Tendências de Manufatura 2021: Parte 2 – Insights da Make UK

Bem-vindo ao podcast Trend Detection, da Senseye, líder da indústria no uso de IA para impulsionar desempenho e confiabilidade de ativos escaláveis e sustentáveis. Esta é uma nova publicação projetada para ajudar você a levar ideias sobre como alcançar eficiências de manutenção.

Na parte final de nossa série olhando para trás nos maiores desafios que fabricantes enfrentaram em 2021, sou acompanhado novamente por Jim Davison e Fhaheen Khan da Make UK. Você pode ouvir a parte um aqui.

No episódio final desta série, discutimos o impacto do Brexit e como fabricantes podem usar Habilidades Verdes para ajudar a atingir suas metas de sustentabilidade.

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Transcrição

Principais tópicos abordados (clique para ir à seção)

1. Impacto do Brexit e COVID-19
2. Sustentabilidade e Habilidades Verdes
3. Passos que fabricantes podem dar para atingir suas metas de sustentabilidade
4. Baixe o relatório "Sustentabilidade na Manufatura"

Niall Sullivan, Senseye: Olhar para o impacto real do Brexit, deixando um pouco de lado a pandemia, ou eles andam meio de mãos dadas juntos como obviamente causando grande disrupção?

Fhaheen Khan, Make UK: É uma pergunta importante. Diria que não chamamos mais de Brexit. Dizemos saída da UE ou saída da UE.

Niall Sullivan, Senseye: Ok. Mas perdeu você a piada.

Fhaheen Khan, Make UK: Mas você quase não pode separar o impacto porque estas duas coisas acontecem juntas, mas você pode ver pelo menos logo após o período de transição terminar.

Então sabemos que em 2020, tivemos um período de transição onde tivemos tempo para implementar ou o UK teve tempo para negociar o acordo com a UE. E então houve Janeiro, o primeiro tivemos algo chamado Acordo de Comércio e Cooperação, que é o nome que demos à relação que agora temos em termos de exportar e importar com a UE.

O que vimos pelo menos em Janeiro, este ano nos dados oficiais que exportações declinaram bastante agressivamente após a transição para a nova relação.

Então exportações declinaram aproximadamente 40%, mas isso não é necessariamente devido a exportar ficar mais difícil, mas na verdade foram fabricantes que talvez estivessem inseguros sobre exatamente como esta relação parece.

E talvez estivessem segurando algumas exportações, esperando entender as regras primeiro antes de pegarem. Porque com o tempo vimos esses números de exportação melhorando de novo, e estão quase retornando a níveis pré-Brexit, pelo menos está chegando naquele estágio, mas isso não significa que não houve solavancos no caminho.

Quero dizer, fizemos um estudo chamado seis meses após sair da UE, que acho que publicamos no meio deste ano, que mostrou estatísticas muito interessantes sobre os efeitos que negócios enfrentaram nos estágios iniciais daquela mudança de relação.

Uma das estatísticas interessantes que encontrei foi uma em três empresas nunca preencheu um certificado de regras de origem, então isso é algo que você tinha que fazer. Se exportava para a UE, tinha que declarar se seu produto era um produto da UE baseado na quantidade de coisas que estavam dentro dele.

Então se você tinha como um carro 30% alemão, 20% da França, mas então se tivesse algumas coisas vindo da Índia também você tinha que ser capaz de declarar que isso era um bem europeu ou se era talvez um bem indiano, porque havia algumas coisas vindo de lá, sair da UE significava que o componente britânico não cumpre as partes da UE dele.

Então temos que ser capazes de dizer, é um bem da UE? Ou é na verdade um bem britânico porque então tarifas podem ser aplicadas e apenas preencher aquele certificado. Algo tão pequeno que negócios nunca realmente fizeram antes, e isso criou muitos problemas. E isso leva a outros problemas como alfândega que criaram muito atrito, mas o que vimos é que fabricantes demonstraram bastante resiliência naquele tempo.

Quero dizer, vimos negócios basicamente tocando em frente. Eles não necessariamente gostaram destas mudanças, mas estavam meio que avançando com elas, aprendendo como fazer.

Quase, você poderia descrever como prova pelo fogo. Apenas tente, apenas tente veja quais são os erros, conserte o processo. Arguivelmente firmas maiores foram capazes de implementar isso muito mais rápido, mas firmas menores levou um pouco mais de tempo. Então é isso que vimos.

Acho que o impacto poderia ter sido muito pior, mas pode ter sido escondido pelo fato de que COVID também foi um impacto tão grande que não vamos necessariamente saber se o Brexit em si poderia ter sido um efeito muito dramático nos negócios, enquanto nunca seremos capazes de realmente separar aquelas duas coisas uma da outra.

