Transforme o OEE em um KPI Financeiro Líder para Seu Negócio

A Eficiência Global do Equipamento (OEE) é frequentemente vista como uma métrica de manufatura. No entanto, também pode ser um indicador-chave de desempenho financeiro para executivos.

Melhor ainda, em vez de um indicador atrasado mostrando o que aconteceu, você pode transformá-lo em um indicador líder do que vai acontecer. Você pode então usá-lo para impulsionar o desempenho financeiro geral da sua empresa.

O que é OEE?

Convencionalmente, é uma medida de quanto uma instalação de manufatura está sendo usada, comparada ao nível total para o qual foi projetada. O OEE pode ser calculado como Disponibilidade x Performance x Qualidade. Podemos simplificar da seguinte forma. Disponibilidade é tempo de atividade. É o tempo total, menos tempo de inatividade de manutenção e tempo de inatividade não programado. Performance é a velocidade na qual os produtos são produzidos, comparada à velocidade máxima potencial de produção. Qualidade mede o número de produtos passando nos testes de qualidade comparado ao total de produtos feitos.

Então, suponha que você não tivesse tempo de inatividade nunca (100% disponibilidade), produtos sendo feitos na velocidade máxima conforme o design da instalação (100% performance), e nenhuma rejeição (100% qualidade). Você teria então: 100% x 100% x 100% = 100% OEE.

Vinculando OEE ao Lucro

Mas como isso se conecta aos dólares do resultado final? Existem duas maneiras de conectar OEE com métricas financeiras e chamar a atenção de CEOs e CFOs.

A primeira maneira é vincular OEE ao lucro geral da empresa. Isso então se conecta a métricas como lucratividade (lucro dividido por receitas) e retorno sobre capital empregado ou ROCE (lucratividade dividida pela taxa de rotação de capital). Como vinculamos OEE ao lucro? Primeiro multiplicamos OEE e a taxa de produção teórica para obter a taxa de produção real (anual, por exemplo) de produtos. Essa taxa real multiplicada pela margem por produto nos dá a margem total (anual, neste exemplo). Margem total menos custos fixos nos dá o lucro.

A segunda maneira é vincular cada um dos três parâmetros de disponibilidade, performance e qualidade (ou de fato, os custos relacionados de tempo de inatividade, lentidão e taxa de rejeição) a equivalentes em dólares. Indicadores financeiros neste nível também são eficazes porque todos entendem a necessidade de cortar custos. E quanto mais a empresa ganha melhorando o desempenho em um determinado parâmetro, maiores podem ser os incentivos para os funcionários fazerem acontecer.

Aritmética Rápida de Custos

Matemática básica é suficiente para calcular esses custos:

• Custo de tempo de inatividade é horas de inatividade multiplicadas pelo custo horário de inatividade (tempo de funcionários, custos fixos de máquina, por exemplo).
• Custo de lentidão de produção é dado pelo tempo extra necessário para rodar uma máquina ou linha para compensar um déficit de produção, multiplicado pelo custo horário de operar aquela máquina ou linha.
• Custo de rejeição é o número de produtos rejeitados multiplicado pelo custo de cada produto (não considera o impacto de retrabalho).

Agora, insira os números que se aplicam à sua instalação. Deve ser fácil ver o impacto relativo de cada um dos parâmetros acima e prioridades para melhoria. Por exemplo, suponha que você tenha altos custos de operação de máquina ou linha e uma grande lacuna entre a velocidade de manufatura ideal do design e a velocidade real. Nesse caso, a melhoria de performance de manufatura poderia ser sua prioridade para aumentar o OEE.

OEE para Impulsionar Seu Negócio

Finalmente, você também pode mudar o OEE de um indicador atrasado ou após o fato, para um indicador líder que você pode mirar para melhoria. Você saberá com antecedência como outros indicadores financeiros como lucro, lucratividade e ROCE aumentarão como resultado. Quer 10% mais lucro da sua empresa? Use sua alavanca de OEE para obter fundos para quaisquer upgrades de planta necessários, gerar o lucro extra e atrair interesse positivo da alta gestão.