênero ou identidade de gênero
• Orientação sexual
• Nacionalidade
• Idade
• Deficiência mental
• Deficiência física ou condições, incluindo gravidez

Casos de Assédio Podem Custar Milhões

Indústria manufatureira fica em 3º de 20 setores em denúncias de assédio sexual — quase 12%. "Como empregos como operadores de máquinas e artesãos são historicamente masculinos, mulheres que entram podem carecer de poder ou ser vistas como outsiders, virando alvos", diz Jocelyn Frye (Center for American Progress).

Mas assédio tem definição ampla. Em 2016, +2.000 alegações levaram a US$ 482 milhões em acordos (EEOC). Maiores casos e indenizações foram na Califórnia e não por assédio sexual; busca rápida revela:

• US$ 18 milhões por discriminação por idade (2016)
• US$ 185 milhões por discriminação de gênero e gravidez (2014)
• US$ 21 milhões por discriminação por deficiência (2014)

Como valores chegam tão alto? Funcionários e candidatos (sim, denúncias podem ser baseadas no processo seletivo/entrevista) que provam assédio, discriminação ou bullying podem recuperar:

• Salários atrasados
• Benefícios perdidos
• Honorários advocatícios
• Danos compensatórios (sofrimento emocional, etc.)
• Danos punitivos (para dissuadir réu e outros de repetir)

Esses números somam rápido.

Regulamentações da Lei da Assembleia da Califórnia 1825 (AB 1825)

Sob o Department of Fair Employment and Housing, AB 1825 exige que empregadores "tomem medidas razoáveis para prevenir e corrigir conduta ilícita no local de trabalho". Formas de fiscalização:

• Empresas com 50+ funcionários: treinamento a cada 18-24 meses
• Promovidos a liderança: treinamento dentro de 6 meses
• Recursos contratados: também devem participar
• Certos tópicos obrigatórios
• Mais importante: sessões DEVEM ser interativas

Mesmo com <50 funcionários, sua obrigação de tratar assédio não muda; treinamento pode não ser obrigatório, mas é boa prática — e forte apólice de seguro.

Cumprindo Regulamentações AB 1825

Muitas PMEs já têm algum treinamento/diretrizes, mas AB 1825 exige que empregadores conformes:

• Estabeleçam políticas conformes com leis federais e estaduais
• Invistam tempo e dinheiro em treinamento de diversidade e conscientização
• Reportem imediatamente assédio/discriminação que testemunharem ou souberem, por mais trivial que pareça
• Mantenham confidencialidade e respondam a todas as denúncias discretamente
• Não desencorajem ou ameacem funcionários que busquem agências de direitos humanos federais/estaduais

Passos Adicionais a Considerar

Hoje, assédio no trabalho domina conversas (buscas por assédio subiram 565% recentemente). Além de cumprir AB 1825, três passos para tornar sua fábrica menos propensa a assédio:

1. Realize eventos de team building. Atividades divertidas fazem pessoas se verem sob nova luz. Olham além das diferenças e focam em trabalhar juntos. Estimula comunicação, muitas vezes faltante em ambientes hostis. Bônus: inspira inovação, criatividade e melhora desempenho geral!
2. Diversifique o chão de fábrica. Contratando e promovendo mulheres e minorias qualificadas, dinâmicas de poder se equilibram e resultam em menos denúncias (ex.: embora haja mulheres poderosas na manufatura, só 29% dos funcionários são mulheres).
3. Crie definição comum. Funcionários interpretam assédio de formas diferentes; todos devem estar na mesma página. Crie documento definidor que todos assinem e sigam. Exemplos:

• Piadas ou gestos de mau gosto
• Enviar emails inapropriados
• Exibir ou usar roupas, objetos, imagens ou cartazes inapropriados
• Tocar música sugestiva sexualmente ou racialmente insensível
• Contato físico não profissional fora de aperto de mão e "high-five"
• Pedidos repetidos de encontro ou proposições sexuais

Com a Califórnia liderando treinamento contra assédio e foco crescente nacional, agora é hora de garantir políticas e planos para que seus funcionários — e seu negócio — não sejam as próximas vítimas.