A Rede Nacional MEP ™ se conecta com fabricantes pertencentes a minorias

No início deste ano, a Minority Business Development Agency (MBDA), uma parte do Departamento de Comércio dos EUA, comemorou seu 50º aniversário. O reconhecimento é muito merecido por uma agência que trabalhou arduamente para fortalecer os negócios de minorias por mais de meio século. Por meio de uma rede de centros e parceiros semelhantes à nossa própria Rede Nacional de Parceria de Extensão de Fabricação (MEP), a MBDA trabalha com empresas pertencentes a minorias para criar e reter empregos, construir escala e capacidade e aumentar receitas. O impulso para aumentar a competitividade de empresas carentes, alavancando uma rede, é algo que conecta o MBDA e o Programa MEP.

Em 1969, quando o presidente Nixon estabeleceu o Office of Minority Business Enterprise (que se tornou MBDA em 1979), ele declarou que ajudar as empresas minoritárias era uma necessidade social e econômica. Hoje, mais do que nunca, o presidente Nixon estava certo. Aproximadamente 19% das empresas norte-americanas com funcionários remunerados são empresas pertencentes a minorias e empregam mais de 9 milhões de americanos. Mas, embora as empresas de propriedade de minorias desempenhem um grande papel na indústria dos EUA, elas estão sub-representadas na indústria de manufatura dos EUA. As firmas manufatureiras pertencentes a minorias representam apenas 12,8% de todas as firmas manufatureiras dos EUA. Além da representação mais baixa, as firmas manufatureiras pertencentes a minorias também são menores em comparação com as firmas não minoritárias:84% das firmas manufatureiras pertencentes a minorias têm menos de 20 funcionários em comparação com 74% das manufaturas pertencentes a não minorias. Esta é uma área onde a Rede Nacional MEP pode desempenhar um papel.

O Conselho Consultivo MEP lançou recentemente um relatório de Estrutura de Desempenho para apoiar a Rede Nacional MEP por meio de seu Grupo de Trabalho de Desenvolvimento de Pesquisa e Desempenho. Como parte do relatório de Estrutura de Desempenho, o Grupo de Trabalho fez várias recomendações sobre como o NIST MEP pode melhorar seu portfólio de análise de dados e serviços para Centros MEP na Rede. Uma das recomendações do Grupo de Trabalho foi reforçar a pesquisa da Rede em segmentos carentes do mercado de manufatura, que inclui empresas manufatureiras de propriedade de minorias. Ao compreender melhor o que os fabricantes pertencentes a minorias precisam e como a Rede Nacional MEP engajou essas empresas no passado, os Centros MEP podem aumentar o impacto que têm neste segmento carente do mercado de manufatura.

Nos últimos 3 anos, a Rede concluiu mais de 2.400 projetos (respondendo por cerca de 6% do total de projetos) com pouco mais de 1.200 fabricantes pertencentes a minorias (representando 7% de todos os clientes de manufatura atendidos). No mesmo período, o trabalho com clientes de manufatura de propriedade minoritária produziu impactos econômicos significativos:

• Gerou pouco mais de US $ 2 bilhões em vendas novas e retidas,
• Criou e reteve quase 21.000 empregos,
• Ajudou essas empresas a economizar pouco menos de US $ 148 milhões e
• Gerou quase US $ 485 milhões em novos investimentos.

Embora a Rede Nacional MEP tenha feito um trabalho louvável, gerando impacto econômico para clientes de manufatura pertencentes a minorias, ainda há espaço para fazer mais. Em contraste com sua representação na indústria de manufatura dos EUA, clientes de manufatura pertencentes a minorias estão sub-representados na Rede Nacional MEP. Isso representa uma oportunidade para a Rede.

Entender por que fabricantes de propriedade de minorias se envolvem com a Rede Nacional MEP e quais desafios eles esperam enfrentar em breve pode informar nossas interações, aumentar o número de clientes que a rede atende e aumentar o impacto econômico gerado. Nos últimos 3 anos, os dois principais motivos pelos quais fabricantes pertencentes a minorias escolheram trabalhar com um Centro MEP foram o Centro e a experiência da equipe e o custo ou preço dos serviços oferecidos.

Os desafios estratégicos dos fabricantes pertencentes a minorias refletem em grande parte aqueles que vemos em todos os clientes de manufatura que a rede atende. O principal desafio para clientes de manufatura pertencentes a minorias era a categoria “melhoria contínua contínua e / ou estratégias de redução de custos”. Outras descobertas incluem:

• Identificar oportunidades de crescimento (54,9%) foi o segundo desafio mais relatado enfrentado por fabricantes pertencentes a minorias.
• O recrutamento e retenção de funcionários (54,8%) foi o segundo desafio mais relatado enfrentado por todos os clientes de manufatura do MEP Center. Esse desafio foi o terceiro maior desafio relatado enfrentado por clientes de manufatura pertencentes a minorias (46,4%).
• A inovação e / ou desenvolvimento de produtos é o quarto desafio mais relatado por clientes de manufatura pertencentes a minorias (41,5%) e por todos os clientes de manufatura do MEP Center (42,0%).
• O financiamento foi relatado por clientes de manufatura pertencentes a minoritários como um desafio em 16,2% do tempo, enquanto foi relatado por todos os clientes de manufatura do MEP Center em 9,9% do tempo.
• Exportar e / ou envolvimento global foi relatado por clientes de manufatura pertencentes a minorias como um desafio em 9,2% do tempo, enquanto todos os clientes de manufatura do MEP Center relataram o desafio em 6,4% do tempo.

Ser capaz de coletar detalhes do cliente e do projeto da Rede Nacional MEP junto com feedback dos clientes sobre nossos serviços é uma vantagem competitiva para o Programa MEP. Os dados são valiosos e podem ser poderosos ao tentar cumprir uma missão tão crítica como o MBDA ou o MEP. Quanto mais efetivamente conseguirmos reunir dados para entender as necessidades de nossas comunidades, melhor chance teremos de servir a essas comunidades de maneira eficaz.