Manufatura 2021: Principais Tendências e Insights – Parte 1 com Make UK

Bem-vindo ao novo podcast Trend Detection, da Senseye, líder da indústria no uso de IA para impulsionar desempenho e confiabilidade de ativos escaláveis e sustentáveis. Esta é uma nova publicação projetada para ajudar você a levar ideias sobre como alcançar eficiências de manutenção.

Para esta série de 2 partes, sou acompanhado por Jim Davison e Fhaheen Khan da Make UK, que representam fabricantes no Reino Unido.

No primeiro episódio desta série, discutimos as tendências-chave que afetaram a manufatura em 2021 e os desafios que enfrentaram. Você pode ouvir a parte 2 aqui.

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Transcrição

Principais tópicos abordados

1. Tendências-chave que afetaram a manufatura em 2021
2. Quais desafios fabricantes estavam enfrentando e ainda enfrentam?
3. A mudança para trabalho remoto
4. Aumento do custo do preço de materiais

Niall Sullivan, Senseye: Então hoje gostaria de dar as boas-vindas a Fhaheen Khan e Jim Davison ao podcast Trend Detection. Como vocês estão hoje?

Jim Davison, Make UK: Sim, muito bem, obrigado, Niall. Bom participar esta manhã.

Fhaheen Khan, Make UK: Sim, bem também, obrigado. Bom estar aqui.

Niall Sullivan, Senseye: Sim. Não. Realmente ansioso para a discussão hoje. Então acho que seria ótimo ouvir uma introdução rápida de ambos e da organização que representam, Make UK. Se, Fhaheen, você quer ir primeiro, talvez?

Fhaheen Khan, Make UK: Sim. Sim, sem problema. Então sou o economista sênior aqui na Make UK. Sito dentro da equipe de política da Associação Comercial Make UK.

Meu papel é essencialmente produzir todos os relatórios econômicos e pesquisas que fazemos na Make UK e informar formulação de políticas e influenciar governo, bem como revisar e analisar qualquer coisa que governo possa fazer para garantir que fabricantes estejam melhor posicionados em termos de apoio e desafios que enfrentam.

Deixarei a explicação da Make UK para Jim, porque ele está por aqui há muito mais tempo que eu, mas espero que isso esteja ok com você, Jim.

Jim Davison, Make UK: Sim, está absolutamente bem, Fhaheen. Sim. Meu nome é Jim Davison. Sou o diretor regional da Make UK no Sul da Inglaterra.

Meu papel é muito de ligação com membros, membros potenciais e grupo de stakeholders mais amplo, garantindo que requisitos e pedidos de fabricantes sejam ouvidos em todos os níveis dentro das estruturas do governo UK.

Make UK é uma organização de membros. Representamos 20.000 negócios de manufatura em toda a Inglaterra e País de Gales. Existimos há 125 anos apoiando negócios de engenharia e manufatura. E isso é algo que somos apaixonados e ocupados trabalhando em nome do setor.

Niall Sullivan, Senseye: Certo. Fantástico. Obrigado por essa introdução. Sim. Então realmente, estamos olhando isso como primeira parte de uma série de duas partes onde estamos olhando para trás no que aconteceu no mundo da manufatura nos últimos 12 meses enquanto nos aproximamos do fim do ano agora. E há muito para falar, tenho certeza. Espero ter tempo suficiente para falar sobre tudo. E então também um olhar adiante também, porque sei que vocês têm um novo relatório saindo. Então acho que na nossa segunda parte... Mas então acho que a grande pergunta geral é, bem, a primeira pergunta para começar, é quais foram as tendências-chave que afetaram a manufatura em 2021?

Fhaheen Khan, Make UK: Fico feliz em começar essa, Niall. Quero dizer, da perspectiva de política, temos, acho, um barômetro de atividade de manufatura que produzimos trimestralmente chamado The Manufacturing Outlook.

Então é uma publicação bem popular. Provavelmente o principal tipo de medição de como fabricantes estão indo na economia. E acho que é importante olhar nos últimos 12 meses.

Mas para explicar o que aconteceu em 2021, você quase tem que primeiro explicar o que aconteceu em 2020, porque os resultados que produzimos este ano podem ser um pouco estranhos se você não sabe na verdade o que estava causando aquilo, que veio no ano anterior.

Mas para ouvintes que podem não estar cientes de nossos dados, a publicação trimestral relata em termos de algo chamado balanço de mudança, onde essencialmente medimos fabricantes que viram uma melhoria em indicadores como produção.

