TVA mantém alta confiabilidade, preços baixos durante o ano desafiador

A Autoridade do Vale do Tennessee apresentou bom desempenho em 2010, mantendo alta confiabilidade e preços competitivos, apesar do estresse causado pelo clima extremo na infraestrutura de energia elétrica da TVA, disse o presidente e CEO Tom Kilgore ao conselho de diretores da concessionária na quinta-feira, 4 de novembro.

O aumento da demanda de energia durante um verão recorde e uma onda de frio incomum de inverno fizeram com que a TVA colocasse em serviço instalações de geração de energia de pico de custo mais alto, para comprar energia extra de outras empresas durante tempos de alto uso e trabalhar mais para gerenciar tensões relacionadas ao clima em linhas de transmissão de alta tensão e outras instalações.

Mas os funcionários da TVA enfrentaram os desafios, mantendo a energia em 99,999 por cento do tempo, entre os melhores na indústria de serviços públicos, pelo 11º ano consecutivo e mantendo os preços médios de varejo de 7,7 centavos por quilowatt-hora, abaixo dos 8,4 centavos em 2009 e bem abaixo da média dos EUA para contas de luz.

O ano fiscal de 2010, que terminou em 30 de setembro, marcou uma grande reviravolta em relação a 2009, quando as vendas e receitas caíram durante a recessão econômica, disse Kilgore ao conselho, que realizou sua reunião de novembro na usina nuclear de Browns Ferry da TVA.

"Foi um bom ano para a TVA operacional e financeiramente, o que significa que foi um bom ano para os clientes da TVA", disse Kilgore, enfatizando que a TVA não espera nenhum aumento em suas taxas básicas para o ano fiscal de 2011. "O trabalho que nossos funcionários fizeram para gerenciar um O verão quente e difícil resultou em milhões de dólares em economia para a TVA e as pessoas que atendemos. "

A equipe da TVA relatou que os pagamentos de impostos equivalentes da TVA aos governos estaduais e locais atingiram US $ 550 milhões no ano fiscal de 2010, um aumento de 9 por cento em relação a 2009. De acordo com a Lei da TVA, que estabeleceu a concessionária federal em 1933, a TVA faz pagamentos a oito estados e 144 locais governos onde possui instalações. Os pagamentos compensam os governos estaduais e locais que não podem cobrar impostos sobre a propriedade de entidades federais. Pagamentos de impostos equivalentes fazem parte das operações e da cidadania corporativa da TVA desde seus primeiros anos.

Discutindo a visão renovada da TVA de ser um dos principais produtores do país de eletricidade mais limpa e de baixo custo até 2020, Kilgore observou que a usina Browns Ferry terá um papel fundamental no futuro da TVA porque a energia nuclear não produz emissões atmosféricas, incluindo carbono. A TVA planeja perseguir sua visão concentrando-se em mais energia nuclear e eficiência energética no futuro.

"Browns Ferry é a primeira e maior usina nuclear da TVA", disse Kilgore, apontando que o reator da Unidade 1 da usina completou recentemente 586 dias de geração contínua. O reator Unidade 3 da usina funcionou por 669 dias contínuos em 2002, uma das mais longas da história da indústria, que produziu 18 milhões de megawatts-hora de eletricidade, um recorde mundial na época.

O clima quente de verão teve um impacto na Browns Ferry quando o aumento da temperatura do rio forçou a TVA a reduzir a produção da usina para evitar que a água quente produzida pelos sistemas de resfriamento do reator entrasse no rio Tennessee e potencialmente prejudicasse os peixes. Para lidar com as altas temperaturas do rio no futuro, a diretoria da TVA aprovou financiamento para construir torres de resfriamento adicionais na planta.

Kilgore também reafirmou o compromisso da TVA em reduzir o uso de energia de pico em toda a região de sete estados servida pela concessionária. Ele disse que a TVA ultrapassou sua meta para 2010 de reduzir a necessidade de energia de pico em 102 megawatts por meio de programas de eficiência energética e gerenciamento de demanda. A redução incremental do ano fiscal de 2010 de 114 megawatts significa que a TVA reduziu cumulativamente a demanda de energia de pico em 317 megawatts durante os últimos três anos - cerca de um terço a metade de uma nova usina.

Os horários de pico de energia geralmente ocorrem nas tardes quentes de verão e nas manhãs frias de inverno, quando as pessoas usam mais eletricidade, forçando as concessionárias a ligar as usinas de geração de custo mais alto para atender à demanda adicional. Reduzir a demanda de pico, portanto, diminui os custos para concessionárias e, em última instância, para os consumidores.

O conselho também revisou os planos de remuneração de executivos e incentivos para o ano fiscal de 2011, que se baseiam no cumprimento de metas de negócios que ajudam a tornar as operações da TVA mais eficientes e a reduzir os custos.

A Tennessee Valley Authority, uma empresa pertencente ao governo dos EUA, fornece eletricidade para clientes de serviços públicos e comerciais na maior parte do Tennessee e partes do Alabama, Mississippi, Kentucky, Geórgia, Carolina do Norte e Virgínia - uma área de 80.000 milhas quadradas com uma população de 9 milhões. A TVA opera 29 hidrelétricas, 11 usinas a carvão, três usinas nucleares e 11 usinas a gás natural e fornece até 33.700 megawatts de eletricidade, entregues em mais de 16.000 milhas de linhas de alta tensão. A TVA também fornece controle de enchentes, navegação, gerenciamento de terras e recreação para o sistema do Rio Tennessee e trabalha com serviços públicos locais e governos estaduais e locais para promover o desenvolvimento econômico em toda a região. A TVA, que não tem lucro e não recebe dinheiro do contribuinte, é financiada pela venda de eletricidade a seus clientes. Os preços da eletricidade no território de serviço da TVA encontram-se abaixo da média nacional.