O estado da fabricação 2021 - Parte 2 - Com a Make UK

Bem-vindo ao podcast Trend Detection, desenvolvido pela Senseye, líder do setor no uso de IA para impulsionar o desempenho e a confiabilidade de ativos escaláveis ​​e sustentáveis. Esta é uma nova publicação projetada para ajudá-lo a sair com ideias sobre como obter eficiências de manutenção.


Na parte final de nossa série, analisando os maiores desafios que os fabricantes enfrentaram em 2021, estou novamente acompanhado por Jim Davison e Fhaheen Khan, da Make UK. Você pode ouvir a primeira parte aqui.

No episódio final desta série, discutimos o impacto do Brexit e como os fabricantes podem usar as Green Skills para ajudar a atingir suas metas de sustentabilidade.

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Transcrição


Principais tópicos abordados (clique para ir para a seção)

1. Impacto do Brexit e COVID-19
2. Sustentabilidade e habilidades ecológicas
3. As etapas que os fabricantes podem tomar para atingir suas metas de sustentabilidade
4. Faça o download do relatório "Sustentabilidade na fabricação"

Niall Sullivan, Senseye:Analise o impacto real do Brexit, tirando um pouco da pandemia, ou eles andam de mãos dadas como obviamente causando um grande perturbação?

Fhaheen Khan, Make UK:É uma pergunta importante. Eu diria que não chamamos mais de Brexit. Dizemos sair da UE ou sair da UE.

Niall Sullivan, Senseye:Ok. Mas perdeu você girar sobre ele.

Fhaheen Khan, Make UK:Mas você quase não consegue separar o impacto porque essas duas coisas acontecem juntas, mas você pode ver pelo menos imediatamente após o término do período de transição.

Sabemos que, em 2020, tivemos um período de transição em que tivemos tempo para implementar ou o Reino Unido teve tempo para negociar o acordo com a UE. E depois foi janeiro, o primeiro que tivemos algo chamado Acordo de Cooperação Comercial, que é o nome que demos à relação que temos agora em termos de exportação e importação com a UE.

O que vimos pelo menos em janeiro, este ano nos dados oficiais que as exportações imediatamente caíram de forma bastante agressiva após a transição para o novo relacionamento.

As exportações diminuíram aproximadamente 40%, mas isso não se deve necessariamente ao fato de a exportação se tornar mais difícil, mas na verdade foram os fabricantes que talvez não tenham certeza sobre exatamente como é esse relacionamento.

E talvez estivessem retendo algumas exportações, esperando para entender as regras antes de conseguir isso. Porque ao longo do tempo vimos esses números de exportação melhorando novamente, e eles estão quase voltando aos tempos pré-Brexit, pelo menos está chegando a esse estágio, mas isso não significa que não houve problemas no caminho.

Quero dizer, fizemos um estudo chamado seis meses depois de deixar a UE, que acho que publicamos no meio deste ano, que mostrou algumas estatísticas muito interessantes sobre os efeitos que as empresas enfrentaram nos estágios iniciais dessa mudança de relacionamento.

Uma das estatísticas interessantes que encontrei foi que uma em cada três empresas nunca preencheu um certificado de regras de origem, então isso é algo que você tinha que fazer. Se você estava exportando para a UE, você tinha que declarar se o seu produto era um produto da UE com base na quantidade de material que estava dentro dele.

Então, se você tivesse um carro 30% alemão, 20% da França, mas se você também tivesse algumas coisas vindo da Índia, você teria que declarar que isso era um bem europeu ou se talvez fosse um bem indiano, porque havia algumas coisas vindo de lá, deixando a UE como significava que o componente britânico não cumpre as partes da UE.

Então temos que ser capazes de dizer, isso é bom para a UE? Ou é realmente um bem britânico porque então podem ser aplicadas tarifas e apenas preencher esse certificado. Algo que as pequenas empresas nunca fizeram antes, e isso criou muitos problemas. E isso leva a outras questões, como costumes, que criaram muito atrito, mas o que vimos é que os fabricantes demonstraram bastante resiliência naquele momento.