E talvez não precisemos realmente, porque sabemos que o Brexit, mesmo se não tivermos estatísticas atrás, foi efetivo, impactou fabricantes geralmente de forma negativa, mas estamos vendo isso voltar agora, e há alguns benefícios que poderíamos falar também.

Niall Sullivan, Senseye: Sim. Na verdade, vamos fazer isso. Talvez Jim, você possa entrar aqui e fornecer algum insight sobre isso.

Jim Davison, Make UK: Sim. No final de 2020, e início de 2021, muitas empresas tinham construído grandes buffers de estoque dentro de suas cadeias de suprimentos e negócios dentro do UK. E acho que qualquer incerteza de curto prazo sobre movimento através das fronteiras para a Europa, porque é onde a grande mudança tinha acontecido naquele estágio.

Muito rapidamente organizações como Fhaheen já disse, realmente entenderam o que era diferente? Como precisavam fazer? Passaram a escassez de motoristas e veículos. E na verdade, eu diria que por Abril aquela situação tinha começado a se estabilizar.

Claro, por causa da COVID, não vimos o impacto de movimento de pessoas. E acho que isso é algo que realmente vamos começar a ver e reconhecer o quão mais complicado mover alguém do UK para negócios para encontrar colegas na Europa vai ser muito diferente.

E não acho que realmente sentimos, vimos e identificamos exatamente quão grande impacto isso terá nas organizações. O outro grande desafio vai ser em torno de marcação. Então aprovações de produto e marcação.

O governo está seguindo lobby na verdade da Make UK e outros grupos de negócios para ajudá-los a entender, que na verdade para introduzir a marca UKCA, no cronograma que era originalmente percebido, era na verdade totalmente inalcançável para nosso setor. E o fato de que isso foi estendido por 12 meses é bom, mas na verdade nossa mensagem para nossos membros é na verdade vocês precisam rachar e começar a trabalhar nisso. E na verdade, algumas empresas estão dizendo: "Olha o mercado UK isolado é tão pequeno para nós. Na verdade não vale a pena investir nas aprovações e conseguir nossos materiais ou produtos marcados UKCA porque o custo é maior que o benefício."

Acho que vai haver alguns desafios interessantes. Acho que uma das grandes oportunidades, porém, é o fato de que empresas estão redesenhando suas cadeias de suprimentos. E tendo gasto 40 anos integrando fabricantes do UK com uma particularmente cadeia de suprimentos pan-europeia, claramente foi testada e potencialmente vai ficar mais difícil como e quando bens entrando no UK, começarem a ter mais verificações do que tiveram até agora.

Então a oportunidade lá, acho é que alguns produtos foram realmente trazidos de volta e parte daquela manufatura tem, ou aquela cadeia de suprimentos foi relocada ou recursos dentro do UK. Então isso é definitivamente um positivo que acho que podemos puxar disso.

Mas em termos gerais, Fhaheen acertou em cheio, exportar para a Europa no passado, não era realmente exportar. Era como vender bens para País de Gales ou Escócia. Agora empresas têm que fazer todas as verificações alfandegárias, toda papelada alfandegária, que não é impossível, mas eles apenas têm que se reorganizar e garantir que atendam aqueles requisitos.

Fhaheen Khan, Make UK: Gostaria só de adicionar um pouquinho extra porque acho que Jim levantou pontos realmente interessantes, especialmente no lado das pessoas. E acho que o atual, é surpreendente para mim às vezes como, negócios desatentos tendem a ser sobre na verdade, o que mudou em termos de movimento de pessoas.

Porque negócios, fabricantes não apenas enviam bens, eles também enviam engenheiros e aquele tipo de coisa para fora para clientes. A diferença, a principal diferença é que você precisa como um visto de trabalho e que você precisa ser capaz de conseguir meses adiantado para projetos que você pode nem estar ciente quando precisa enviar seus engenheiros. Um colega descreveu para mim de uma forma bastante interessante onde você poderia mandar alguém de férias para a UE amanhã provavelmente, mas não poderia mandá-los para a UE para trabalhar lá amanhã.

Precisaria conseguir visto três meses adiantado. E essa é a diferença. E se você tentar mandar seus funcionários engenheiros para França amanhã e tentar fazê-los alegar que estão de férias, quando na verdade vão trabalhar, bem, provavelmente vão ser pegos facilmente.

É apenas entender que isso é o que mudou, que se você está mandando alguém para trabalho, há um processo diferente. Não é como ir de férias para Alemanha ou França ou qualquer outro país da UE.

A segunda coisa que adicionaria, e acho que este é o benefício que esperamos ver, é que o nível real de trabalho requerido para exportar para a UE, porque como Jim disse, era tão fácil quanto vender para País de Gales ou qualquer outra parte no UK antes. Mas agora você tem que preencher estes formulários alfandegários, tem que saber quais códigos de commodity seu produto se enquadra.