Então isso é quanta coisa eles fazem em pedidos e quantos clientes estão comprando coisas deles. E então veem aquilo entre aqueles que têm mais daquilo versus aqueles que têm menos daquilo e tiram a diferença para entender qual direção a indústria média está se movendo.

Então se os aumentos estão dominando as diminuições, então dizemos que em média a indústria expandiu. Então, isso é para te dar um pouco de contexto sobre como estou falando sobre estas coisas. Você quase não pode evitar-

Niall Sullivan, Senseye: Então...

Fhaheen Khan, Make UK: Sim. Continue.

Niall Sullivan, Senseye: Sim. Não. Eu estava apenas indo dizer, então vamos começar em 2020 então, se voltarmos todo o caminho.

Fhaheen Khan, Make UK: Sim. Muito brevemente um 2020. Sabemos o que aconteceu, e manufatura não foi a única indústria afetada por isso.

Mas em nossos dados vimos declínios recordes em produção e pedidos, em investimento, em emprego, todas as coisas que medimos, no início da pandemia, que foi Q2 2020. E é importante entender o que realmente aconteceu lá.

Quero dizer, os declínios foram tão severos que eliminamos cerca de £18 bilhões do valor da indústria de manufatura, que é uma quantia significativa. E era aproximadamente similar ao tamanho que foi eliminado pela Crise Financeira Global quase 10 anos atrás.

Então o que estávamos vendo é que manufatura estava obviamente voltando de uma base bem baixa. Tivemos em 2020, de Q1, vimos um pouquinho de crescimento porque aquilo estava amarrado às economias reabrindo de novo. Lockdowns acabando. Governo permitindo negócios quase serem ativos de novo.

Vimos pedidos em produção voltando, mas então o que vimos prosseguindo nos trimestres seguintes, então Q2 deste ano, Q3 deste ano, é que tivemos quase um reverso de tudo que vimos em 2020 onde tivemos declínios recordes em 2020 e tivemos recordes de boom em crescimento.

Então um salto massivo de volta em atividade para fabricantes conforme economia abria, pessoas começavam a comprar coisas de novo. Pessoas voltavam às ruas comerciais e negócios começavam a fazer negócios de novo.

Nossos números mais recentes mostram que isso ainda está continuando até certo ponto. Então apesar de 2020 ser um ano muito ruim, 2021 em média tem sido um ano muito forte, mas não necessariamente por todas as razões certas. Quase, em alguns casos, vimos muita demanda.

Fabricantes estavam acima da capacidade em muitos casos. Estamos começando a ver o início da inflação. Mas numa nota positiva, aquela recuperação voltou, foi tão rápida que estamos prevendo produção de manufatura voltar ao nível de 2019 até o fim do próximo ano, potencialmente, se as coisas correrem como estão.

Então, isso é um pouco de visão geral. Quero dizer, não queria entediar com todas as estatísticas, mas para dar uma ideia, é quase sido uma montanha-russa onde você desce muito rápido e então sobe de novo muito rápido.

Niall Sullivan, Senseye: Oh, você é um cara de estatísticas, Fhaheen, então não esperaria menos, para ser honesto. Mas o que ia perguntar para Jim é se aprofundamos naqueles desafios enfrentados durante... Não mencionamos as palavras, mas talvez tenhamos tido o suficiente de realmente dizer a palavra, mas COVID e a pandemia, que ainda está em andamento, claro. Mas então Jim, acho que quando a pandemia realmente pegou no ano passado, foi muito desafiador. Então que tipo de desafios fabricantes estavam enfrentando e ainda enfrentando, eu acho, enquanto se recuperam?

Jim Davison, Make UK: Acho, Niall, havia três principais pressões que eles estavam expostos como resultado da COVID. E na verdade, é muito difícil separar alguns dos impactos do Brexit dos impactos da COVID porque um estava mascarando o outro e vice-versa.

Acho que o maior desafio para membros no início do ano, porque acho que 2021 foi definitivamente um jogo de dois tempos, a primeira metade do ano foi muito restrições em pessoas se movendo. Podiam e deveriam pessoas de manufatura estar no escritório? Se sim, como você pode mantê-los seguros?

