Transforme o trabalho em brincadeira com o “pronto ou não”

Um simples jogo online pode mudar a maneira como você vê seu negócio de manufatura? Absolutamente. O jogo de simulação de manufatura “Ready or Not” desenvolvido pelo Oregon MEP (OMEP) é uma experiência ao vivo e interativa definida em um negócio de manufatura hipotético que você controla. O jogo ensina habilidades e lições críticas em um formato envolvente e empolgante que oferece treinamento valioso, formação de equipes e percepções. Em 8 de dezembro, America Works e OMEP formaram uma parceria para dar a mais de 40 profissionais do MEP Center a chance de experimentar o Ready or Not em primeira mão, oferecendo uma visão de ponta sobre um dos mais empolgantes novos serviços desenvolvidos pela Rede Nacional MEP ^TM para beneficiar nossos clientes em todos os 50 estados e em Porto Rico.

“Como empresa, precisamos decidir o que seremos quando crescermos. Vamos seguir o caminho da ‘grande caixa’ ou vamos continuar a ser um fornecedor boutique? ” - Danny, o gerente de marketing (citação real do jogo)

No verdadeiro estilo do Oregon, sua empresa é fabricante de Stand-Up Paddleboards (SUPs). Para começar, a empresa tem US $ 5 milhões em receita e 40 funcionários, fabricando SUPs de uma ampla variedade de materiais (alumínio, madeira, resinas, fibra de carbono e mais) em vários estilos que são vendidos diretamente ao consumidor e em lojas de varejo. Desde o início, você pode ver as oportunidades de diversificar sua linha de produtos, desenvolver seus funcionários, adicionar canais de vendas e otimizar sua cadeia de suprimentos. O desafio está em priorizar a riqueza de oportunidades disponíveis para o seu negócio fictício. Todos os dias, fabricantes de pequeno e médio porte tomam essas decisões exatas em salas de reunião reais e virtuais, geralmente sob a mesma pressão de tempo que os modelos Ready ou Not durante a simulação de quatro horas.

O objetivo do jogo é aumentar o lucro líquido da sua empresa o máximo possível, com a equipe vencedora tendo o maior lucro líquido no final. Ao longo de três rodadas - que representam seis anos no tempo do mundo imaginário - sua equipe de executivos de manufatura tomará as decisões estratégicas e os investimentos calculados necessários para aumentar os resultados financeiros de sua empresa. Ao longo do caminho, você deve monitorar os quatro indicadores-chave de desempenho (KPIs) críticos para qualquer negócio:capacidade de produção, pedidos de SUP, custos de produção e preço médio de venda. Como qualquer empresa, é importante equilibrar os pedidos e a capacidade, para que você não venda ou produza em excesso seus SUPs.

“Devemos investir em nossa eficiência de produção e maximizar nossas vendas para fazer nossa empresa crescer.” - Sherry, a gerente da cadeia de suprimentos

“Mas se não tivermos funcionários, nada disso importa.” - Ned, o gerente de RH (conversa real do jogo)

No passado, eu falei sobre as inovações da força de trabalho de realidade virtual para bootcamps especializados para populações carentes. Ready or Not é empolgante porque combina várias tendências atuais e as adapta a uma experiência de manufatura envolvente. Primeiro, todos nós lemos sobre gamificação e como as pessoas adoram aprender enquanto jogam. Os jogos modernos são cativantes e experimentais, imitando o agitado mundo real, e Ready or Not não é exceção. Em segundo lugar, embora saibamos que as habilidades de comunicação e resolução de problemas são críticas no local de trabalho moderno, nunca há tempo suficiente para praticar. Também sabemos que a formação de equipes é difícil, especialmente no ambiente remoto de hoje. Pronto ou não aborda todos esses desafios, à medida que colegas de equipe assumem funções de manufatura no mundo real; conforme o jogo avança, eles devem discutir, planejar, defender e ajudar sua equipe a tomar as melhores decisões para a empresa. As consequências das decisões de sua equipe impactam diretamente seus KPIs no curto prazo e podem afetar o desempenho da sua empresa no longo prazo, então escolha com cuidado.

No jogo de dezembro, minha equipe teve uma discussão robusta na primeira rodada sobre o melhor canal de vendas (direto ao consumidor vs. distribuidores de butique vs. lojas grandes), já que isso determinaria a estratégia de produção de back-end. Rodadas futuras colocaram questões ainda maiores e mais controversas. Com capital limitado para investir, devemos comprar robôs ou treinar melhor nosso pessoal? Devemos implementar um sistema de planejamento de recursos empresariais (ERP) ou aumentar a segurança cibernética? Estas são as decisões e compensações que sua equipe irá debater e discutir. Claro, alguns de nossos planos mais bem elaborados foram jogados fora devido a falhas de equipamento, novas regulamentações, problemas de cadeia de suprimentos e muito mais; a coragem de nossa equipe foi testada enquanto respondíamos às tensões de um ambiente de manufatura turbulento.

“Devo confessar, Sr. Presidente. Mudar para fornecedores nacionais foi o movimento certo. ” - Jeff, Gerente de Produção

“Eu só estava com medo de ignorar o conselho de Sherry e incorrer em sua ira!” - Bob, presidente da empresa (conversa real do jogo)

Até agora, essas experiências personalizadas, valiosas e fascinantes estavam disponíveis apenas para grandes empresas, mas a iniciativa da OMEP criou uma experiência que está disponível para fabricantes de todos os tamanhos. Quer você venha para a formação de equipes, desenvolvimento de habilidades, discussões estratégicas ou apenas para se divertir, Ready or Not é uma ótima ferramenta de desenvolvimento para a liderança de qualquer empresa.

Você está convencido de que Ready or Not é o mais recente e o melhor em simulações de manufatura? Quer ter a experiência de sua equipe pronta ou não em primeira mão? mfieldman [at] manufacturingsuccess.org (deixe-me saber) e estou feliz em conectá-lo.