Quero dizer, vimos as empresas praticamente dando certo. Eles não necessariamente gostaram dessas mudanças, mas estavam meio que avançando com elas, aprendendo como fazer isso.

Quase, você poderia descrevê-lo como uma prova de fogo. Apenas tente, apenas tente ver quais são os erros, corrigindo o processo. Indiscutivelmente, as empresas maiores foram capazes de implementar isso muito mais rápido, mas as empresas menores levaram um pouco mais de tempo. Então foi isso que vimos.

Acho que o impacto poderia ter sido muito pior, mas pode ter sido escondido pelo fato de que o COVID também foi um impacto tão grande que não saberemos necessariamente se o próprio Brexit poderia ter sido um efeito muito dramático nos negócios, enquanto nunca seremos capazes de separar essas duas coisas uma da outra.

E talvez não precisemos, porque sabemos que o Brexit, mesmo que não tenhamos estatísticas por trás dele, foi eficaz, afetou os fabricantes em geral de uma forma negativa, mas estamos vendo isso voltando agora, e há alguns benefícios sobre os quais poderíamos falar também.

Niall Sullivan, Senseye:Sim. Bem, na verdade, vamos fazer isso. Talvez Jim, você possa vir aqui e dar algumas dicas sobre isso.

Jim Davison, Make UK:Sim. No final de 2020 e no início de 2021, muitas empresas haviam construído grandes reservas de estoque em suas cadeias de suprimentos e seus negócios no Reino Unido. E acho que qualquer incerteza de curto prazo sobre o movimento através das fronteiras para a Europa, porque foi aí que a grande mudança aconteceu naquele estágio.

Muito rapidamente as organizações como Fhaheen já disse, realmente entenderam o que era diferente? Como eles precisavam fazer isso? Superamos a escassez de motoristas e veículos. E, na verdade, eu diria até abril que essa situação começou a se estabilizar.

Claro, por causa do COVID, não vimos o impacto do movimento de pessoas. E acho que isso é algo que realmente começaremos a ver e reconhecer como muito mais complicado mover alguém do Reino Unido para negócios para encontrar colegas na Europa será muito diferente.

E não acho que realmente sentimos, vimos e identificamos exatamente o tamanho do impacto que isso terá nas organizações. O outro grande desafio será em torno da marcação. Portanto, aprovações e marcação de produtos.

O governo está seguindo o lobby da Make UK e de outros grupos empresariais para ajudá-los a entender que, na verdade, introduzir a marca UKCA, na linha do tempo que foi originalmente percebida, era na verdade apenas totalmente inatingível para o nosso setor. E o fato de que isso foi estendido por 12 meses é bom, mas na verdade nossa mensagem para nossos membros é que você precisa trabalhar nisso. E, de fato, algumas empresas estão dizendo:"Olhe, o mercado do Reino Unido isoladamente é tão pequeno para nós. Na verdade, não vale a pena investir nas aprovações e obter nossos materiais ou produtos de solo marcados UKCA porque o custo é maior que o benefício".

Acho que haverá alguns desafios interessantes. Acho que uma das grandes oportunidades, porém, é o fato de as empresas estarem redesenhando suas cadeias de suprimentos. E tendo passado 40 anos integrando fabricantes do Reino Unido com uma cadeia de suprimentos particularmente pan-europeia, claramente foi testado e potencialmente ficará mais difícil à medida que as mercadorias que chegam ao Reino Unido começam a ter mais verificações do que atualmente.

Então a oportunidade, eu acho, é que alguns produtos foram realmente garantidos e parte dessa fabricação, ou que a cadeia de suprimentos foi realocada ou com recursos no Reino Unido. Então isso é definitivamente um ponto positivo que eu acho que podemos tirar disso.