E tenho que dizer que fabricantes fizeram um trabalho fantástico protegendo sua força de trabalho durante a pandemia. E na verdade, estava falando com um membro agora mesmo esta manhã e ele está lidando com ainda mais mudança e restrição. E o que ele está dizendo é: "Na verdade, nossa fábrica é um dos lugares mais seguros que nossa força de trabalho vai," por causa dos protocolos e restrições e proteções que colocaram no lugar.

É apenas irônico que eles podem sair do trabalho à noite, ir a um pub e estar com 500 ou 499 outras pessoas sem ter que usar máscaras faciais e outros protocolos.

Então acho que a disponibilidade de pessoas foi definitivamente um desafio. Ou conseguir pessoas aptas a vir para a fábrica, particularmente em diferentes épocas do ano por causa de coisas como estar em proximidade próxima a alguém na sua vida privada que teve COVID ou potencialmente teve COVID teve grande impacto em ausências de curto aviso da força de trabalho.

Então acho que é aquela volatilidade, particularmente em torno de se alguém ia ser capaz de vir trabalhar ou não, dependendo se tinham sido pingados pelo app NHS porque estiveram perto de alguém, foi um dos desafios-chave. O outro desafio era muito o-

Niall Sullivan, Senseye: Oh, desculpe. Desculpe. Só naquele ponto. Então, não quero interromper. Só naquele ponto, isso é bastante interessante. Então eu completamente entendo os desafios de permitir pessoas seguramente no local de trabalho, e talvez estejamos olhando adiante para o próximo ano, mas como estamos, digo, saindo da pandemia mas indo para um lugar ligeiramente melhor, houve uma mudança para mais trabalho remoto? Obviamente, algumas posições não podem ser remotas, claramente, mas isso ajudou fabricantes a mudar para aquilo?

Jim Davison, Make UK: Há oportunidades daquilo, Niall, definitivamente. Um dos maiores desafios para o setor agora é na verdade apenas a disponibilidade de pessoas. Então na verdade, oferecendo opções de trabalho flexível, potencialmente recrutando pessoas que não moram na porta da fábrica tem sido muito, muito útil, particularmente para papéis que não têm que estar dentro dos muros da fábrica, se faz sentido.

Mas na verdade, tantas funções na verdade se beneficiam de estar disponíveis e parte da operação dia a dia. A maioria dos membros, onde podem, ofereceram mais uma abordagem mista, então tipicamente três dias no escritório ou três dias na fábrica e dois dias potencialmente trabalhando de casa, porque estão ansiosos para não ter apenas 100% trabalho remoto.

Porque você corre o risco de pessoas apenas não estarem conectadas com o negócio, com os objetivos-chave, e na verdade ficarem muito remotas do processo de fazer, se faz sentido.

Então é muito uma mistura, mas definitivamente há algumas oportunidades que vieram daquilo. Posso pensar em um membro meu que está baseado em North Oxfordshire, e eles acabaram de recrutar um diretor financeiro que na verdade mora no Nordeste da Inglaterra.

E ela foi capaz de dividir seu tempo e obviamente contribuir para o negócio, estar lá quando precisa estar, mas também pode passar tempo no Nordeste. Então, isso é apenas um exemplo óbvio gritante da flexibilidade e mudança de abordagem e atitude que empresas acho que desenvolveram sobre estes quase dois anos lidando com efeitos da COVID.

Niall Sullivan, Senseye: Sim. É interessante que, sim, cobre manufatura através de muitas indústrias. Sim, uma mudança. Houve uma mudança para trabalho remoto mesmo numa indústria como manufatura onde muito do tempo você tem que estar no local. É bom ver que houve oportunidades lá para eles também.

Jim Davison, Make UK: Bem, acho que o exemplo mais óbvio de alto perfil, Niall, é o fato de que equipes, equipes remotas de diferentes empresas, foram capazes de se juntar e fabricar milhares de ventiladores quando o país estava curto de ventiladores.

Alguns daqueles times de engenharia ainda até hoje não se encontraram face a face. E foram capazes de configurar instalações de produção, utilizar coisas como impressão 3D ou manufatura aditiva e juntar grupos díspares de diferentes empresas de manufatura sem laços históricos juntos.

E para mim, isso apenas mostra o poder do que você pode fazer remotamente quando há um desafio, um propósito e objetivo comum que precisamos alcançar. Então para mim, esse é o exemplo estrela de ouro do que você pode fazer remotamente.

Niall Sullivan, Senseye: E na verdade, além de trabalho remoto, mas digitalização e transformação digital, eu acho, houve uma grande mudança como a pandemia e Brexit empurraram isso para a frente das mentes dos fabricantes?