Tem que entender todo o processo de exportar, e na verdade o trabalho extra requerido para exportar para um país não-UE. Então se você quisesse exportar para os EUA, para América do Sul, para África, a papelada requerida é aproximadamente a mesma que você precisaria fazer para enviar bens para a UE.

Então se você é um negócio e só já negociou com a UE, mas agora você realmente teve que aprender e se educar sobre como exportar para a UE, que você nunca fez antes, você como negócio potencialmente poderia agora mais facilmente exportar para países não-UE porque você teve que aprender aquele processo de exportar.

Acho que ainda há algum tempo para ver aqueles benefícios daquilo. Acho que talvez negócios estão apenas percebendo, oh, na verdade o processo de exportar para França agora é o mesmo que exportar para os EUA. Eu provavelmente poderia ir para os EUA agora também. Estamos monitorando aquela situação, mas acho que é algo que poderíamos ver com o tempo. Então será interessante. E será bom tirar alguns positivos disso, todo este imbróglio, acho.

Niall Sullivan, Senseye: Sim, na verdade posso me relacionar com isso. Sei obviamente para negócios, mas tive que mandar alguns bens recentemente e aquilo preencher formulários de cliente também. É uma experiência de aprendizado para o consumidor também claramente, mas obviamente fabricantes em escala muito maior.

Então se eu tive problemas com isso, posso imaginar um fabricante enviando milhares, centenas de milhares de bens, não sei como eles fazem. Então tenho que tirar o chapéu para eles, acho.

Então o que queria meio que mover para, então este ano foi grande ano para sustentabilidade e mudança climática. Obviamente tivemos COP26 no final deste ano.

Então apenas trouxe de volta para o holofote e atingir aquelas metas de sustentabilidade, mais importante do que nunca. Quero dizer, estamos achando que conversando com fabricantes também.

Então vi no seu site, vocês mencionaram um termo habilidades verdes, que não sei se vocês criaram aquele termo. Faz sentido para mim, mas podem talvez começar explicando o que isso realmente se refere, e qual o impacto disso no setor de manufatura também?

Fhaheen Khan, Make UK: Farei meu melhor para explicar isso. Este é um relatório que foi escrito por um de nossos colegas maravilhosos essencialmente tentando dar habilidades verdes uma definição porque é bastante amplo. Habilidades verdes da forma mais curta possível é essencialmente ter o conhecimento e expertise para criar eficiências ou processos num negócio, para que você possa atingir objetivos de forma mais sustentável e alcançável.

Então isso poderia ser negócios que já estão, digamos, fazendo certos produtos, mas apenas tendo alguém com as habilidades para entender, oh, na verdade podemos reduzir desperdício aqui. Podemos melhorar eficiência energética aqui. Então tendo aquele tipo de conhecimento de entender onde estão os problemas. Mas acho que essa é a forma mais simples de descrever, mas é bastante amplo.

Mas quando falamos sobre habilidades verdes, frequentemente, pelo menos o que você ouve frequentemente, e este é o principal problema com isso, é que falamos sobre geralmente tornar habilidades existentes e torná-las verdes. Então os empregos que você e eu temos e o que Jim faz podem você tornar aqueles empregos verdes.

Mas na verdade o que precisamos falar mais é preparar para novos empregos que nem existem ainda, porque há muitos empregos da discussão de digitalização que tivemos antes. Muitos dos empregos que existem hoje não existiam 10 anos atrás.

E esse é o tipo de tendência que provavelmente vamos ver quando se trata de verde e atingir meta de zero líquido. Então vão haver novos empregos saindo. E na verdade, como você fornece as habilidades para que pessoas estejam prontas para aqueles empregos que você pode não estar ciente?

Evidência existente no momento mostra que há cerca de 3,2 milhões de trabalhadores agora que precisam de upskilling para atingir nossas metas de zero líquido, para tornar aqueles empregos verdes. E para dar contexto, isso é maior que toda a força de trabalho de manufatura, que é cerca de 2,6 milhões de pessoas no UK. Então é um número bastante substancial de indivíduos e tipos de empregos que estamos olhando para melhorar.

Niall Sullivan, Senseye: Então só sobre isso, então quais são os passos que fabricantes podem dar para atingir aquilo. Acho que é parte da peça de habilidades digitais. Essa é a grande pergunta, é como eles alcançam X? Isso é como, digamos uma meta sísmica.

Fhaheen Khan, Make UK: É difícil porque, quase a resposta não está lá. Mas o que realmente precisamos fazer é ajudar fabricantes a realmente chegarem com aquelas respostas.

Então uma das coisas que temos pedido do governo é, então créditos fiscais de P&D é muito popular para fabricantes. Está lá, é uma indústria intensiva em P&D, e eles também acham algo com sistema de crédito baseado em impostos, bastante fácil de acessar e útil para seus modelos de negócios.

