Do Acampamento Escoteiro à Sala de Reuniões: Como uma Caminhada Transformou Minha Liderança

Meu filho havia acabado de se formar nos Lobinhos e passado para os Escoteiros quando fui apresentado à sua nova Tropa Escoteira durante um acampamento no Pawtucaway State Park em New Hampshire. Me ofereci como voluntário para ajudar em uma saída de fim de semana e achei que seria uma ótima experiência, passar tempo com meu filho e conhecer a tropa que ele acabou de entrar. Não esperava que aprenderia algumas habilidades valiosas de liderança que impactariam como gerencio meu negócio hoje.

Logo após chegarmos, fui informado pelos líderes dos pais para montar minha barraca naquela área plana perto de alguns bétulas. Meu filho montaria acampamento com os outros escoteiros no topo de uma colina, a algumas centenas de jardas de distância. Perguntei se deveria ajudar meu filho e eles disseram: "Ele ficará bem, as outras crianças lhe mostrarão o que ele precisa fazer para se organizar". Então, relutantemente, procedi a montar minha barraca e me organizar enquanto meu filho de nove anos subia a colina íngreme com todo seu equipamento para o outro local.

Após algumas horas conversando com alguns dos pais, me afastei e subi a colina desafiadora para ver como meu filho estava. Ele estava no meio de limpar e descascar batatas que lhe foram atribuídas e estava se preparando para ajudar a cozinhar o jantar. Ele tinha sua barraca montada, seu equipamento de dormir todo organizado e foi rápido em me apontar que ele estava bem, e que eu deveria me juntar aos outros pais. Fiquei bastante surpreso ao ver isso, já que eu nem tinha certeza se ele sabia fazer uma cama, quanto mais descascar uma batata. Então, desci a colina até os outros pais.

Um pouco depois, perguntei aos pais durante o jantar quais eram os planos para aquela noite. Fiquei surpreso ao descobrir que apenas faríamos nossas próprias coisas e as crianças ficariam por conta própria. Todos sabiam como cortar lenha, fazer fogueira, preparar o jantar, lavar a louça, limpar e desligar o acampamento com segurança para a noite. Perguntei se não deveríamos subir para garantir que tudo estava bem, ao que responderam com um leve riso: "Eles nos chamarão se precisarem de ajuda, mas raramente o fazem". Disse que estava muito impressionado com o quão responsáveis e informadas as crianças eram, ao que o Chefe Escoteiro afirmou: "Quando assumimos a tropa há alguns anos, todos decidimos que investiríamos muito tempo nas crianças, para que se tornassem autossuficientes. Esta era a única maneira de elas realmente aprenderem a acampar. O investimento realmente valeu a pena. Agora, quando chegamos, realmente não temos que fazer nada. Elas sabem o que fazer e só ajudamos se houver uma emergência. Hoje está em um ponto em que ensinamos os escoteiros mais velhos e experientes a treinar os novos. A tropa essencialmente se autogerencia com apenas alguma orientação menor."

Após o fim de semana, fiquei um pouco decepcionado por não ter passado mais tempo com meu filho, mas aprendi uma lição de vida muito valiosa como líder. Invista tempo em seus funcionários! Oriente-os, treine-os, compartilhe suas experiências, dê a eles as ferramentas necessárias para fazer seu trabalho e os dividendos serão exponenciais. Se você precisa parar seu negócio e subir aquela colina toda vez que há um problema a ser resolvido, você está sufocando seu negócio e fazendo um desserviço aos seus funcionários. Capacite-os, deixe-os mostrar como fazer o trabalho e você ficará surpreso com os resultados que alcançará. Um negócio não pode crescer e ser saudável se os líderes no topo tomam todas as decisões e fazem todo o trabalho. Isso desmotiva seus funcionários, seus clientes sentirão e isso afetará seu resultado final.

Hoje, quando acampamos como família, meu filho de 19 anos me mostra muitos truques e técnicas que eu nunca teria conhecido, incluindo como cozinhar um peru de 8 kg em um forno de papel alumínio.

Bill King
Presidente da DATRON Dynamics, Inc.