Os 7 principais KPIs de manutenção que impulsionam a excelência operacional

As métricas de manutenção e os principais indicadores de desempenho (KPIs) medem o desempenho de pessoas, ativos, projetos e muito mais. Eles são essenciais para manter a qualidade da manutenção da sua organização, ajudando sua empresa a atingir seus objetivos.

No mundo da manutenção, as métricas são usadas para monitorar coisas como falhas de máquinas, tempos de reparo, atrasos de manutenção e custos, e comparar os resultados com os objetivos da empresa.

Os KPIs de manutenção vêm em algumas categorias diferentes, como indicadores antecedentes e atrasados.

Indicadores antecedentes são usados para prever mudanças ou tendências que ajudam a permitir o sucesso futuro. Isso inclui métricas como conformidade com Manutenção Preventiva (PM) e desempenho estimado versus desempenho real.

Indicadores de atraso são usados para medir o desempenho passado para comparação com as metas. Métricas de manutenção como Tempo Médio entre Falhas (MTBF) e Tempo Médio para Reparo (MTTR) são indicadores de atraso.

Priorize estas 7 métricas de manutenção

As organizações mais bem-sucedidas acompanham uma combinação de indicadores avançados e atrasados. Algumas das métricas de manutenção mais importantes nas quais focar incluem:

1. Tempo médio entre falhas (MTBF)

O tempo médio entre falhas (MTBF) refere-se ao tempo médio entre falhas. Esta métrica é usada para analisar o projeto de equipamentos e a segurança de ativos complexos. Baseia-se na relação entre horas operacionais e número de falhas. As organizações podem otimizar seus cronogramas de manutenção preventiva (PM) rastreando cuidadosamente esse KPI e as métricas de desempenho associadas, como tempo de atividade e inatividade.

2. Tempo médio para reparo (MTTR)

Conhecer o tempo médio necessário para diagnosticar e reparar falhas nos equipamentos é vital quando se trata de manutenções não planejadas. Esta métrica considera o tempo necessário para esfriar ou retomar a produção. O MTTR pode ter um impacto significativo nos resultados financeiros de uma organização e resultar na perda de pedidos ou objetivos de negócios.

3. Giro de estoque

O giro de estoque representa a taxa de estoque que flui através de seus almoxarifados ou armazéns em um período de tempo especificado. Esta métrica calcula o custo do estoque adquirido versus o custo dos itens disponíveis. Acompanhar o giro de estoque ajuda a avaliar as vendas e garantir que você possa atender à demanda do cliente.

4. Manutenção planejada versus manutenção não planejada

A manutenção planejada refere-se a qualquer atividade de manutenção programada destinada a reduzir o tempo de inatividade. Manutenção não planejada é qualquer tarefa de manutenção inesperada, geralmente resultado de falha do equipamento. Acompanhar a manutenção planejada versus a não planejada ajuda a medir o sucesso do seu programa.

5. Porcentagem de manutenção planejada

Saber qual fração de todas as tarefas de manutenção está planejada ajuda a identificar processos ineficientes. Esta métrica de manutenção é expressa como a percentagem do número total de horas gastas em tarefas planeadas num período especificado. Um valor acima de 90% é considerado “manutenção de classe mundial”, enquanto um valor acima de 70% é considerado aceitável.

6. Conformidade com Manutenção Preventiva (PM)

Conformidade PM é a porcentagem de tarefas que foram concluídas de acordo com o cronograma dentro de um período de tempo predeterminado. É outra métrica para avaliar a consistência de um programa de Manutenção Preventiva (PM) e conservar o uso de recursos. Uma boa regra é que as tarefas de PM devem ser concluídas dentro de 10% do intervalo de manutenção programado. Os PMs mensais devem ser concluídos dentro de 3 dias da data de vencimento.

7. Eficácia geral do equipamento (OEE)

Esta medida da eficácia com que seus processos de manutenção estão sendo executados é o produto do desempenho, da disponibilidade e da qualidade de um ativo em relação à forma como ele opera em intervalos regulares. OEE fornece uma imagem informada e baseada em dados de quão eficientes e eficazes são seus processos de manutenção. Você deseja atingir um valor de 100% para minimizar os defeitos dos itens.

Aproveite um CMMS para monitorar suas métricas de manutenção

Simplificando, as métricas e KPIs de desempenho de manutenção ajudam você a acompanhar o sucesso da sua organização no cumprimento de suas metas, como corte de custos ou redução do tempo de inatividade. E, felizmente, o software moderno tornou a análise de métricas e KPIs de manutenção mais fácil do que nunca.

Um Sistema Informatizado de Gerenciamento de Manutenção (CMMS) como o eMaint oferece uma solução personalizável para rastrear e analisar suas métricas de manutenção mais importantes.

Com o eMaint CMMS, as organizações podem definir e medir uma ampla gama de KPIs e métricas de manutenção. O software permite transformar facilmente dados de desempenho em relatórios e painéis significativos, proporcionando à sua organização insights quantitativos e qualitativos sobre sua estratégia de manutenção.

No entanto, as informações mais importantes para atingir as metas de manutenção são diferentes para cada empresa, por isso é importante planejar sua abordagem de manutenção de cima para baixo. É vital compreender como cada aspecto do seu negócio afetará a capacidade da sua equipe de atingir seus objetivos.

As organizações que implantam soluções CMMS para monitorar métricas de desempenho experimentam melhorias visíveis em muitas áreas, incluindo:

• Tempo médio entre falhas (MTBF)
• Tempo médio para reparo (MTTR)
• Porcentagem de manutenção planejada
• Conformidade com manutenção preventiva (PM)
• Eficácia geral do equipamento (OEE)
• Lista de pendências de manutenção
• E muito mais

eMaint lhe dá a capacidade de monitorar facilmente as métricas de manutenção mais importantes da sua empresa, aumentando a eficiência e o tempo de atividade do equipamento em todos os seus locais de trabalho.