OEE como seu novo KPI financeiro

A eficácia geral do equipamento (OEE) é frequentemente vista como uma métrica de fabricação. No entanto, também pode ser um indicador-chave de desempenho financeiro para executivos.

Melhor ainda, em vez de um indicador de atraso mostrando o que aconteceu, você pode transformá-lo em um indicador avançado do que acontecerá. Você pode usá-lo para impulsionar o desempenho financeiro geral de sua empresa.

O que é OEE?

Convencionalmente, é uma medida de quanto uma instalação de fabricação está sendo usada, em comparação com o nível total para o qual foi projetada. OEE pode ser calculado como Disponibilidade x Desempenho x Qualidade. Podemos simplificar da seguinte forma. A disponibilidade é o tempo de atividade. Este é o tempo total, menos o tempo de inatividade para manutenção e o tempo de inatividade não programado. O desempenho é a velocidade na qual os produtos são produzidos, em comparação com a velocidade máxima potencial de produção. A qualidade mede o número de produtos que passam nos testes de qualidade em comparação com o total de produtos fabricados.



Então, suponha que você nunca teve tempo de inatividade (100% de disponibilidade), produtos sendo feitos na velocidade máxima de acordo com o projeto da instalação (100% de desempenho) e sem rejeições (100% de qualidade). Você teria então:100% x 100% x 100% =100% OEE.

Vinculando OEE ao lucro

Mas como isso se relaciona com os dólares da linha de fundo? Existem duas maneiras de conectar o OEE com métricas financeiras e chamar a atenção de CEOs e CFOs.

A primeira maneira é vincular o OEE ao lucro geral da empresa. Isso se vincula a métricas como lucratividade (lucro dividido pelas receitas) e retorno sobre o capital empregado ou ROCE (rentabilidade dividida pela taxa de giro do capital). Como vinculamos o OEE ao lucro? Primeiro multiplicamos o OEE e a taxa de produção teórica para obter a taxa de produção real (anual, por exemplo) dos produtos. Essa taxa real multiplicada pela margem por produto nos dá a margem total (anual, neste exemplo). A margem total menos os custos fixos nos dá lucro.

A segunda maneira é vincular cada um dos três parâmetros de disponibilidade, desempenho e qualidade (ou, na verdade, os custos relacionados de tempo de inatividade, lentidão e taxa de rejeição) aos equivalentes em dólares. Os indicadores financeiros nesse nível também são eficazes porque todos entendem a necessidade de cortar custos. E quanto mais a empresa ganha ao melhorar o desempenho em um determinado parâmetro, maiores podem ser os incentivos para que os funcionários façam isso acontecer.

Aritmética de Custo Rápido

A matemática básica é suficiente para calcular esses custos:

• O custo de inatividade é o número de horas de inatividade multiplicado pelo custo horário de inatividade (tempo do funcionário, custos fixos da máquina, por exemplo).
• O custo da lentidão de produção é dado pelo tempo extra necessário para operar uma máquina ou linha para compensar um déficit de produção, multiplicado pelo custo horário de operação dessa máquina ou linha.
• Custo de rejeição é o número de produtos rejeitados multiplicado pelo custo de cada produto (não considera o impacto do retrabalho).

Agora, conecte os números que se aplicam à sua instalação. Deve ser fácil ver o impacto relativo de cada um dos parâmetros acima e as prioridades de melhoria. Por exemplo, suponha que você tenha altos custos de operação de máquina ou linha e uma grande lacuna entre a velocidade de fabricação ideal para o projeto e a velocidade real. Nesse caso, a melhoria do desempenho de fabricação pode ser sua prioridade para aumentar o OEE.

OEE para impulsionar seus negócios

Por fim, você também pode alterar o OEE de um indicador de atraso ou após o fato para um indicador avançado que pode ser direcionado para melhoria. Você saberá com antecedência como outros indicadores financeiros, como lucro, lucratividade e ROCE, aumentarão como resultado. Quer 10% a mais de lucro da sua empresa? Use sua alavanca OEE para obter fundos para qualquer atualização de planta necessária, gerar lucro extra e atrair interesse positivo de gerenciamento de nível superior.