Evite Estas 6 Armadilhas Críticas no Desenvolvimento de Novos Produtos

Todo novo produto passa por um conjunto de fases definidas — mas não necessariamente lineares — no caminho para se tornar pronto para o mercado. Primeiro, há a fase de conceito ou ideação, durante a qual as equipes de produto pensam nas características que seu produto pode precisar e fazem brainstorm de designs potenciais. A partir daí, as equipes começam a projetar, desenvolver e refinar protótipos, retornando à fase de ideação sempre que encontram um obstáculo ou enfrentam um novo desafio.

A maioria das equipes de produto aborda este processo seguindo a estrutura de Desenvolvimento de Novo Produto (NPD), que pode ser dividida em qualquer lugar de quatro a oito etapas, dependendo do tipo de organização. Por exemplo, em indústrias com requisitos bastante rigorosos, como aeroespacial, há mais etapas ao que poderia ser muitos anos de trabalho de desenvolvimento. No entanto, a maioria tem uma estrutura comum que consiste em quatro etapas cíclicas: design, construção, teste e aprendizado.

Estes estágios iniciais de desenvolvimento de produto são críticos para o sucesso do projeto inteiro. Se algo der errado em estágios posteriores devido a esquecimentos anteriores, pode ser incrivelmente difícil corrigir o curso. Como tal, o processo de desenvolvimento de produto é de suma importância ao trazer um novo produto ao mercado. Felizmente, equipes de produto podem preparar seus produtos para o sucesso tomando cuidado para evitar estas seis armadilhas comuns.

1. Falta de requisitos especificados

Requisitos definem como e por que um produto será eventualmente aprovado por um cliente ou conselho regulatório. Mal-entender ou não definir os requisitos antecipadamente pode levar a inúmeras complicações mais adiante no processo de desenvolvimento.

Garanta desde cedo que todas as partes interessadas estão alinhadas nos requisitos e que surpresas não aguardarão a equipe de desenvolvimento de produto tarde no processo. Idealmente, requisitos devem ser claramente definidos antes mesmo da ideação começar.

2. Partes interessadas não claras

Para esse fim, também é importante que equipes de desenvolvimento de produto entendam quem são suas partes interessadas-chave. Seja desenvolvendo um produto para sua própria empresa ou em nome de um parceiro ou usuário final, entender verdadeiramente cujos interesses estão em jogo e cuja voz importa no processo de aprovação pode agilizar substancialmente o processo de ideação.

Envolver partes interessadas-chave no processo de design e obter seu feedback cedo e frequentemente pode refinar ainda mais o produto e reduzir o número de protótipos necessários.

3. Tentar ir rápido demais

Velocidade é sempre uma prioridade principal no processo de desenvolvimento de produto, pois quanto mais rápido um produto chega ao mercado, menos custoso o processo de desenvolvimento e maior a vantagem competitiva. No entanto, velocidade nunca deve vir à custa de profundidade. Mover-se mais rápido não é útil sem um roteiro bem planejado; qualquer equipe de desenvolvimento de produto que priorize velocidade também deve garantir que tem um plano completo e detalhado.

4. Muitas características ou muita complexidade

Dar peso igual a todas as ideias e necessidades das partes interessadas pode frequentemente resultar em um produto sobrecarregado com características ou complexo demais para funcionar intuitivamente. Embora seja sempre uma boa prática ouvir o cliente, princípios de engenharia e design devem vir primeiro. Mantenha o olho no que é requerido — não apenas no que é desejado — e opte por uma solução elegante em vez de uma que tente resolver todos os problemas.

5. Terceirizar desenvolvimento de produto

Existem numerosos benefícios em terceirizar desenvolvimento de produto, particularmente para empresas que não têm equipes robustas de desenvolvimento de produto internamente. No entanto, também existem muitas armadilhas.

Por um lado, equipes que terceirizam desenvolvimento de produto abrem mão de grande parte do controle sobre o processo, o que pode resultar em um produto final que não é exatamente o que foi solicitado ou não da qualidade desejada. É importante que estas decisões sejam vistas como parcerias, com uma base firme de confiança.

6. Nenhum plano claro para o sucesso

Todos os projetos bem-sucedidos começam da mesma maneira: com um bom plano. Quanto mais complexo e ambicioso o projeto, mais importante este plano é — e mais detalhado ele deve ser.

Embora projetos quase sempre se desviem deste plano inicial à medida que as condições mudam, ter um plano em vigor antecipadamente equipará equipes de desenvolvimento de produto a lidar com as mudanças com tranquilidade. Um processo adequado de desenvolvimento de produto, como temos na Fast Radius sob certificação AS9100, deve fornecer uma estrutura clara para este plano inicial.

Otimize desenvolvimento de produto com um parceiro de fabricação especialista

Não importa a escala ou complexidade de um produto, o processo de desenvolvimento de novo produto sempre abrange uma gama de desafios relacionados a negócios, design, engenharia e operações. Um parceiro de fabricação experiente pode agilizar o processo com serviços de consultoria profissionais que tornam fácil manter — ou ultrapassar — o roteiro do projeto.

A Fast Radius é dedicada a ajudar cada cliente a alcançar sucesso no desenvolvimento de novo produto desde a fase inicial de ideação. Nossa equipe de consultores, designers, tecnólogos e engenheiros altamente qualificados pode ajudar os clientes a ajustar e modificar não apenas suas peças, mas também seus designs e protótipos iniciais, acelerando assim o processo de produção e garantindo um produto econômico e de alta qualidade. Se você está interessado em saber mais sobre como podemos ajudar sua equipe a alcançar sucesso no desenvolvimento de novo produto, entre em contato conosco hoje.

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