Jim Davison, Make UK: Sim, definitivamente. Há bons exemplos onde empresas tinham uma estratégia de quatro ou cinco anos para lançar sua infraestrutura digital, e a pandemia acelerou aqueles planos. E na verdade dentro de seis ou sete, oito semanas eles realizaram e entregaram aquelas mudanças. E isso significou que aquelas organizações foram capazes de funcionar durante toda aquela fase, o que é incrível.

Apenas mostra quão rápido organizações podem mudar. Como parte daquilo, porém, e de novo relacionado à pandemia, então houve escassez causadas porque toda a demanda por coisas como PCs e laptops significou que fabricantes de chips mudaram de produzir chips para outras aplicações industriais, para aplicações automotivas, por exemplo, porque precisavam satisfazer a demanda por infraestrutura de TI.

E então, claro, agora temos efeitos knock-on de cadeias de suprimentos automotivas que são muito para-e-começa, capazes de produzir, não capazes de produzir. Não porque não conseguem aço, mas fundamentalmente, são os chips que são necessários para um veículo moderno. E isso tem sido um efeito ioiô que tem sido realmente aparente desde, eu diria, o meio deste ano. E não é só automotivo. É muitos outros setores onde chips em particular são agora identificados como sendo uma limitação fundamental em suas cadeias de suprimentos.

Niall Sullivan, Senseye: Há outros exemplos, chips é bom exemplo, durante a pandemia onde houve uma escassez que afetou produção? Há outros exemplos de materiais que estiveram em falta?

Jim Davison, Make UK: Sim.

Niall Sullivan, Senseye: Tenho certeza que há.

Jim Davison, Make UK: Sim. Aço é um ótimo exemplo. Literalmente dois anos atrás na Europa, estávamos preocupados com mercados sendo inundados com aço, e isso deprimiria o preço do aço.

China é produtor líquido. Produzem 50% da oferta global de aço. E este ano, conforme se recuperaram dos impactos da COVID, e têm demandas massivas. China agora é importadora líquida de aço, e é por isso que você está vendo coisas como custo de aços e outros materiais, alumínios e outros tipos de metais subiram, não insignificativamente. Está falando de aumentos de 400% nos preços por tonelada-

Niall Sullivan, Senseye: Uau.

Jim Davison, Make UK: .... que empresas estavam pagando antes de toda essa coisa acontecer.

Fhaheen Khan, Make UK: Então, sim, e eu na verdade adicionaria algo àquilo, Jim. Quero dizer, na verdade, é interessante de nossas próprias pesquisas que publicamos, acho, nas últimas semanas sobre caixa e liquidez. Quero dizer, na verdade vimos que em termos de custo de insumos, então como aço, como semicondutores, mas até outras coisas, até como plásticos e papel, aquele tipo de coisa surgiu em conversa.

Quero dizer, é provavelmente a maior preocupação que fabricantes têm agora é o aumento real do custo do preço de materiais. E não é apenas o preço em si, mas até independente de custo é o acesso a material. Então mesmo se você puder pagar aquele preço, então se aquele aumento de 400%, você está disposto a pagar aquele preço, apenas ser capaz de conseguir aquilo entregue na sua fábrica para que você possa começar a produzir produtos com aquele aço, com aqueles semicondutores, tem sido muito difícil, e isso é apenas devido a capacidade e logística insuficientes.

É a falta de, então, motoristas de HGV que tivemos no UK mas também através da Europa. Então há muitos desafios que são quase fora do controle de fabricantes, porque o problema inflacionário é uma questão global no momento, e é algo que é muito difícil de realmente enfrentar.

Não vemos realmente isso afetando consumidores ainda, e provavelmente por isso não se tornou uma questão de mídia muito maior, suponho, porque preços de consumidor não têm subido na taxa que pensávamos que poderiam.

Mas se você olha upstream onde os preços realmente afetam fabricantes, estamos olhando 10 a 15% de aumentos em média across the board de todo custo. E nossos membros disseram isso. E qualquer coisa acima de 20% para a maioria deles seria um ponto de virada para aquelas firmas em termos de se seriam capazes de ficar abertas para negócios.

Então estamos chegando muito perto daquele nível também. Então algumas grandes preocupações que são este ano, talvez no fim deste ano, e acho que aqueles vão filtrar para o próximo ano também.

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