10 perguntas a serem feitas ao considerar a robótica da cadeia de suprimentos

Talvez uma situação global recente tenha afetado sua cadeia de suprimentos.

Talvez você esteja procurando maneiras de melhorar suas operações globais.

Ou talvez você só esteja interessado em adicionar robôs à sua empresa.

Mas, como você sabe se os robôs são adequados para você?

Ao longo dos últimos anos, foram publicados vários relatórios e artigos que indicam que os robôs são o futuro da cadeia de abastecimento. Eles explicam os benefícios da adição de robótica, incluindo o aumento da velocidade dos ciclos de atendimento, custos operacionais reduzidos, rotatividade de mão de obra reduzida e muitos outros benefícios.

No entanto, embora a cadeia de suprimentos esteja “madura para a disrupção” há muito tempo, alguns fabricantes e outras empresas têm sido lentos na aceitação.

A relutância em adotar robôs é compreensível.

Quando tudo está funcionando bem em sua cadeia de suprimentos, há pouca motivação para investir em novas tecnologias sem saber se os benefícios surgirão. Por outro lado, quando a cadeia de suprimentos se torna instável e deixa de ter um bom desempenho, de repente precisamos buscar maneiras novas e eficientes de melhorar nossas operações.

Agora é um ótimo momento para começar a analisar como a robótica pode ajudá-lo.

O que é robótica da cadeia de suprimentos?

A robótica da cadeia de suprimentos envolve o uso de robôs autônomos para melhorar e inovar a cadeia de produção e distribuição. Os robôs podem ser usados ​​para uma ampla gama de tarefas diferentes dentro da cadeia de suprimentos, incluindo rastreamento, embalagem e coleta e colocação. Isso ajuda a melhorar a eficiência, a produção e a segurança do trabalhador.

Do ponto de vista prático, não há diferença real entre a robótica da cadeia de suprimentos e qualquer outro uso da robótica na fabricação ou logística. A diferença é que você está usando os robôs para melhorar a operação de sua cadeia de suprimentos como um todo.

10 perguntas a serem feitas ao considerar a robótica da cadeia de suprimentos

Como você sabe se incorporar a robótica em sua cadeia de suprimentos é uma boa jogada ou não?

Aqui está um conjunto de perguntas que você pode fazer para avaliar sua situação, algumas das quais vêm de um relatório da Deloitte sobre robótica da cadeia de suprimentos:

1. Quais são os gargalos atuais da cadeia de suprimentos?

Observe toda a cadeia de suprimentos de ponta a ponta e identifique quais etapas estão restringindo o crescimento do rendimento. Essas etapas são boas candidatas para uma investigação mais aprofundada, pois são seus gargalos. Adicionar robôs a um gargalo pode melhorar a qualidade de toda a cadeia de suprimentos.

2. Quais operações são mais críticas para o sucesso da cadeia?

Algumas operações em sua cadeia de suprimentos têm o potencial de “fazer ou quebrar” a cadeia em geral. Eles podem ser os mesmos que seus gargalos atuais ou podem ser diferentes. Ao adicionar robôs nesses estágios, você tem o potencial de melhorar a robustez de toda a cadeia, tornando-a menos provável de ser afetada negativamente pelo cenário global em mudança.

3. Quais tarefas são chatas, sujas ou perigosas?

As tarefas mais adequadas para robôs são aquelas que são repetitivas, desagradáveis ​​ou perigosas para os humanos. A automação dessas tarefas também é muito mais provável de ser aceita por sua força de trabalho. Essas tarefas tendem a se adequar melhor às capacidades dos robôs, que não são muito bons em tarefas complexas que exigem muito raciocínio.

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4. Quais tarefas podem ser automatizadas com um robô?

Dentro de suas operações, veja quais tarefas são possíveis com a robótica. Muitas tarefas são possíveis de automatizar com um robô, incluindo embalagem, pintura, paletização, usinagem, inspeção e soldagem… para citar apenas algumas!

5. Como você pode realizar um teste de baixo custo?

De acordo com o Supply Chain Insights, uma das características das cadeias de suprimentos de alto desempenho é que a tecnologia é “feita bem na primeira vez”. As empresas que implementaram novas tecnologias sem sucesso várias vezes têm um desempenho pior do que aquelas que se esforçaram para fazê-lo corretamente.

Uma ótima maneira de garantir que seu aplicativo de robô seja um sucesso é primeiro simulá-lo usando um bom simulador de robô para validar o aplicativo.

6. Como os regulamentos afetarão o uso de robôs?

As cadeias de suprimentos são notoriamente difíceis de gerenciar, pois geralmente operam em vários países e sob diferentes jurisdições. Como resultado, você desejará verificar se existem regulamentos relevantes que afetarão seu uso de robôs.

7. De que infraestrutura adicional você precisa?

Você provavelmente precisará de alguns extras para integrar seus robôs perfeitamente às suas operações existentes. Alguns aplicativos podem ser integrados com poucos extras, enquanto outros são mais complexos.

Ao construir seu aplicativo de robô em seu simulador primeiro, você terá uma boa oportunidade de verificar se há extras que possam ser necessários.

8. Como a força de trabalho pode responder?

A robótica da cadeia de suprimentos pode afetar muitas partes interessadas, principalmente aquelas que trabalham em torno do robô. Você deve considerar antecipadamente como essas pessoas podem reagir ao ter robôs adicionados ao seu local de trabalho e treiná-los em quaisquer impactos que possam sentir em suas atividades diárias.

9. Você pode usar a simulação para demonstrar os benefícios?

Construir uma simulação da tarefa robótica escolhida é mais do que apenas uma boa maneira de testar a viabilidade do aplicativo. Também é uma ótima maneira de demonstrar os benefícios do aplicativo para outras partes interessadas, incluindo sua força de trabalho, equipe de gerenciamento e empresas parceiras.

10. Como você pode acelerar a implantação?

Você não quer que a implantação do seu robô leve meses e meses. Depois de identificar as tarefas mais adequadas para automação, você provavelmente deseja começar a trabalhar o mais rápido possível.

Você pode reduzir o tempo de implantação escolhendo as ferramentas certas em primeiro lugar. Por exemplo, você pode reduzir o tempo de programação se puder reutilizar sua simulação de teste para programar o próprio robô. Isso elimina a necessidade de programar o robô duas vezes.

Como começar com a robótica da cadeia de suprimentos

As cadeias de suprimentos são complexas. Existem muitas partes móveis e muitas operações que têm o potencial de serem aprimoradas pela automação.

Uma boa estratégia é começar pequeno. Encontre uma ou duas tarefas adequadas que tenham o potencial de ter um grande efeito na cadeia de suprimentos como um todo e use-as como projetos piloto, de preferência usando um bom simulador para testar o aplicativo antes de investir no robô físico.

Como os robôs podem afetar sua cadeia de suprimentos? Conte-nos nos comentários abaixo ou participe da discussão no LinkedIn, Twitter, Facebook, Instagram ou no RoboDK Forum.