Mas, em termos gerais, Fhaheen acertou em cheio, exportando para a Europa no passado, mas não exportava. É como vender mercadorias para o País de Gales ou a Escócia. Agora as empresas estão tendo que fazer todas as verificações alfandegárias, toda a papelada alfandegária, o que não é impossível, mas eles só precisam se reorganizar e garantir que atendam a esses requisitos.

Fhaheen Khan, Make UK:Eu apenas acrescentaria um pouco mais porque acho que Jim levantou alguns pontos realmente interessantes, especialmente do lado das pessoas. E eu acho que, às vezes, é surpreendente para mim como as empresas inconscientes tendem a ser, na verdade, o que mudou em termos de movimento de pessoas.

Como as empresas, os fabricantes não apenas enviam mercadorias, eles também enviam como engenheiros e esse tipo de coisa para os clientes no exterior. A diferença, a principal diferença é que você precisa de um visto de trabalho e precisa conseguir meses de antecedência para projetos que talvez nem tenha conhecimento quando precisar enviar seus engenheiros. Um colega me descreveu de uma maneira bastante interessante, onde você poderia enviar alguém de férias para a UE amanhã provavelmente, mas você não poderia enviá-lo para a UE para trabalhar lá amanhã.

Você precisa obter um visto com três meses de antecedência. E essa é a diferença. E se você tentar enviar seus funcionários de engenharia para a França amanhã e tentar fazer com que eles afirmem que estão saindo de férias, quando na verdade eles vão trabalhar bem, eles provavelmente serão pegos facilmente.

É apenas entender que é isso que mudou, que se você está enviando alguém para trabalhar, há um processo diferente. Não é como ir de férias para a Alemanha ou França ou qualquer outro país da UE.

A segunda coisa que gostaria de acrescentar, e acho que esse é o benefício que esperamos ver, é que o nível real de trabalho necessário para exportar para a UE, porque, como Jim disse que era tão fácil quanto vender para o País de Gales ou qualquer outra parte do Reino Unido antes. Mas agora você precisa preencher esses formulários personalizados, precisa saber em quais códigos de mercadoria seu produto se enquadra.

Você precisa entender todo o processo de exportação e, na verdade, o trabalho extra necessário para exportar para um país fora da UE. Portanto, se você deseja exportar para a UA, para a América do Sul, para a África, a documentação necessária é praticamente a mesma que você precisaria para enviar mercadorias para a UE.

Então, se você é uma empresa e só negociou com a UE, mas agora você realmente teve que aprender e educar-se sobre como exportar para a UE , o que você nunca fez antes, agora você, como empresa, pode exportar mais facilmente para países fora da UE porque teve que aprender esse processo de exportação.

Acho que ainda há tempo para ver os benefícios disso. Acho que talvez as empresas estejam apenas percebendo, ah, na verdade o processo de exportação para a França agora é o mesmo que exportar para os EUA. Eu provavelmente poderia ir para os EUA agora também. Estamos monitorando essa situação, mas acho que isso é algo que podemos ver com o tempo. Então vai ser interessante. E será bom tirar talvez alguns pontos positivos disso, todo esse desastre, eu acho.

Niall Sullivan, Senseye:Sim, na verdade posso me identificar com isso. Eu sei obviamente para empresas, mas tive que enviar algumas mercadorias para recentemente e isso preenchendo formulários de clientes também. É uma experiência de aprendizado para o consumidor também claramente, mas obviamente para os fabricantes em uma escala muito maior.

Então, se eu tive problemas com isso, posso imaginar um fabricante enviando milhares, centenas de milhares de mercadorias, não sei como eles fazem isso. Então eu tenho que tirar meu chapéu para eles, eu acho.

Então, o que eu queria seguir em frente, então este ano foi um grande ano para a sustentabilidade e as mudanças climáticas. Obviamente, tivemos a COP26 no final deste ano.

Então, acabamos de trazê-lo de volta aos holofotes e atingir esse tipo de metas de sustentabilidade, mais importante do que nunca. Quer dizer, estamos descobrindo isso conversando com fabricantes também.

