Estratégias ESG proativas vão muito além do corte de carbono

Hoje, as prioridades ambientais, sociais e de governança (ESG) exigem atenção significativamente maior dos líderes de compras e da cadeia de suprimentos. Na verdade, clima e ESG ocupam o terceiro lugar nos desafios regulatórios para 2021, de acordo com a consultoria KPMG.

Infelizmente, para a maioria das organizações, a visibilidade clara dos esforços e conformidade ESG de sua cadeia de suprimentos é virtualmente inexistente. Com reguladores, formuladores de políticas, investidores, conselhos e clientes prestando mais atenção ao compromisso e ação ESG, é fundamental para os líderes de compras e da cadeia de abastecimento compreenderem claramente os riscos ESG atuais que existem em suas cadeias de abastecimento.

Além do meio ambiente

Historicamente, o foco predominante em ESG tem sido o meio ambiente e as mudanças climáticas. Isso é compreensível, pois o impacto financeiro futuro dos riscos ambientais é impressionante. Pesquisa do CDP mostra que as empresas podem enfrentar até US $ 120 bilhões em custos de riscos ambientais em suas cadeias de abastecimento até 2026.

Em uma pesquisa recente com 400 executivos das maiores empresas do mundo, 80% das empresas multinacionais planejam eliminar fornecedores de alto carbono até 2025, e até 15% já começaram. Os infratores com altas emissões de carbono são o fruto do caminho para alcançar as metas de emissão zero de uma empresa. O presidente da Comissão de Valores Mobiliários (SEC), Gary Gensler, está cada vez mais perto de exigir divulgações de carbono nas emissões do Escopo 3 também.

A administração Biden, a pandemia COVID-19 e uma série de movimentos de justiça social levaram o foco ESG além do meio ambiente e mudança climática para fatores sociais, incluindo igualdade racial e de gênero, diversidade no local de trabalho e igualdade salarial, bem-estar da força de trabalho e questões de direitos humanos . Os requisitos de divulgação previstos da força de trabalho da SEC devem fornecer maior visibilidade do "capital humano" de uma empresa, incluindo dados de diversidade, remuneração e rotatividade.

Em breve, os reguladores estarão voltando sua atenção para a governança para garantir que os compromissos correspondam às práticas reais. Não é suficiente para sua cadeia de suprimentos ter políticas ESG - elas precisam seguir em frente com a ação. Sem uma boa governança ESG, não apenas a reputação e os riscos de interrupção aumentarão, mas as empresas e seus fornecedores deixarão de possibilitar todos os benefícios das práticas ESG de liderança e da boa cidadania corporativa. Isso inclui aprimoramento da reputação, resiliência da cadeia de suprimentos, receita aprimorada, custos reduzidos e esforços aprimorados de recrutamento / retenção de talentos. No mercado de trabalho apertado de hoje, onde as empresas estão lutando para atrair e reter os melhores talentos, as empresas precisam estar cientes de que seu perfil ESG é cada vez mais uma consideração - especialmente para funcionários da geração Y e da geração Z.

Gerenciamento Proativo

A parceria com um fornecedor que não segue uma abordagem ESG pode representar riscos significativos para a reputação de uma empresa e para a continuidade dos negócios. Má visibilidade ESG da cadeia de suprimentos pode deixar sua organização pego de surpresa por práticas inadequadas ou violações de conformidade de terceiros, anteriormente desconhecidas. Com toda a atenção redobrada, a verdade tem um jeito de aparecer - e a reputação de sua marca, operações e resultados financeiros gerais estão todos em jogo.

Hoje, as empresas com cadeias de suprimentos complexas precisam modernizar sua cadeia de suprimentos e programas de gerenciamento de riscos de fornecedores para gerenciar de forma proativa os riscos ASG crescentes. Os dados coletados durante os questionários estáticos de autorrelato, dos quais muitas organizações contam para avaliar a integridade ESG de seus fornecedores, ficam rapidamente obsoletos. Não consegue acompanhar o cenário de risco ESG em rápida mudança. Alternativamente, uma abordagem moderna para ESG deve:

• Seja contínuo e em tempo real. Avanços em automação, inteligência artificial, aprendizado de máquina e análise de dados tornam possível o monitoramento ESG contínuo e verdadeiro. Rastrear exposições a riscos ESG 24 horas por dia, 7 dias por semana, fornece às equipes de compras e da cadeia de suprimentos alertas em tempo real quando os riscos ESG aumentam. Esse aviso antecipado permite esforços proativos de mitigação de riscos.
• Vá além de seus fornecedores. Seus riscos ESG não terminam com seus fornecedores. A visibilidade precisa ser mais aprofundada para cobrir os fornecedores de seus fornecedores (por exemplo, enésimas partes) para dar a você uma cobertura adequada em toda a sua cadeia de abastecimento.
• Inclua fatores de localização. É importante garantir que os países de onde os serviços e produtos são obtidos também tenham bons perfis ESG. Os fatores ESG do local incluem poluição e emissões, riscos climáticos, riscos de doenças e acesso à saúde, políticas e conformidade de direitos humanos, igualdade de gênero e raça e fatores econômicos.
• Alinhe com os padrões. Para refletir o cenário ESG em rápida mudança, seu programa de monitoramento precisa estar alinhado com os padrões ESG globais atuais, como os Padrões GRI, Padrões de Trabalho da OIT, Métricas de Partes Interessadas WEF, Conselho de Estabilidade Financeira TCFD, Pacto Global da ONU e Metas de Desenvolvimento Sustentável e ISO 26000 Social Metas de responsabilidade. Além disso, conforme os padrões evoluem, seu monitoramento ESG deve se adaptar para se manter atualizado.

Atul Vashistha é presidente da Supply Wisdom e do Neo Group.