Evite Estes Seis Erros Comuns de Logística para Sucesso Contínuo da Cadeia de Suprimentos

Logística e cadeia de suprimentos são cruciais para o sucesso de todos os negócios. Estratégias logísticas eficientes são vitais para reduzir volume de armazém e garantir que clientes recebam seus bens especificados a tempo.

Empresas buscando implementar estratégias logísticas devem primeiro considerar como se beneficiarão da iniciativa. No entanto, no processo de implementação, podem negligenciar certos aspectos que podem afetar o desempenho da cadeia de suprimentos.

Aqui estão alguns dos erros logísticos comuns que pequenas e médias empresas cometem.

Falha em separar áreas de coleta e armazenamento em massa. A maioria dos armazéns visa melhorar produtividade eliminando desperdício de movimento. Um erro comum em armazéns é a falha em manter áreas de coleta rápida separadas do armazenamento em massa. Em tais casos, o estoque ocupa o espaço destinado ao armazenamento de produtos de rápida movimentação.

Ter quantidades em massa e produtos de rápida movimentação todos em um lugar cria um nível de desordem que dificulta localizar mercadorias urgentemente necessárias.

Para evitar isso, crie um local designado para colocar bens de rápida movimentação longe do armazenamento de estoque primário. Dessa forma, torna-se mais fácil manter muitos produtos diferentes dentro de um espaço restrito, e quantidades em massa em outras partes do armazém.

Uso de tecnologia desatualizada. Digitalização tem sido um impulso significativo para logística e gestão de suprimentos. Tecnologia torna mais fácil separar produtos no armazém, bem como rastrear mercadorias em trânsito e em estoque. O uso de tecnologia desatualizada, por outro lado, significa que o negócio não pode se comunicar adequadamente com clientes e fornecer informações sobre status do pedido.

Empresas que implementam e se adaptam à tecnologia em suas estratégias logísticas ganham mais receita e relatam maior retorno sobre investimento. Garanta que seu negócio esteja integrado com as últimas tendências tecnológicas, e implemente o software de gestão de cadeia de suprimentos mais recente.

Incapacidade de escalar. Muitas empresas falham devido à incapacidade de medir seu potencial de crescimento, que é vital para operações logísticas eficientes.

Muito estoque custa muito para armazenar, dadas as taxas acumuladas do aluguel de uma unidade de armazenagem. Pouco estoque com amplo espaço de armazenamento também resulta em despesas desnecessárias. E estoque insuficiente se traduz em vendas perdidas.

Empresas podem mitigar perdas realizando cálculos adequados ao reabastecer. Podem empregar sistemas avançados com recurso de reordem máximo e mínimo. Isso permite reposição imediata e finalização de estoque existente.

Além disso, pequenas e médias empresas podem escalar operações com a ajuda de uma ferramenta de previsão, usando um algoritmo que calcula quanto produto a empresa pode vender baseado em estatísticas logísticas atuais.

Dependência de estimativa de custo. Custos logísticos são fatorados no custo do produto. Variáveis incluem peso, velocidade, distância e localização. Estimar custos de envio pode alterar o valor do produto, tornando preços muito altos ou muito baixos.

Custos altamente estimados reduzem demanda por produtos, enquanto custos de envio baixos fazem o negócio sustentar perdas. Evite adivinhar os números, e realize cálculos que levarão a precificação precisa. No processo, pequenas e médias empresas podem adquirir números precisos e informações corretas sobre produtos antes de calcular custos logísticos.

Falta de equipamento de envio apropriado. Gestão de cadeia de suprimentos requer um conjunto específico de ferramentas e equipamentos para operações de armazém eficientes. Equipamento especializado é vital para mover ou enviar mercadorias pesadas dentro do armazém.

Falta do equipamento certo, como lonas e empilhadeiras, pode causar danos a produtos frágeis. Também desacelera operações de armazém e afeta eficiência de carregamento e envio.

Empresas sem equipamento adequado de envio e frete têm dificuldade em rastrear mercadorias em trânsito, e atender clientes impacientes para que seus pedidos cheguem.

Falta de ferramentas de rastreamento. Ferramentas de rastreamento permitem que clientes saibam o progresso de seus embarques e quando esperá-los. Também permitem acompanhamento e notificação do cliente quando a entrega chega. No lado do negócio, você pode saber quando o embarque atinge o destino preferido, e evitar perdas causadas por falsas alegações sobre problemas de envio.

Mikayla St. Clair é especialista em relações públicas para Brumleve Industries.