Top 6 Estratégias de Cadeia de Suprimentos para 2020: Navegando Complexidade e Risco

Não é segredo que as cadeias de suprimentos atuais se tornaram mais complexas do que nunca, com dinâmicas socioeconômicas e de mercado sublinhando a necessidade das organizações de responder a um mundo orientado pela demanda, de fora para dentro.

Mas as empresas agora devem considerar uma série de novas variáveis, como o aumento do protecionismo e nacionalismo no cenário político. Isso está forçando muitas a reexaminar seus riscos de continuidade de negócios e adotar novas estratégias de sourcing. Aqui estão seis estratégias de cadeia de suprimentos projetadas para ajudar as empresas a prosperar no ambiente atual.

Estratégia nº 1: Adotar um modelo de planejamento e operação de negócios orientado pela demanda, baseado em insights de demanda em tempo real e modelagem da demanda

As capacidades de previsão de demanda continuam a amadurecer à medida que equipes de gestão de cadeia de suprimentos utilizam ferramentas digitais cada vez mais poderosas. Tecnologias de inteligência artificial e redes de internet das coisas (IoT) ficaram ainda melhores, permitindo que equipes de SCM ajam mais rapidamente e ajustem automaticamente suas cadeias de suprimentos com base em insights em tempo real para atender à demanda esperada.

A nuvem continua a desempenhar um papel crescente na nova cadeia de suprimentos. Mais empresas estão movendo dados e aplicativos para a nuvem, permitindo a criação de modelos de dados unificados que são aumentados por fontes externas. Isso está impulsionando um novo nível de capacidade preditiva e precisão de planejamento não disponível há apenas dois anos.

Validando a tendência, mais empresas estão vendo seus investimentos em modernização da cadeia de suprimentos dar frutos. Com base em nossa pesquisa recente, empresas que utilizam a nuvem melhoraram o desempenho de entrega e aumentaram receitas em 20%-30% em média. Também reduziram custos logísticos em 5%-25% e cortaram estoques, diminuindo requisitos de capital de giro em 25%-60%. A utilização de ativos saltou 30-35%.

Estratégia nº 2: Construir uma cadeia de suprimentos adaptativa e ágil com planejamento rápido e produção integrada

Agilidade continua sendo o nome do jogo este ano quando se trata de gestão de cadeia de suprimentos. Na verdade, as empresas estão ficando ainda melhores em alinhar planejamento com manufatura, impulsionando maior velocidade operacional e flexibilidade.

No entanto, uma solução totalmente integrada ainda parece fora do alcance de algumas empresas. Um estudo de 2014 descobriu que 55% das empresas têm apenas "planejamento modestamente integrado em toda a empresa". Apenas 9% disseram ter um "ambiente de planejamento de cadeia de suprimentos altamente integrado". As empresas ainda lutam com essas questões até hoje.

O problema pode ser o volume massivo de dados e análises necessários para integrar adequadamente planejamento com execução em tempo real. Mas essa barreira está caindo agora, com a introdução de plataformas baseadas em nuvem que vinculam tarefas de planejamento financeiro e de materiais a atividades de execução de negócios como compras, manufatura e gestão de estoque — e fazem isso diretamente através de uma interface online comum. Pela primeira vez, as empresas podem criar um processo planejar-para-produzir com latência zero, permitindo que atuem mais rápido e se adaptem perfeitamente às dinâmicas de seus mercados.

Estratégia nº 3: Otimizar design e gestão de produtos para fornecimento, manufatura e sustentabilidade, para acelerar inovação lucrativa

Os dias em que as empresas executavam desenvolvimento de produtos e planejamento de cadeia de suprimentos como funções separadas estão chegando ao fim. Para se manter competitivas, a tradição de "jogar designs de produtos para o outro lado do muro" para planejadores de cadeia de suprimentos — aqueles que descobrem como obter e construir os produtos — não é mais rápida ou eficiente o suficiente.

Considere o mercado de telefones móveis, onde a competição está impulsionando fabricantes a desenvolver e lançar novos modelos a cada ano. Cada vez mais, a única maneira de fazer isso é fundindo equipes de design com planejadores de cadeia de suprimentos em uma única plataforma (geralmente baseada em nuvem). Esses novos sistemas colaborativos, bem como práticas inteligentes de compras como pré-qualificação de fornecedores, podem ajudar desenvolvedores de produtos a obter os componentes certos antecipadamente, com base em fatores como disponibilidade de peças, qualidade e custo.

