Pare de subir aquela colina

Meu filho tinha acabado de se formar no Cubs e foi para o Scouts quando fui apresentado à sua nova Tropa Escoteira durante um acampamento no Pawtucaway State Park, em New Hampshire. Eu me ofereci para ajudar com um passeio de fim de semana e pensei que seria uma ótima experiência, passar um tempo com meu filho e conhecer a tropa que ele acabou de se juntar. Eu não esperava aprender algumas habilidades valiosas de liderança que impactariam a forma como gerencio meu negócio hoje.

Logo depois que chegamos, os líderes dos pais me disseram para montar minha barraca nesta área plana perto de algumas bétulas. Meu filho montará acampamento com os outros batedores no topo de uma colina, a algumas centenas de metros de distância. Perguntei se deveria ajudar meu filho e eles disseram:“ele vai ficar bem, as outras crianças vão mostrar para ele o que ele precisa fazer para se arrumar”. Então, relutantemente, comecei a armar minha barraca e me organizar enquanto meu filho de nove anos subia a colina íngreme com todo o seu equipamento para o outro local.

Depois de algumas horas conversando com alguns dos pais, afastei-me e subi a colina desafiadora para ver como meu filho estava. Ele estava no meio da limpeza e descascando algumas batatas que lhe foram atribuídas e estava se preparando para ajudar a preparar o jantar. Ele tinha sua barraca armada, seu equipamento de dormir todo montado e foi muito rápido em me mostrar que ele estava bem, e que eu deveria me juntar aos outros pais. Fiquei bastante surpreso ao ver isso desde quando eu nem tinha certeza de que ele sabia fazer uma cama, muito menos descascar uma batata. Então, desci a colina até os outros pais.

Pouco depois, perguntei aos pais durante o jantar quais eram os planos para aquela noite. Fiquei surpreso ao descobrir que estaríamos apenas fazendo nossas próprias coisas e as crianças foram deixadas por conta própria. Todos eles sabiam como cortar lenha, acender uma fogueira, fazer o jantar, lavar a louça, limpar e fechar o local com segurança durante a noite. Perguntei se não subíamos para ver se estava tudo bem, ao que eles responderam com uma leve risada:“eles vão nos chamar se precisarem de ajuda, mas raramente o fazem”. Eu disse que estava muito impressionado com a responsabilidade e conhecimento das crianças, ao que o Chefe Escoteiro declarou:“Quando assumimos a tropa há alguns anos, todos decidimos que investiríamos muito tempo nas crianças, para que elas se tornaria autossuficiente. Esta era a única maneira de realmente aprenderem a acampar. O investimento realmente compensou. Agora, quando chegamos, realmente não temos que fazer nada. Eles sabem o que fazer e nós só ajudamos em caso de emergência. Hoje está em um ponto, nós ensinamos os escoteiros mais velhos e experientes como treinar os novos escoteiros. A tropa essencialmente se dirige com apenas algumas orientações menores. ”

Depois que o fim de semana acabou, fiquei um pouco desapontado por não poder passar mais tempo com meu filho, mas aprendi uma lição de vida muito valiosa como líder. Invista tempo em seus funcionários! Mencione-os, treine-os, compartilhe suas experiências, dê a eles as ferramentas necessárias para fazer seu trabalho e os dividendos serão exponenciais. Se você precisa parar seu negócio e subir aquela colina toda vez que há um problema que precisa ser resolvido, então você está sufocando seu negócio e prestando um desserviço a seus funcionários. Capacite-os, deixe-os mostrar como fazer o trabalho e você ficará surpreso com os resultados que alcançará. Uma empresa não pode crescer e ser saudável se os líderes no topo tomarem todas as decisões e fizerem todo o trabalho. Isso desmotiva seus funcionários, seus clientes sentirão isso e afetará seus resultados.

Hoje, quando vamos acampar em família, meu filho de 19 anos me mostra muitos truques e técnicas que eu nunca saberia, incluindo como cozinhar um peru de 18 quilos em um forno de papel alumínio.

Bill King
Presidente da DATRON Dynamics, Inc.