Seis Estratégias Comprovadas de Cadeia de Suprimentos para Petróleo e Gás em Meio à COVID-19

Empresas de petróleo e gás operam em ambientes dinâmicos e complexos, resultando em desafios constantes relacionados à gestão de oferta e demanda. Agora, com preços do petróleo em mínimos históricos e disrupções causadas pelo surto de COVID-19, a hora chegou para avaliar estratégias de cadeia de suprimentos e compras, técnicas de sourcing e custos.

Pandemias como a de COVID-19 criam disrupção significativa no fluxo de equipamentos e peças de petróleo e gás, incluindo válvulas, turbinas e compressores. A crise atual é um chamado de alerta para executivos de nível C desenvolverem novas estratégias de negócios em futuros designs de cadeia de suprimentos.

Muitas empresas de petróleo e gás no mundo todo têm fornecedores ou subfornecedores (nível 2 ou nível 3) baseados em regiões afetadas como China, Itália, Coreia do Sul e Espanha. A decisão de obter tudo de uma geografia ou país contribuiu para a disrupção atual. Mesmo empresas que não obtêm diretamente da China podem ter fornecedores acima na linha que o fazem. Empresas de petróleo e gás precisam ser proativas no desenvolvimento de resiliência de cadeia de suprimentos e inteligência de risco.

Inteligência de risco de fornecedores é o processo de analisar riscos de compras presentes e futuros, focando na execução de estratégia de setor de mercado, e permitindo que o negócio antecipe melhor mudanças no mercado externo e reaja antes dos outros.

Mapeamento de cadeia de suprimentos é uma forma de mitigar riscos relacionados, especialmente se uma empresa é excessivamente dependente de um país ou geografia. O processo envolve um entendimento completo de fornecedores, incluindo seus sites globais e locais e subcontratados, e os componentes que originam ou passam através de cada um deles. Empresas que estão à frente no mapeamento têm vantagem quando disrupções ocorrem, porque podem deduzir rapidamente como suas cadeias de suprimentos provavelmente serão impactadas no curto a médio prazo. Armadas com este conhecimento, têm o tempo de antecedência necessário para executar estratégias de evitação e mitigação, como sourcing alternativo, alocação estratégica de estoque, e desengargalamento da cadeia de suprimentos crítica.

Medidas práticas para mitigação de risco

Empresas nacionais e internacionais de petróleo e gás podem melhorar suas práticas de mitigação de risco de cadeia de suprimentos adotando as seguintes medidas práticas:

• Entender a cadeia de suprimentos crítica das principais categorias de gasto, exigindo uma identificação completa de custos e opções de sourcing através da cadeia de suprimentos para cada categoria, e determinar intervenções apropriadas, como buscar novo fornecedor, mudar especificações, e alterar termos de contrato.
• Realizar avaliações de gargalos na cadeia de suprimentos, possivelmente envolvendo a identificação de fornecedores alternativos.
• Construir processos de compras personalizados, fornecendo melhor clareza e engajando fornecedores cedo no processo.
• Gerenciar riscos em todo o portfólio de gastos, estendendo além de projetos ou commodities individuais.
• Gerenciar proativamente a base de fornecedores, incluindo a seleção de fornecedores apropriados, focando em alinhamento e sustentabilidade através de relacionamentos dinâmicos, e garantindo que propriedade e responsabilidade da empresa sejam claras para fornecedores.
• Institucionalizar capacidades necessárias para apoiar atividades de compras e cadeia de suprimentos.

A reavaliação de estratégia de cadeia de suprimentos já havia começado antes da pandemia atual, mas para muitas empresas a COVID-19 acelerará a necessidade de cadeias de suprimentos globais descentralizadas. Resiliência aprimorada de cadeia de suprimentos e gestão colaborativa de relacionamento com fornecedores é o caminho a seguir para empresas de petróleo e gás. O objetivo é reduzir custos em um momento de preços baixos do petróleo, e focar em exploração e produção da maneira mais otimizada.

Será interessante ver como empresas de petróleo e gás podem gerenciar efetivamente seus sistemas de monitoramento de fornecedores, enquanto se esforçam para adotar práticas de cadeia de suprimentos best-in-class em 2020 e além.

Vinodkumar Raghothamarao é diretor de consultoria para perspectivas amplas de energia e estratégia na IHS Markit EMEA.