Nossa pesquisa mostra que, quando feito corretamente, integrar processos de design e planejamento de cadeia de suprimentos pode levar a 10%-20% menos tempo para chegar ao mercado, 10%-20% maior receita de produto, e 10%-25% redução em despesas de sucata e retrabalho.

Estratégia nº 4: Alinhar sua cadeia de suprimentos com metas de negócio integrando planejamento de vendas e operações com planejamento corporativo

Os riscos de negócio para as empresas aumentaram significativamente nos últimos dois anos. Do Brexit a guerras tarifárias, líderes enfrentam uma gama crescente de incertezas de mercado. É por isso que as empresas precisam integrar seus programas táticos de planejamento de vendas e operações (S&OP) com seus esforços estratégicos de orçamento e previsão. O objetivo é criar uma capacidade de planejamento que traduza prioridades e riscos macro de negócio em um conjunto de tarefas de execução no chão de fábrica que são continuamente atualizadas para refletir condições de mercado em mudança.

Integrar planejamento de negócios, S&OP e planejamento de oferta e demanda melhora a agilidade de negócios criando um ciclo fechado eficiente do planejamento à execução à gestão de desempenho.

Estratégia nº 5: Incorporar sustentabilidade nas operações da cadeia de suprimentos

A sustentabilidade em todas as suas formas, tanto social quanto ambiental, juntou-se a crescimento e lucratividade como prioridade máxima no C-suite. E por boas razões: sustentabilidade e resultado final não são mais mutuamente exclusivos. Apenas no ano passado, a Business Roundtable lançou sua Declaração sobre o Propósito de uma Corporação, declarando que a sustentabilidade deve ser uma prioridade-chave para as empresas, além de gerar lucros para acionistas.

Colocar um holofote na sustentabilidade coloca um novo foco nas práticas de cadeia de suprimentos, muitas das quais podem ter um impacto considerável na saúde ambiental em áreas que vão de emissões de carbono a resíduos industriais e poluição. Hoje existem inúmeras estratégias que as empresas podem usar para otimizar suas cadeias de suprimentos para sustentabilidade:

• Equipes de cadeia de suprimentos podem desenvolver metas de longo prazo que melhorem medidas-chave de sustentabilidade, como a pegada de carbono da empresa, uso de energia e esforços de reciclagem.
• Equipes podem implantar novas tecnologias para garantir práticas ambientais responsáveis, como otimizar rotas de caminhões para reduzir consumo de combustível e emissões de carbono em toda a cadeia de suprimentos.
• Empresas podem migrar para um modelo de dados compartilhado para fornecer a visibilidade ponta a ponta e insights em tempo real necessários para otimizar cadeias de suprimentos e garantir que sejam sustentáveis.

Estratégia nº 6: Adotar tecnologias emergentes para garantir um fornecimento confiável e previsível

Empresas precisam de um amortecedor para lidar com mudanças inesperadas na demanda, mas muito estoque pode aumentar custos. Ao melhorar a precisão da demanda, nova tecnologia pode reduzir requisitos de estoque e acelerar tempos de reação, criando uma rede de fornecimento mais ágil e confiável.

Com a volatilidade do comércio global atual e guerras tarifárias em andamento, é essencial tomar as decisões certas sobre onde obter materiais, fabricar produtos e entregar mercadorias para minimizar custos e garantir conformidade.

O que também é novo é que IA, machine learning e IoT não são mais apenas buzzwords. Hoje são tecnologias comprovadas pelo mercado que estão simplificando cadeias de suprimentos e impulsionando agilidade de negócios em empresas no mundo todo. Com essas capacidades agora sendo construídas diretamente em soluções em nuvem, clientes podem aproveitar seu potencial diretamente da caixa. Isso significa que você pode começar com tecnologias verdadeiramente transformadoras sem a necessidade de investir em projetos complexos ou conjuntos de habilidades caros e difíceis de encontrar.

Jeff Stiles é vice-presidente de marketing de produtos de cadeia de suprimentos na Oracle.