Seis principais estratégias da cadeia de suprimentos para 2020

Não é nenhum segredo que as cadeias de abastecimento de hoje se tornaram mais complexas do que nunca, com a dinâmica socioeconômica e de mercado ressaltando a necessidade das organizações de responder a um mundo de fora para dentro, movido pela demanda.

Mas as empresas agora devem levar em consideração uma série de novas variáveis, como o aumento do protecionismo e do nacionalismo em todo o cenário político. Isso está forçando muitos a reexaminar seus riscos de continuidade de negócios e a adotar novas estratégias de sourcing. Aqui estão seis estratégias de cadeia de suprimentos projetadas para ajudar as empresas a prosperar no ambiente atual.

Estratégia nº 1:adotar um planejamento orientado pela demanda e um modelo operacional de negócios com base em percepções de demanda em tempo real e modelagem de demanda. Os recursos de previsão de demanda continuam a amadurecer à medida que as equipes de gerenciamento da cadeia de suprimentos utilizam ferramentas digitais cada vez mais poderosas. As tecnologias de inteligência artificial e as redes da Internet das coisas (IoT) ficaram ainda melhores, permitindo que as equipes de SCM ajam mais rapidamente e ajustem automaticamente suas cadeias de suprimentos com base em percepções em tempo real para atender à demanda esperada.

A nuvem continua a desempenhar um papel crescente na nova cadeia de suprimentos. Mais empresas estão movendo dados e aplicativos para a nuvem, permitindo a criação de modelos de dados unificados que são aumentados por fontes externas. Isso está gerando um novo nível de capacidade preditiva e precisão de planejamento, não disponível há apenas dois anos.

Validando a tendência, mais empresas estão vendo seus investimentos em modernização da cadeia de suprimentos dar frutos. Com base em nossa pesquisa recente, as empresas que utilizam a nuvem melhoraram o desempenho de entrega e aumentaram as receitas em 20% -30% em média. Eles também cortaram os custos de logística em 5% -25% e os estoques, reduzindo as necessidades de capital de giro em 25% -60%. A utilização de ativos aumentou 30-35%.

Estratégia nº 2:Construir uma cadeia de suprimentos ágil e adaptável com planejamento rápido e produção integrada. Agilidade ainda é o nome do jogo este ano quando se trata de gerenciamento da cadeia de suprimentos. Na verdade, as empresas estão cada vez melhores no alinhamento do planejamento à manufatura, gerando maior velocidade operacional e flexibilidade.

No entanto, uma solução totalmente integrada ainda parece fora do alcance de algumas empresas. Um estudo de 2014 descobriu que 55% das empresas têm apenas "planejamento integrado modestamente em toda a empresa". Apenas 9% disseram ter um "ambiente de planejamento da cadeia de suprimentos altamente integrado". As empresas ainda lutam com esses problemas até hoje.

O problema pode ser o grande volume de dados e análises necessários para integrar adequadamente o planejamento com a execução em tempo real. Mas essa barreira está caindo agora, com a introdução de plataformas baseadas em nuvem que vinculam tarefas financeiras e de planejamento de materiais a atividades de execução de negócios, como compras, manufatura e gerenciamento de estoque - e fazem isso diretamente por meio de uma interface online comum. Pela primeira vez, as empresas podem criar um processo de plano para produzir com latência zero, permitindo que atuem com mais rapidez e se adaptem perfeitamente à dinâmica de seus mercados.

Estratégia nº 3:Otimizar o design e gerenciamento de produtos para fornecimento, manufatura e sustentabilidade, para acelerar a inovação lucrativa. Os dias em que as empresas executavam o desenvolvimento de produtos e o planejamento da cadeia de suprimentos como funções separadas estão chegando ao fim. Para se manter competitivo, a tradição de “jogar projetos de produtos pela parede” para os planejadores da cadeia de suprimentos - aqueles que descobrem como obter e construir os produtos - não é mais rápida ou eficiente o suficiente.

Considere o mercado de telefones celulares, onde a concorrência está levando os fabricantes a desenvolver e lançar novos modelos a cada ano. Cada vez mais, a única maneira de fazer isso é mesclar equipes de design com planejadores da cadeia de suprimentos em uma única plataforma (geralmente baseada na nuvem). Esses novos sistemas colaborativos, bem como as práticas de aquisição inteligentes, como a pré-qualificação do fornecedor, podem ajudar os desenvolvedores de produtos a obter os componentes certos desde o início, com base em fatores como disponibilidade de peças, qualidade e custo.