Temos pedido por créditos fiscais de habilidades verdes, onde fabricantes que se engajam em investir, em desenvolver habilidades verdes são capazes de acessar mais facilmente, aquele tipo de apoio.

Mas colocando num modelo de espaço fiscal permite a eles decidir a melhor forma de atingir aqueles objetivos. Porque as respostas sobre na verdade, como damos habilidades verdes não estão necessariamente existindo no momento. Isso é mais uma solução de curto prazo que estamos pensando de um ponto de vista de longo prazo, é mais sobre apenas atacar isso do sistema educacional.

É sobre apenas implementar as ideias de ser socialmente responsável, sustentável, pensando sobre questões de mudança climática nas mentes de jovens, para que quando entrem nestes empregos de engenharia, entrem naqueles empregos com uma mentalidade que está pensando em zero líquido, porque essencialmente é isso que tornar um emprego verde significa.

São os mesmos engenheiros que temos hoje, mas eles apenas pensam sobre os processos que têm no dia a dia. Mas eles apenas pensam sobre aquilo de uma forma mais verde.

Acho que há muito mais trabalho para fazer nesta área, mas certamente acho que isso é algo que está mais alto na agenda para nossos membros no momento. Eles definitivamente colocam verde e atingir zero líquido como provavelmente uma das prioridades para o próximo ano e os próximos cinco ou seis anos ou mais.

Então é algo que definitivamente estamos olhando, e obviamente Make UK vai continuar a pesquisar naquela área. Mas acho que no momento, apenas tentar identificar quais são aquelas habilidades, precisa ser o primeiro passo. E é isso que estamos olhando agora.

Niall Sullivan, Senseye: Então Jim, estava apenas me perguntando da perspectiva dos seus membros, o que eles estão te dizendo sobre sustentabilidade e os desafios lá?

Jim Davison, Make UK: Pesquisamos nossos membros e na verdade foi revigorante ouvir de volta deles que na verdade uma maioria, maioria significativa acreditam que podem atingir zero líquido dentro das metas e objetivos do governo atualmente, o que é bom de ouvir.

Mas há dois lados deste desafio, fundamentalmente sim, claro, empresas de manufatura e negócios de engenharia geram muitas das emissões que na verdade precisamos remover de nossa sociedade e nossos processos.

Mas na verdade igualmente as oportunidades que eles vão projetar, desenvolver, implementar e instalar muitas das soluções. Então como Fhaheen disse, não necessariamente sabemos quais aquelas soluções serão hoje, mas na verdade uma das coisas-chave é encorajar negócios a pensar diferentemente.

Então aquelas habilidades verdes que Fhaheen falou, começam do topo e liderança porque aqueles papéis precisam realmente entender onde estão as oportunidades? Onde estão as ameaças? Qual é a organização que eu preciso construir que será capaz de entregar zero líquido dentro do cronograma requerido? Então há o desafio de implementar e atingir aqueles objetivos.

Mas a oportunidade é enorme. E é realmente onde, como sociedade e muito do apoio do governo está olhando para ser um catalisador para impulsionar isso para frente. Em última análise, em vez de apenas comprar soluções de outras partes do mundo, precisamos estar desenvolvendo aquelas no UK. Precisamos estar manufaturando aquelas e instalando, não apenas domesticamente, mas globalmente. E é onde alguns daqueles desafios e oportunidades virão.

E é onde como Fhaheen disse antes, precisamos sobrepor, não apenas o conhecimento de como fazer algo ou engenhar algo ou projetar, mas igualmente você precisa considerar todas aquelas considerações ambientais e de sustentabilidade também.

E parte de mim é muito otimista sobre aquele futuro, uma combinação de papéis de tipo manufatura e engenharia, com elementos digitais com elementos verdes, na verdade significa que eles podem ser muito mais, qual a palavra que procuro... Realizadores e na verdade deveriam ser muito mais atrativos para pessoas dentro da sociedade. Que historicamente uma carreira em engenharia e manufatura não teria sido de nenhum interesse.

E o que quero dizer com isso é obviamente mulheres. Temos um perfil de gênero muito desbalanceado dentro da manufatura. Tipicamente, embora este setor esteja obviamente tentando endereçar isso, mas todos os tipos de outros elementos da sociedade que provavelmente historicamente teriam dispensado uma carreira em engenharia e manufatura, na verdade poderiam e deveriam começar a ver como sendo uma escolha de carreira muito realizadora, muito voltada para o futuro para eles. Então estou animado sobre aquela mudança toda.

Relatório: Sustentabilidade na Manufatura

Com comentários da Senseye, Make UK, Green Business Bureau e MCP, este relatório explora os desafios de melhorar sustentabilidade na manufatura, as oportunidades disponíveis, e a ponte construída pela Indústria 4.0 entre saúde de máquinas e sustentabilidade.