Então eu vi em seu site, você mencionou um termo habilidades verdes, que eu não sei se você criou esse termo. Faz sentido para mim, mas você pode começar explicando a que isso realmente se refere e qual será o impacto disso também no setor manufatureiro?

Fhaheen Khan, Make UK:Farei o possível para explicar isso. Este é um relatório que foi escrito por um de nossos maravilhosos colegas essencialmente tentando dar uma definição de habilidades verdes porque é bastante amplo. Habilidades verdes no caminho mais curto possível é essencialmente ter o conhecimento e a experiência para criar eficiências ou processos em um negócio, para que você possa atingir os objetivos de uma maneira mais sustentável e alcançável.

Então podem ser empresas que já estão, digamos, fabricando certos produtos, mas apenas tendo alguém com as habilidades para entender, ah, na verdade, podemos reduzir o desperdício aqui. Podemos melhorar a eficiência energética aqui. Então, ter esse tipo de conhecimento de entender onde estão os problemas. Mas acho que essa é a maneira mais simples de descrevê-la, mas é bastante ampla.

Mas quando falamos sobre habilidades verdes, com bastante frequência, pelo menos o que você costuma ouvir falar, e esse é o principal problema com isso, é que, geralmente falamos sobre tornar as habilidades existentes habilidades e tornando-as verdes. Assim, os empregos que você e eu temos e o que Jim faz, você pode tornar esses empregos verdes.

Mas, na verdade, precisamos falar mais sobre a preparação para novos empregos que ainda nem existem, porque há muitos empregos como a discussão sobre digitalização que tivemos mais cedo. Muitos dos empregos que existem hoje não existiam 10 anos atrás.

E esse é o tipo de tendência que provavelmente veremos quando se trata de verde e de atingir uma meta líquida zero. Então, novos empregos serão lançados. E, na verdade, como você fornece as habilidades para que as pessoas estejam prontas para os trabalhos dos quais você pode não estar ciente?

As evidências existentes no momento mostram que há cerca de 3,2 milhões de trabalhadores agora que precisam se qualificar para atingir nossas metas líquidas de zero, para tornar esses empregos verdes. E para contextualizar, isso é maior do que toda a força de trabalho da manufatura, que é de cerca de 2,6 milhões de pessoas no Reino Unido. Portanto, é um número bastante substancial de indivíduos e tipos de trabalho que estamos procurando melhorar.

Niall Sullivan, Senseye:Então, apenas sobre isso, quais são os passos que os fabricantes podem tomar para conseguir isso. Acho que faz parte da peça de habilidades digitais. Essa é a grande questão, é como eles chegam a X? Isso é como, digamos, um alvo sísmico.

Fhaheen Khan, Make UK:É difícil porque quase a resposta não está lá. Mas o que realmente precisamos fazer é ajudar os fabricantes a encontrar essas respostas.

Assim, uma das coisas que pedimos ao governo é que os créditos fiscais de P&D sejam muito populares para os fabricantes. Lá é uma indústria intensiva em P&D, e eles também encontram algo com um sistema de crédito baseado em impostos, bastante fácil de acessar e útil para seus modelos de negócios.

Exigimos créditos fiscais de habilidades verdes, onde os fabricantes que investem, desenvolvem habilidades verdes podem acessar mais facilmente esse tipo de suporte.

Mas colocá-lo em um modelo de espaço fiscal permite que eles decidam a melhor maneira de atingir esses objetivos. Porque as respostas sobre, na verdade, como damos a eles habilidades verdes não existem necessariamente no momento. Essa é mais uma solução de curto prazo que estamos pensando de um ponto de vista de longo prazo, é mais apenas atacar isso do sistema educacional.

Trata-se apenas de implementar as ideias de ser socialmente responsável, sustentável, pensando nas questões das mudanças climáticas nas mentes dos jovens, para que quando eles venham para esses trabalhos de engenharia, eles venha para esses empregos com uma mentalidade que está pensando em zero líquido, porque essencialmente é isso que significa tornar um emprego verde.