Nossa pesquisa mostra que, quando bem feito, a integração do projeto e do processo de planejamento da cadeia de suprimentos pode levar a um tempo de chegada ao mercado de 10% a 20% mais rápido, receita de produto 10% a 20% maior e redução de 10% a 25% nas despesas com refugo e retrabalho.

Estratégia nº 4:alinhe sua cadeia de suprimentos com as metas de negócios, integrando o planejamento de vendas e operações ao planejamento de negócios corporativos. Os riscos comerciais para as empresas aumentaram significativamente nos últimos anos. De Brexit a guerras tarifárias, os líderes estão enfrentando uma crescente gama de incertezas de mercado. É por isso que as empresas precisam integrar seus programas de planejamento tático de vendas e operações (S&OP) com seu orçamento estratégico e esforços de previsão. O objetivo é criar uma capacidade de planejamento que traduza as prioridades e riscos macro do negócio em um conjunto de tarefas de execução no local que são continuamente atualizadas para refletir as mudanças nas condições do mercado.

A integração do planejamento de negócios, S&OP e planejamento de suprimento e demanda melhora a agilidade dos negócios, criando um ciclo fechado eficiente do planejamento à execução e ao gerenciamento de desempenho.

Estratégia nº 5:Incorporar a sustentabilidade às operações da cadeia de suprimentos. A sustentabilidade em todas as suas formas, tanto social quanto ambiental, uniu o crescimento e a lucratividade como uma das principais prioridades da diretoria. E por um bom motivo:sustentabilidade e resultados financeiros não são mais mutuamente exclusivos. Ainda no ano passado, a Rodada de Negócios divulgou sua Declaração sobre o Propósito da Corporação, declarando que a sustentabilidade deve ser uma prioridade fundamental para as empresas, além de gerar lucros para os acionistas.

Colocar o foco na sustentabilidade coloca um novo foco nas práticas da cadeia de suprimentos, muitas das quais podem ter um impacto considerável na saúde ambiental em áreas que variam de emissões de carbono a resíduos industriais e poluição. Hoje, existem inúmeras estratégias que as empresas podem usar para otimizar suas cadeias de abastecimento para a sustentabilidade:

• As equipes da cadeia de suprimentos podem desenvolver metas de longo prazo que melhorem as principais medidas de sustentabilidade, como a pegada de carbono da empresa, uso de energia e esforços de reciclagem.
• As equipes podem implantar novas tecnologias para garantir práticas ambientais responsáveis, como a otimização de rotas de caminhões para reduzir o consumo de combustível e as emissões de carbono em toda a cadeia de abastecimento.
• As empresas podem migrar para um modelo de dados compartilhados para fornecer visibilidade ponta a ponta e insights em tempo real necessários para otimizar as cadeias de abastecimento e garantir que sejam sustentáveis.

Estratégia nº 6:adotar tecnologias emergentes para garantir um fornecimento confiável e previsível. As empresas precisam de um amortecedor para lidar com mudanças inesperadas na demanda, mas muito estoque pode aumentar os custos. Ao melhorar a precisão da demanda, a nova tecnologia pode reduzir os requisitos de estoque e acelerar os tempos de reação, criando uma rede de suprimentos mais ágil e confiável.

Com a volatilidade do comércio global de hoje e as guerras tarifárias em curso, é essencial tomar as decisões corretas sobre onde obter materiais, fazer produtos e entregar mercadorias, a fim de minimizar custos e garantir a conformidade.

A novidade também é que a IA, o aprendizado de máquina e a IoT não são mais apenas palavras da moda. Hoje, eles são tecnologias comprovadas pelo mercado que estão otimizando as cadeias de suprimentos e impulsionando a agilidade dos negócios em empresas em todo o mundo. Com esses recursos agora sendo integrados diretamente nas soluções de nuvem, os clientes podem aproveitar seu potencial direto da caixa. Isso significa que você pode começar a trabalhar com tecnologias que realmente mudam os negócios, sem a necessidade de investir em projetos complexos ou conjuntos de habilidades caros e difíceis de encontrar.

Jeff Stiles é vice-presidente de marketing de produtos da cadeia de suprimentos da Oracle.