SMRP é valioso para profissionais de M&R

A Sociedade para Profissionais de Manutenção e Confiabilidade foi fundada em 1992 para beneficiar e servir aqueles na função de manutenção e confiabilidade. Uma olhada em seu site (www.smrp.org) revela que a missão do SMRP é:

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  facilitar a troca de informações por meio de uma rede estruturada de profissionais de manutenção e confiabilidade;
  
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  suporte de manutenção e confiabilidade como parte integrante da gestão de negócios;
  
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  apresentar uma voz coletiva sobre questões de manutenção e confiabilidade e para promover práticas inovadoras de manutenção e confiabilidade; e,
  
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  promover e apoiar a educação em manutenção e confiabilidade para as pessoas, processos produtivos e de qualidade para melhorar o ambiente de trabalho.
  

Estive envolvido no SMRP na última década. Minha primeira exposição foi na conferência SMRP de 1998 em St. Louis. Fiquei muito impressionado com os artigos e ideias dos apresentadores. Descobri que poderia aplicar muitas das ideias diretamente às minhas oportunidades e desafios no trabalho. Também fiquei animado em ver uma organização de profissionais veteranos de M&R dedicados a ajudar outras pessoas na indústria. Como resultado, participei religiosamente de cada conferência anual para obter mais desse conhecimento. A conferência de 2007 marcou meu décimo ano consecutivo.

Ao longo dessa década, eu e a Cargill nos beneficiamos do SMRP de três maneiras distintas:aprendizado, networking e certificação. Na área de aprendizagem, há a conferência anual, mas o conhecimento também é adquirido em workshops SMRP, reuniões executivas e outros eventos. Eu conheci uma série de líderes de M&R (Jack Nicholas, Doc Palmer, Howard Penrose, Tom Byerley, John Moubray, John Schultz e Ron Moore, para citar alguns) nesses eventos. Eles ofereceram conselhos sobre os problemas que enfrentaram. Muitos deles se tornaram associados profissionais, além de amigos.

A necessidade premente da Cargill no início da década de 1990 era encontrar maneiras de incentivar nossos líderes de manutenção e confiabilidade a se manterem informados sobre os fundamentos da melhoria de M&R. Como líder do esforço de nossa empresa, busquei uma meta e uma meta para nosso pessoal. A certificação atendeu perfeitamente a esse objetivo, e a SMRP estava em processo de desenvolvimento da designação de Profissional Certificado em Manutenção e Confiabilidade. Eu e outras pessoas da Cargill nos envolvemos para garantir que isso atendesse às nossas necessidades. Meu envolvimento nas atividades da Organização de Certificação SMRP levou à minha indicação para o conselho de diretores da SMRPCO. Foi uma experiência maravilhosa. Com a equipe SMRPCO, ajudei a definir a política e a direção futura para o esforço de certificação. Isso abriu um mundo totalmente novo para nós da Cargill. A equipe de direção de M&R da empresa se concentrou em usar o processo de certificação para desenvolver e incentivar nosso pessoal a aprender mais. Hoje, mais de 200 associados da Cargill são CMRPs.

Esse esforço de certificação levou a melhores resultados de operação e manutenção em nossas instalações. Cada empresa deve usar o processo de certificação SMRP da mesma forma. Os benefícios são claros.

À medida que me envolvi mais no esforço do SMRPCO, comecei a participar de outras funções do SMRP, como as reuniões executivas. Esses eventos de um dia, realizados trimestralmente, destinam-se exclusivamente aos membros das empresas executivas da SMRP. Uma recepção de duas horas foi realizada na noite anterior ao início da reunião. Este é um ótimo momento para fazer contatos e conhecer novas pessoas. A reunião é normalmente realizada nas instalações de uma empresa membro. A empresa anfitriã normalmente faz com que vários de seus funcionários apresentem um estudo de caso sobre melhoria de M&R local e / ou corporativa. Eles explicam os processos usados, os resultados alcançados e as oportunidades e problemas encontrados. Uma visita à fábrica é realizada à tarde. No final do dia, os participantes estão armados com ideias para aplicar às oportunidades em casa.

Participar das reuniões executivas e eventos do SMRPCO me levou a participar das reuniões do conselho do SMRP. Ver o funcionamento interno da sociedade sem fins lucrativos foi diferente da maioria das experiências de minha carreira no mundo dos negócios, mas encontrei algumas semelhanças. A necessidade de ter uma "mentalidade de business case" em atividades sem fins lucrativos é essencial. Depois de servir vários anos em outras funções no conselho de diretores do SMRP, recentemente fui eleito presidente do conselho. Nessa função, eu oriento o conselho na criação e manutenção de produtos e serviços que beneficiam os associados em geral.

Exorto você a se envolver no SMRP. Este é um grupo de voluntários que precisa de mais pessoas envolvidas em comitês e atividades. O envolvimento o ajudará em sua jornada de carreira e aprimoramento.

Tim Goshert é o gerente mundial de confiabilidade e manutenção da Cargill, uma das maiores empresas de processamento agrícola e de alimentos do mundo (mais de 1.000 instalações em todo o mundo). Ele é responsável pelas iniciativas globais de confiabilidade e manutenção da empresa e é presidente do Comitê de Direção de Manutenção e Confiabilidade Mundial da empresa. Tim é um membro ativo da Society of Maintenance &Reliability Professionals (SMRP) e atua em seu conselho de diretores. Contate-o em [email protected] ou [email protected].