A Importância de uma Boa Estratégia de Logística na Manufatura

Em 2005, o Conselho de Gestão de Logística mudou seu nome para Conselho de Profissionais de Gestão da Cadeia de Suprimentos para adicionar diferenciação entre logística e gestão da cadeia de suprimentos. Por quê? Porque a logística é um componente do gerenciamento da cadeia de suprimentos (SCM). Enquanto o SCM está focado no “quadro geral”, a logística se preocupa apenas com o armazenamento e fluxo de mercadorias dentro e fora da organização, do ponto de aquisição ao ponto de consumo.

Embora as duas disciplinas devam ser separadas em pensamento, elas permanecerão para sempre ligadas porque a cadeia de suprimentos está sempre em fluxo, o que por sua vez afeta a logística. É por isso que é importante que os fabricantes tenham uma boa estratégia de logística. Com uma boa estratégia em vigor, os fabricantes podem começar a identificar proativamente as mudanças que podem ser feitas na organização de logística para garantir que os níveis de serviço permaneçam estáveis ​​em face das mudanças - ou melhor ainda, melhorem. Isso significa examinar profundamente sua organização de logística em busca de áreas de melhoria e trabalhar com seus parceiros de logística em toda a sua cadeia de suprimentos.

Analisando sua organização de logística

Para fortalecer ou criar um bom plano de logística, cada componente individual de uma organização de logística deve ser examinado para encontrar benefícios de custo potenciais. Embora possa haver componentes adicionais dependendo do tamanho de sua operação e indústria, as áreas a seguir fornecem um bom começo, juntamente com as perguntas que você deve se fazer.

1. Estratégico: Meus objetivos organizacionais de alto nível estão alinhados com a organização de logística?
2. Transporte: Meus métodos de transporte atuais estão ajudando nos níveis de serviço? Posso fazer alterações que possam melhorá-los?
3. Estrutural: Os armazéns e centros de distribuição estão otimizados? As eficiências poderiam ser aumentadas se alguns produtos fossem fabricados em outro lugar?
4. Terceirização: Minhas parcerias com empresas de logística terceirizadas estão beneficiando os níveis de serviço? Se não terceirizar, isso melhoraria os níveis de serviço?
5. Sistemas de logística: Meus sistemas de logística fornecem os dados de que preciso para implementar com sucesso uma estratégia de logística? Se não, que tipo de tecnologia pode melhorar a análise?
6. Concorrentes: Meus concorrentes estão se saindo melhor do que eu? Posso imitar algumas de suas práticas para melhorar meus níveis de serviço?
7. Informações: As informações que orientam minha organização de logística são precisas e em tempo real? Não é, como posso melhorar a precisão para evitar erros de tomada de decisão?
8. Implementação: Quais políticas e procedimentos precisam ser desenvolvidos ou reconfigurados para implementar novas estratégias de logística?

3 dicas para criar uma estratégia de logística eficaz

Compreender a importância de uma boa estratégia de logística é uma coisa; colocar planos em ação é outra. Para auxiliar na criação da estratégia, aqui estão três maneiras pelas quais alguns fabricantes estão fortalecendo sua organização logística e melhorando o serviço.

1. Conectando-se

A transformação digital está permitindo que os fabricantes elaborem uma estratégia de logística que os conecte a fornecedores, parceiros e corporações, independentemente de onde estejam situados, seja do outro lado da cidade ou do mundo. E está fazendo a diferença de várias maneiras:

• Aquisições. Formar conexões mais estreitas com fornecedores e parceiros ajuda no processo de planejamento, melhora o sourcing, gerencia o risco do fornecedor e aumenta a colaboração para apoiar planos de longo prazo para crescimento, inovação e sustentabilidade.
• Transparência. Os fabricantes não estão mais simplesmente reagindo às interrupções logísticas - eles são capazes de antecipá-las, modelando a rede, criando cenários hipotéticos e fazendo ajustes conforme as condições mudam.
• Analytics. Com acesso imediato aos dados, os fabricantes obtêm uma compreensão clara de como estão lidando com as operações com métricas relacionadas a velocidade, estoque e finanças.

2. Ficar esperto

A Manufatura Inteligente tem tudo a ver com o uso de dados e tecnologia em tempo real quando e onde forem necessários para as pessoas e máquinas - e na forma em que eles precisam. Uma tecnologia que está agitando a logística são os sensores inteligentes. Equipados com GPS, sensores inteligentes rastreiam a localização de ativos, veículos, estoque e até mesmo pessoas. Os fabricantes agora usam dados de sensores inteligentes para ver em que ponto de sua jornada está uma remessa, o paradeiro de um caminhão de frota e muito mais. Os dados também ajudam a prever e confirmar quando os ativos chegam e quando saem de depósitos, centros de distribuição e lojas de varejo. As notificações de que um ativo não está onde deveria estar também alertam os fabricantes sobre possíveis problemas ou até mesmo roubo na cadeia de suprimentos.

3. Obtendo Lean

A manufatura enxuta não beneficia apenas o que acontece na linha, mas também o que está acontecendo nas operações de armazenamento e frota. Dado o alto tráfego e a importância dos armazéns, o potencial de redução dessas áreas é enorme. Por exemplo, um problema comum em muitas operações envolve uma grande perda de tempo e dispendiosas excursões entre salas dos selecionadores de pedidos. Tornar-se enxuto envolve a criação de um layout mais inteligente para o próprio estoque, estabelecendo uma maneira mais intuitiva de rastrear pedidos e estabelecendo uma melhor comunicação entre os funcionários do depósito. Fora do armazém, a manufatura enxuta pode envolver a procura de rotas mais eficientes para sua frota, mantendo o controle das paradas ou desvios não programados dos motoristas ou agilizando o fluxo de tráfego dentro e fora de suas instalações.

Uma estratégia de logística implementada com sucesso é importante para empresas que se dedicam a manter os níveis de serviço nos níveis mais altos possíveis, apesar das mudanças que ocorrem na cadeia de abastecimento. Lembre-se de que o objetivo final de qualquer estratégia de logística é entregar aos clientes o produto certo, com a qualidade certa, com o preço certo, na hora certa e no lugar certo - gastando o mínimo de dinheiro possível.

Ao revisar sua organização de logística e criar ou reconfigurar sua estratégia de logística, você poderá atender melhor às demandas em constante mudança de seus clientes e usuários finais de produtos.