Redução de carbono como uma vantagem competitiva:olhe para sua cadeia de suprimentos

Quatro décadas depois que os cientistas começaram a alertar discretamente os tomadores de decisão corporativos que as emissões de carbono produzidas pela atividade humana, se deixadas sem controle, inevitavelmente alterariam o clima global, suas previsões se mostraram precisas, às vezes de forma surpreendente. E, por causa disso, as empresas agora se deparam com outra inevitabilidade:que a saúde de seus resultados financeiros e financeiros depende de quão habilmente eles gerenciam os custos associados ao impacto ambiental geral de seus produtos, serviços e ações.

Por causa dessa conexão entre emissões de carbono e mudanças climáticas, a posição competitiva de uma empresa se tornou inseparável de sua capacidade de monitorar e gerenciar as emissões de carbono e o consumo de recursos, não apenas dentro de seus próprios limites organizacionais, mas em toda a cadeia de abastecimento. A pressão para que as empresas gerenciem melhor sua pegada de carbono vem de várias direções. Na frente regulatória e política, há a nova política CBAM da Comissão Europeia para tributar as importações de materiais como aço e alumínio com base nos gases de efeito estufa emitidos para fabricá-los, juntamente com as ações resultantes dos recentes procedimentos da COP26 em Glasgow, e novos requisitos em Japão que grandes empresas relatam emissões de gases de efeito estufa a partir de abril de 2022. As empresas também estão sendo cada vez mais responsabilizadas por suas ações por investidores, acionistas, clientes e parceiros da cadeia de abastecimento, com fatores ambientais, sociais e de governança (ESG) tendo maior peso no escolhas que essas partes interessadas fazem. Esse novo tipo de avaliação de desempenho inevitavelmente se tornará mais sofisticado e significativo ao longo desta década e além.

Embora o ponto de partida lógico para o gerenciamento de considerações ESG, como pegada de carbono, esteja dentro dos limites organizacionais da própria empresa, a cadeia de abastecimento é onde a agulha de redução de carbono realmente começa a se mover para muitos setores. Em uma análise da CDP, uma organização que gerencia uma plataforma global de divulgação ambiental, os fornecedores relataram emissões upstream que foram, em média, 11,4 vezes maiores do que aquelas produzidas por meio de suas operações diretas (no setor de manufatura, o múltiplo foi relatado em 7,2). Além do mais, as empresas em todo o cenário industrial enfrentam até US $ 120 bilhões em novos custos de riscos ambientais em suas cadeias de abastecimento até 2026, de acordo com o CDP. A maior parte desses custos - US $ 64 bilhões - será arcada pelo setor manufatureiro.

Tudo isso sugere que os esforços individuais de redução de carbono da empresa estão fundamentalmente interligados e impactados pelas ações de seus fornecedores, parceiros de logística e vendedores, e que a excelência no gerenciamento da exposição à pegada de carbono proporcionará às cadeias de abastecimento (e às entidades que as fazem up) uma vantagem comercial.

O primeiro passo para obter essa vantagem é integrar as considerações ambientais em todos os aspectos das operações diretas de negócios, de modo que toda a empresa seja sincronizada com os principais indicadores de desempenho (KPIs) e estratégias em torno da redução de carbono, eficiência dos recursos naturais e caminhos circulares para reaproveitamento, reciclagem e reutilização de materiais e produtos no fim da vida.

A partir daí, o foco se expande horizontalmente, para o fluxo de carbono em toda a cadeia de abastecimento. Se medir a pegada de carbono fosse semelhante a pisar na balança em seu banheiro, é melhor que essa balança seja capaz de registrar não apenas o peso de um indivíduo, mas o do grupo coletivo e cada uma de suas partes. Da mesma forma, as empresas devem ser capazes de avaliar e escolher parceiros e caminhos com base em dados auditáveis ​​de redução de carbono / ESG. Para que isso aconteça, eles precisarão estabelecer redes de negócios ou ecossistemas mais estreitos e conectados digitalmente, dentro dos quais várias camadas de fornecedores, parceiros de negócios, provedores de logística, distribuidores e semelhantes podem compartilhar dados de forma rápida e segura e ganhar visibilidade e insights sobre os materiais abastecimento e produção a montante, a logística de última milha e até mesmo o uso de produtos, processos de devolução e reciclagem a jusante.

Como estamos vendo hoje, redes estendidas como essas fornecem outros benefícios. Eles podem melhorar a resiliência, agilidade e valor de uma cadeia de suprimentos. Eles também podem fornecer a estrutura dentro da qual as empresas podem compartilhar riscos no desenvolvimento colaborativo de novos fluxos de receita que atendam ao apetite crescente dos clientes por serviços baseados em desempenho com um componente verde. Estamos vendo isso acontecer hoje também, com iluminação, ar comprimido, PCs e muito mais agora oferecidos como um serviço por meio de modelos de negócios baseados em uso e assinatura.

Em meio à atual colcha de retalhos global de metas líquidas de zero, esquemas de tributação de carbono e mercados de comércio de créditos de emissão, uma coisa é certa:empresas individuais e países individuais não podem atingir suas metas de redução de carbono e ESG no vácuo. Como disse o Enviado do Clima dos EUA, John Kerry, neste outono, ao anunciar um acordo com a China para trabalharem juntos para conter a mudança climática, “No clima, a cooperação é a única maneira de fazer esse trabalho”. Ao adotar uma abordagem horizontal, focada na cadeia de suprimentos e baseada em rede para gerenciar seu impacto ambiental, as empresas individuais e seus parceiros podem começar a alavancar o carbono como uma mercadoria valiosa e, em certos aspectos, renovável que podem usar de maneiras inovadoras para fortalecer seu topo e resultados financeiros a longo prazo.

