Cinco tipos de programas CBM, Parte I

Poucas empresas estão obtendo todos os benefícios da manutenção baseada em condições. Na maior parte, os programas CBM se enquadram em uma das cinco categorias ou níveis:

1. 
   Não comprometido: Essas são as empresas que fazem pouca ou nenhuma manutenção baseada em condições.
   
2. 
   Experimentando: Essas empresas estão testando vários aspectos das inspeções e tecnologias CBM.
   
3. 
   Iluminado: São eles que viram os benefícios da CBM e planejam investir e expandir.
   
4. 
   Boa prática: Todos os elementos-chave estão implementados e o programa produz benefícios reais de maneira consistente.
   
5. 
   Prática recomendada: Essas empresas têm programas de classe mundial para seu setor.
   

Curiosamente, a maioria dos programas fica em algum lugar no meio. No entanto, não importa onde você esteja, você sempre encontrará maneiras de melhorar.

Por onde você começa? O problema é que muitos programas têm falta de pessoal, de financiamento e de treinamento. Então, eles se contentam em apenas tentar "fazer a planta funcionar". Além disso, existem tantos aspectos diferentes no CBM que é fácil ficar tão atolado nos detalhes.

O truque é se concentrar nos fundamentos que tornarão seu programa melhor. Faça com que sua meta seja melhorar a cada dia de alguma forma. O pequeno progresso diário eventualmente resulta em enormes vantagens.

Aqui estão alguns exemplos a serem considerados:

Você consegue o que espera: O ponto de partida para um programa de CBM bem-sucedido é o pensamento bem-sucedido. Crenças e expectativas positivas geralmente levam a resultados positivos. Então, quais são suas expectativas para o seu programa? O que você realmente deseja alcançar? Você precisa ter uma imagem clara do que exatamente deseja que seu programa seja e dos resultados que deseja obter.

Por exemplo, os programas de Nível 5 se concentram diretamente na eliminação precoce de defeitos e causas básicas. Por outro lado, as empresas de Nível 1 usam ferramentas CBM apenas para solucionar problemas. Essa é uma grande diferença de mentalidade - e uma grande diferença de resultados (veja a tabela abaixo).

No final do dia, tudo se resume ao que você faz. Mas o que você faz é limitado pela maneira como você pensa. Portanto, comece analisando atentamente as suas expectativas.

Aumente a cobertura: Quando foi a última vez que você adicionou equipamentos ao seu programa CBM? Veja, o motivo pelo qual muitas empresas não estão obtendo o retorno da CBM é simplesmente porque não estão monitorando equipamentos suficientes.

Não importa em que tipo de setor você esteja, o CBM é quase sempre a estratégia de manutenção mais econômica. Há uma correlação direta entre níveis mais altos de CBM e custos gerais mais baixos. Por quê? É porque o CBM impulsiona um trabalho mais planejado. E, trabalho planejado significa trabalhos realizados com mais rapidez, segurança e custo menor.

Descubra qual é o seu nível atual de cobertura em comparação com as melhores práticas em seu setor e veja o que você pode fazer para aumentá-lo para o próximo nível.

É o que está entre suas orelhas que conta: A CBM é uma empresa do conhecimento e os técnicos da CBM são trabalhadores do conhecimento. Em outras palavras, é o cérebro, não os músculos, que conta. É por isso que o treinamento, a educação, o coaching e o mentoring são tão importantes.

Por exemplo, um técnico de vibração de Nível I pode coletar, avaliar e analisar dados básicos, enquanto um técnico de Nível III pode estabelecer os critérios de coleta e alarme, construir novos bancos de dados e trabalhar com várias plataformas de software. A diferença é formação, educação, conhecimento e experiência.

A chave é estar sempre avançando. Não pare de investir. Não pare de melhorar. Não pare de fazer algo novo. No momento em que você para de melhorar seu programa, ele começa a morrer.

Concentre-se nos fundamentos e observe o crescimento do seu programa.

Considerando as características de cada nível, onde você colocaria seu programa CBM?

John Schultz é um profissional certificado em manutenção e confiabilidade pela Society for Maintenance &Reliability Professionals e é um parceiro da Allied Reliability. Como a maior empresa de consultoria, engenharia e serviços focada em manutenção preditiva e preventiva, a Allied atende a mais de 200 fábricas e instalações. Para obter mais informações de John, assine o novo e-curso gratuito "Como evitar os sete maiores erros na manutenção preditiva" em www.alliedreliability.com. Você também pode ligar para 812-841-9252 ou enviar e-mail para [email protected]