A importância das competências essenciais

Se você deseja buscar o sucesso, deve cercar-se de outras pessoas que são os melhores no que fazem. Esses especialistas têm paixão, conhecimento e experiência para ajudá-lo a ter sucesso. Eles comem, dormem e respiram sua competência central particular. Deixe-nos explorar este tópico.

C.K. Para oportunidades de mudança. Três testes para identificar uma competência central são:ela fornece acesso potencial a uma ampla variedade de mercados, deve fazer uma contribuição significativa para os benefícios percebidos do produto final para o cliente e deve ser difícil para os concorrentes imitarem. "

Em seu livro "Good to Great", Jim Collins chama a competência central de uma empresa de "ouriço". Ele o define como "um cristalino simples que flui de uma compreensão profunda sobre a interseção de três dimensões-chave:

1. 
   em que você pode ser o melhor no mundo;
   
2. 
   o que move seu motor econômico; e,
   
3. 
   pelo que você está profundamente apaixonado. "
   

Estou ciente de como é benéfico trabalhar com pessoas que têm uma competência essencial em uma área de especialização necessária. Nos últimos anos, estive envolvido com o grupo de liderança da Society for Maintenance &Reliability Professionals e fui eleito para seu conselho de diretores. Em seus primeiros 12 anos de existência, o SMRP foi operado exclusivamente por voluntários praticantes de M&R. A sociedade cresceu gradualmente e ganhou algum ímpeto. Mas em 2005, o conselho decidiu contratar um diretor executivo em tempo integral. Depois de uma extensa pesquisa, contratamos Pat Winters. Pat é um Executivo de Associação Certificado. Ele tinha pouco conhecimento de negócios e princípios de M&R. No entanto, seu conhecimento e experiência consistiam em liderar e operar adequadamente uma associação sem fins lucrativos.

Nos últimos 1,5 anos, o SMRP se beneficiou do conhecimento especializado de Pat. Ele liderou o SMRP para obter aconselhamento jurídico em tempo integral, obter serviços de gerenciamento de associações profissionais e resolver vários problemas da sociedade sem fins lucrativos. Este conselho e liderança resultou em maior estabilidade e foco da sociedade.

Esse é um aplicativo. É tão importante aplicar a competência central aos seus processos de melhoria de M&R. Um exemplo poderia ser a manutenção preditiva (PdM). Qual é o seu nível de maturidade organizacional e o que você está tentando alcançar com o PdM? Se seus objetivos são provar que as tecnologias funcionam, faça cálculos de redução de custos para justificar a existência do programa e simplesmente use as ferramentas para otimizar sua "estratégia de execução até a falha", uma abordagem pouco sofisticada pode ajudá-lo a chegar lá.

No entanto, se você deseja usar o PdM para gerenciar a integridade de seus ativos, identificar e eliminar defeitos, habilitar o modelo de fluxo de trabalho proativo e fornecer retornos finais de maior utilização de ativos com custos visivelmente mais baixos, é necessária uma abordagem abrangente para o gerenciamento de integridade de ativos. Ele começa entendendo os modos de falha em potencial de uma grande porcentagem de seus ativos e mapeando esses modos de falha para os métodos de inspeção de PdM apropriados.

Você pode usar muitas técnicas preditivas ou de monitoramento de condição para entender a saúde atual do seu equipamento. Existem pelo menos 25 tecnologias com vários aplicativos, e esses aplicativos têm vários procedimentos. Portanto, no final, você pode precisar aplicar centenas de processos para ter sucesso. Isso pode ser complexo. Portanto, pergunte-se:a minha oficina de motores elétricos local - que oferece serviços de vibração - tem a competência central de que preciso para cumprir meus objetivos nesta área específica?

Ao longo dos anos, encontrei muitos programas de PdM. Muitos lutam e não fornecem o valor esperado. Já ouvi alguns dizerem:"O PdM não funciona para nós nem se aplica ao nosso negócio". Um fator dominante comum é que esses programas não são liderados e executados por pessoas cuja competência principal é o PdM. É um negócio secundário ou apenas outra função. Acredito que isso se aplique a programas de PdM "internos" ou "terceirizados". O que pode ser resumido é que a competência central errada foi selecionada, e isso preparou o terreno para um plano de implementação preditiva falho.

Grandes resultados dos esforços de melhoria de manutenção e confiabilidade podem ser vistos quando especialistas são usados ​​para recursos, treinamento e aconselhamento. Quantos especialistas estão ajudando você e eles têm a competência central certa?