Peter Maier é presidente de indústrias e consultoria de clientes da SAP.

Quatro décadas depois que os cientistas começaram a alertar discretamente os tomadores de decisão corporativos que as emissões de carbono produzidas pela atividade humana, se deixadas sem controle, inevitavelmente alterariam o clima global, suas previsões se mostraram precisas, às vezes de forma surpreendente. E, por causa disso, as empresas agora se deparam com outra inevitabilidade:que a saúde de seus resultados financeiros e financeiros depende de quão habilmente eles gerenciam os custos associados ao impacto ambiental geral de seus produtos, serviços e ações.

Por causa dessa conexão entre emissões de carbono e mudanças climáticas, a posição competitiva de uma empresa se tornou inseparável de sua capacidade de monitorar e gerenciar as emissões de carbono e o consumo de recursos, não apenas dentro de seus próprios limites organizacionais, mas em toda a cadeia de abastecimento. A pressão para que as empresas gerenciem melhor sua pegada de carbono vem de várias direções. Na frente regulatória e política, há a nova política CBAM da Comissão Europeia para tributar as importações de materiais como aço e alumínio com base nos gases de efeito estufa emitidos para fabricá-los, juntamente com as ações resultantes dos recentes procedimentos da COP26 em Glasgow, e novos requisitos em Japão que grandes empresas relatam emissões de gases de efeito estufa a partir de abril de 2022. As empresas também estão sendo cada vez mais responsabilizadas por suas ações por investidores, acionistas, clientes e parceiros da cadeia de abastecimento, com fatores ambientais, sociais e de governança (ESG) tendo maior peso no escolhas que essas partes interessadas fazem. Esse novo tipo de avaliação de desempenho inevitavelmente se tornará mais sofisticado e significativo ao longo desta década e além.

Embora o ponto de partida lógico para o gerenciamento de considerações ESG, como pegada de carbono, esteja dentro dos limites organizacionais da própria empresa, a cadeia de abastecimento é onde a agulha de redução de carbono realmente começa a se mover para muitos setores. Em uma análise da CDP, uma organização que gerencia uma plataforma global de divulgação ambiental, os fornecedores relataram emissões upstream que foram, em média, 11,4 vezes maiores do que aquelas produzidas por meio de suas operações diretas (no setor de manufatura, o múltiplo foi relatado em 7,2). Além do mais, as empresas em todo o cenário industrial enfrentam até US $ 120 bilhões em novos custos de riscos ambientais em suas cadeias de abastecimento até 2026, de acordo com o CDP. A maior parte desses custos - US $ 64 bilhões - será arcada pelo setor manufatureiro.

Tudo isso sugere que os esforços individuais de redução de carbono da empresa estão fundamentalmente interligados e impactados pelas ações de seus fornecedores, parceiros de logística e vendedores, e que a excelência no gerenciamento da exposição à pegada de carbono proporcionará às cadeias de abastecimento (e às entidades que as fazem up) uma vantagem comercial.

O primeiro passo para obter essa vantagem é integrar as considerações ambientais em todos os aspectos das operações diretas de negócios, de modo que toda a empresa seja sincronizada com os principais indicadores de desempenho (KPIs) e estratégias em torno da redução de carbono, eficiência dos recursos naturais e caminhos circulares para reaproveitamento, reciclagem e reutilização de materiais e produtos no fim da vida.

A partir daí, o foco se expande horizontalmente, para o fluxo de carbono em toda a cadeia de abastecimento. Se medir a pegada de carbono fosse semelhante a pisar na balança em seu banheiro, é melhor que essa balança seja capaz de registrar não apenas o peso de um indivíduo, mas o do grupo coletivo e cada uma de suas partes. Da mesma forma, as empresas devem ser capazes de avaliar e escolher parceiros e caminhos com base em dados auditáveis ​​de redução de carbono / ESG. Para que isso aconteça, eles precisarão estabelecer redes de negócios ou ecossistemas mais estreitos e conectados digitalmente, dentro dos quais várias camadas de fornecedores, parceiros de negócios, provedores de logística, distribuidores e semelhantes podem compartilhar dados de forma rápida e segura e ganhar visibilidade e insights sobre os materiais abastecimento e produção a montante, a logística de última milha e até mesmo o uso de produtos, processos de devolução e reciclagem a jusante.

Como estamos vendo hoje, redes estendidas como essas fornecem outros benefícios. Eles podem melhorar a resiliência, agilidade e valor de uma cadeia de suprimentos. Eles também podem fornecer a estrutura dentro da qual as empresas podem compartilhar riscos no desenvolvimento colaborativo de novos fluxos de receita que atendam ao apetite crescente dos clientes por serviços baseados em desempenho com um componente verde. Estamos vendo isso acontecer hoje também, com iluminação, ar comprimido, PCs e muito mais agora oferecidos como um serviço por meio de modelos de negócios baseados em uso e assinatura.

Em meio à atual colcha de retalhos global de metas líquidas de zero, esquemas de tributação de carbono e mercados de comércio de créditos de emissão, uma coisa é certa:empresas individuais e países individuais não podem atingir suas metas de redução de carbono e ESG no vácuo. Como disse o Enviado do Clima dos EUA, John Kerry, neste outono, ao anunciar um acordo com a China para trabalharem juntos para conter a mudança climática, “No clima, a cooperação é a única maneira de fazer esse trabalho”. Ao adotar uma abordagem horizontal, focada na cadeia de suprimentos e baseada em rede para gerenciar seu impacto ambiental, as empresas individuais e seus parceiros podem começar a alavancar o carbono como uma mercadoria valiosa e, em certos aspectos, renovável que podem usar de maneiras inovadoras para fortalecer seu topo e resultados financeiros a longo prazo.

Peter Maier é presidente de indústrias e consultoria de clientes da SAP.