Estratégias ESG Proativas: Elevando Cadeias de Suprimentos Além da Redução de Carbono

Hoje, prioridades ambientais, sociais e de governança (ESG) requerem atenção significativamente aumentada de líderes de compras e cadeia de suprimentos. De fato, clima e ESG ficam em terceiro lugar em desafios regulatórios para 2021, segundo a firma de consultoria KPMG.

Infelizmente para a maioria das organizações, visibilidade clara sobre os esforços de ESG e conformidade de sua cadeia de suprimentos é virtualmente inexistente. Com reguladores, formuladores de políticas, investidores, conselhos e clientes todos prestando mais atenção a compromisso e ação ESG, é crítico para líderes de compras e cadeia de suprimentos entenderem claramente os riscos ESG atuais que existem em suas cadeias de suprimentos.

Além do Meio Ambiente

Historicamente, o foco esmagador em ESG tem sido o meio ambiente e mudança climática. Isso é compreensível, pois o impacto financeiro futuro de riscos ambientais é impressionante. Pesquisa da CDP mostra que empresas podem enfrentar até US$ 120 bilhões em custos de riscos ambientais em suas cadeias de suprimentos até 2026.

Em uma pesquisa recente com 400 executivos corporativos das maiores empresas do mundo, 80% de empresas multinacionais planejam eliminar fornecedores de alto carbono até 2025, e até 15% já começaram. Infratores de alta emissão de carbono são frutas de fácil alcance no caminho para atingir metas de emissão zero de uma corporação. O presidente da Securities and Exchange Commission (SEC), Gary Gensler, está se aproximando de exigir divulgações de carbono sobre emissões de Escopo 3 também.

A administração Biden, a pandemia de COVID-19 e vários movimentos de justiça social empurraram o foco ESG além do meio ambiente e mudança climática para fatores sociais incluindo igualdade racial e de gênero, diversidade no local de trabalho e igualdade salarial, bem-estar da força de trabalho e questões de direitos humanos. Os requisitos de divulgação de força de trabalho antecipados da SEC devem fornecer maior visibilidade sobre o "capital humano" de uma corporação, incluindo dados de diversidade, compensação e rotatividade.

Reguladores em breve voltarão sua atenção para governança para garantir que compromissos correspondam a práticas reais. Não basta que sua cadeia de suprimentos tenha políticas ESG — elas precisam seguir adiante com ação. Sem boa governança ESG, não apenas riscos de reputação e disrupção aumentarão, mas empresas e seus fornecedores falharão em habilitar todos os benefícios de práticas ESG líderes e boa cidadania corporativa. Isso inclui melhoria de reputação, resiliência da cadeia de suprimentos, receita aprimorada, custos reduzidos e esforços melhorados de recrutamento/retenção de talentos. No mercado de trabalho apertado de hoje, onde empresas lutam para atrair e reter talentos de topo, empresas precisam estar cientes de que seu perfil ESG é cada vez mais uma consideração — especialmente para funcionários millennials e Gen Z.

Gestão Proativa

Parceirar com um fornecedor que não adota uma abordagem ESG-first pode representar riscos significativos à reputação e continuidade de negócios de uma corporação. Baixa visibilidade ESG da cadeia de suprimentos pode deixar sua organização surpreendida por práticas ruins ou violações de conformidade anteriormente desconhecidas de terceiros. Com toda a atenção aumentada, a verdade tem um jeito de vir à tona — e sua reputação de marca, operações e resultado final geral estão todos em jogo.

Hoje, empresas com cadeias de suprimentos complexas precisam modernizar seus programas de gestão de risco de cadeia de suprimentos e fornecedores para gerenciar proativamente os riscos ESG aumentados. Dados coletados durante questionários estáticos de auto-relato que muitas organizações confiam para avaliar a saúde ESG de seus fornecedores ficam obsoletos rapidamente. Não conseguem acompanhar o cenário de risco ESG em rápida mudança. Alternativamente, uma abordagem moderna para ESG deve:

• Ser contínua e em tempo real. Avanços em automação, inteligência artificial, machine learning e analytics de dados tornam possível monitoramento ESG verdadeiramente contínuo. Rastrear exposições a riscos ESG 24/7 fornece às equipes de compras e cadeia de suprimentos alertas em tempo real quando riscos ESG aumentam. Este aviso prévio permite esforços proativos de mitigação de risco.
• Ir além dos seus fornecedores. Seus riscos ESG não terminam com seus fornecedores. Visibilidade precisa ir mais fundo para cobrir os fornecedores dos seus fornecedores (ex: partes N) para dar cobertura adequada em toda sua cadeia de suprimentos.
• Incluir fatores de localização. É importante garantir que os países de onde serviços e produtos estão sendo originados também tenham bons perfis ESG. Fatores ESG de localização incluem poluição e emissões, riscos climáticos, riscos de doenças e acesso à saúde, políticas de direitos humanos e conformidade, igualdade de gênero e raça, e fatores econômicos.
• Alinhar com padrões. Para refletir o cenário ESG em rápida mudança, seu programa de monitoramento precisa estar alinhado com padrões globais ESG atuais, como GRI Standards, ILO Labor Standards, WEF Stakeholder Metrics, Financial Stability Board TCFD, UN Global Compact & Sustainable Development Goals e ISO 26000 Social Responsibility Goals. Adicionalmente, à medida que padrões evoluem, seu monitoramento ESG deve se adaptar para permanecer atual.

Atul Vashistha é presidente da Supply Wisdom e Neo Group.