São os mesmos engenheiros que temos hoje, mas eles só pensam nos processos que têm no dia a dia. Mas eles apenas pensam nisso de uma maneira mais verde.

Acho que há muito mais trabalho a fazer nesta área, mas certamente acho que é algo que está no topo da agenda dos nossos membros no momento. Eles definitivamente colocam o verde e atingir o zero líquido como provavelmente uma das prioridades para o próximo ano e os próximos cinco ou seis anos ou mais.

Então é algo que definitivamente estamos analisando, e obviamente a Make UK continuará a gostar de pesquisas nessa área. Mas acho que no momento, apenas tentar identificar quais são essas habilidades, precisa ser o primeiro passo. E é isso que estamos vendo agora.

Niall Sullivan, Senseye:Então Jim, eu estava pensando na perspectiva de seus membros, o que eles estão dizendo a você sobre sustentabilidade e os desafios lá?

Jim Davison, Make UK:Fizemos uma pesquisa com nossos membros e, na verdade, foi revigorante ouvir deles que, na verdade, uma maioria significativa acredita que pode alcançar zero líquido dentro do governo metas e objetivos atualmente, o que é bom ouvir.

Mas há dois lados desse desafio, fundamentalmente sim, é claro, empresas de manufatura e empresas de engenharia geram muitas das emissões que realmente precisamos remover de nossa sociedade e nossos processos.

Mas, na verdade, igualmente as oportunidades que eles projetarão desenvolverão, implementarão e instalarão muitas das soluções. Então, como disse Fhaheen, não sabemos necessariamente quais serão essas soluções hoje, mas, na verdade, uma das principais coisas é incentivar as empresas a pensar de maneira diferente.

Então, essas habilidades verdes que Fhaheen falou começam do topo e da liderança, porque essas funções precisam realmente entender onde estão as oportunidades? Onde estão as ameaças? Qual é a organização que preciso construir que será capaz de entregar zero líquido dentro do cronograma necessário? Portanto, há o desafio de implementar e cumprir esses objetivos.

Mas a oportunidade é enorme. E é realmente aí que, como uma sociedade e muito apoio do governo, está procurando ser um catalisador para levar isso adiante. Em última análise, em vez de apenas comprar soluções de outras partes do mundo, precisamos desenvolvê-las no Reino Unido. Precisamos fabricá-los e instalá-los, não apenas no mercado interno, mas globalmente. E é daí que virão alguns desses desafios e oportunidades.

E é aí que, como Fhaheen disse anteriormente, precisamos sobrepor, não apenas o conhecimento de como fazer algo ou projetar algo ou projetá-lo, mas igualmente você precisa considerar todos os essas considerações de tipo ambiental e de sustentabilidade também.

E parte de mim está muito otimista sobre esse futuro, uma combinação de funções do tipo de fabricação e engenharia, com elementos digitais com elementos verdes, na verdade significa que eles podem ser muito mais, o que é a palavra que procuro... Desempenhando papéis e na verdade deveria ser muito mais atraente para as pessoas dentro da sociedade. Que historicamente uma carreira em engenharia e fabricação não teria nenhum interesse.

E o que quero dizer com isso é obviamente mulheres. Temos um perfil de gênero muito desequilibrado na manufatura. Normalmente, embora este setor esteja obviamente tentando lidar com isso, mas todos os tipos de outros elementos da sociedade que provavelmente teriam descartado historicamente uma carreira em engenharia e fabricação, na verdade podem e devem começar a vê-la como um futuro muito gratificante. procurando escolha de carreira para eles. Então, estou animado com toda essa mudança.

Relatório:Sustentabilidade na Manufatura

Com comentários da Senseye, Make UK, Green Business Bureau e MCP, este relatório explora os desafios de melhorar a sustentabilidade na fabricação, as oportunidades disponíveis e a ponte construída pela Indústria 4.0 entre a saúde da máquina e a sustentabilidade.