Dominando a Manufatura: Por que uma Estratégia Logística Robusta é Crítica

Em 2005, o Council of Logistics Management mudou seu nome para Council of Supply Chain Management Professionals para adicionar diferenciação entre logística e gerenciamento da cadeia de suprimentos. Por quê? Porque a logística é um componente do gerenciamento da cadeia de suprimentos (SCM). Enquanto o SCM foca no "quadro geral", a logística se preocupa apenas com o armazenamento e fluxo de bens dentro e fora da organização, do ponto de aquisição ao ponto de consumo.

Embora as duas disciplinas devam ser separadas no pensamento, elas permanecerão para sempre ligadas porque a cadeia de suprimentos está sempre em fluxo, o que por sua vez afeta a logística. É por isso que é importante que os fabricantes tenham uma boa estratégia logística. Com uma boa estratégia em vigor, os fabricantes podem começar a identificar proativamente mudanças que podem ser feitas na organização logística para garantir que os níveis de serviço permaneçam estáveis diante da mudança — ou melhor ainda, melhorem. Isso significa olhar profundamente na sua organização logística para áreas de melhoria e trabalhar com seus parceiros logísticos em toda a sua cadeia de suprimentos.

Analisando Sua Organização Logística

Para fortalecer ou criar um bom plano logístico, cada componente individual de uma organização logística deve ser examinado para encontrar potenciais benefícios de custo. Embora possa haver componentes adicionais dependendo do tamanho da sua operação e setor, as seguintes áreas fornecem um bom começo junto com as perguntas que você deve se fazer.

1. Estratégico: Meus objetivos organizacionais de alto nível estão alinhados com a organização logística?
2. Transporte: Meus métodos atuais de transporte estão ajudando os níveis de serviço? Poderia fazer mudanças que possam melhorá-los?
3. Estrutural: Armazéns e centros de distribuição estão otimizados? Eficiências poderiam ser aumentadas se alguns produtos fossem fabricados em outro lugar?
4. Terceirização: Minhas parcerias com empresas de logística terceirizada estão beneficiando os níveis de serviço? Se não terceirizo, faria isso melhorar os níveis de serviço?
5. Sistemas Logísticos: Meus sistemas logísticos fornecem os dados que preciso para implementar com sucesso uma estratégia logística? Se não, que tipos de tecnologia poderiam melhorar a análise?
6. Concorrentes: Meus concorrentes estão se saindo melhor do que eu? Poderia emular algumas de suas práticas para melhorar meus níveis de serviço?
7. Informação: A informação que impulsiona minha organização logística é em tempo real e precisa? Se não, como posso melhorar a precisão para evitar erros de tomada de decisão?
8. Implementação: Quais políticas e procedimentos precisam ser desenvolvidos ou reconfigurados para implementar novas estratégias logísticas?

3 Dicas para Criar uma Estratégia Logística Eficaz

Entender a importância de uma boa estratégia logística é uma coisa; colocar planos em ação é outra. Para auxiliar na criação da estratégia, aqui estão três maneiras pelas quais alguns fabricantes estão fortalecendo sua organização logística e melhorando o serviço.

1. Ficar Conectado

A transformação digital está permitindo que fabricantes projetem uma estratégia logística que os conecta a fornecedores, parceiros e corporações não importa onde estejam situados, seja do outro lado da cidade ou do outro lado do globo. E isso está fazendo a diferença de várias maneiras:

• Compras. Formar conexões mais próximas com fornecedores e parceiros auxilia no processo de planejamento, melhora o sourcing, gerencia risco de fornecedores e impulsiona a colaboração para apoiar planos de longo prazo para crescimento, inovação e sustentabilidade.
• Transparência. Não mais os fabricantes simplesmente reagem a interrupções logísticas — eles são capazes de antecipá-las, modelando a rede, criando cenários "e se" e fazendo ajustes conforme as condições mudam.
• Análise. Com acesso imediato a dados, os fabricantes ganham uma compreensão clara de quão bem estão lidando com operações com métricas relacionadas a velocidade, estoque e finanças.

2. Ficar Inteligente

Manufatura Inteligente é toda sobre o uso de dados em tempo real e tecnologia quando e onde é necessário por pessoas e máquinas — e na forma que eles precisam. Uma tecnologia fazendo ondas na logística são sensores inteligentes. Equipados com GPS, sensores inteligentes estão rastreando a localização de ativos, veículos, estoque e até pessoas. Fabricantes agora usam dados de sensores inteligentes para ver em que ponto de sua jornada um envio está, a localização de um caminhão de frota e mais. Os dados também ajudam a prever e confirmar quando ativos chegam e quando saem de armazéns, centros de distribuição e lojas de varejo. Notificações de que um ativo não está onde deveria estar também alertam fabricantes para problemas potenciais ou até roubo na cadeia de suprimentos.

3. Ficar Enxuto

Manufatura enxuta não beneficia apenas o que acontece na linha, mas o que está acontecendo dentro de operações de armazenagem e frota. Dado o alto tráfego e importância dos armazéns, o potencial de ficar enxuto nestas áreas é massivo. Por exemplo, um problema comum em muitas operações envolve muito desperdício de tempo e caras excursões entre salas por coletores de pedidos. Ficar enxuto envolve criar um layout mais inteligente para o próprio estoque, estabelecer uma maneira mais intuitiva de rastrear pedidos e estabelecer melhor comunicação entre funcionários do armazém. Fora do armazém, a manufatura enxuta pode envolver olhar rotas mais eficientes para sua frota, rastrear paradas ou desvios não programados dos motoristas, ou simplificar o fluxo de tráfego dentro e fora da sua instalação.

Uma estratégia logística implementada com sucesso é importante para empresas dedicadas a manter os níveis de serviço nos mais altos níveis possíveis apesar das mudanças que ocorrem na cadeia de suprimentos. Lembre-se, o objetivo final de qualquer estratégia logística é entregar aos seus clientes o produto certo, na qualidade certa, no preço certo, no tempo certo, no lugar certo — gastando o mínimo de dinheiro possível.

Ao revisar sua organização logística e criar ou reconfigurar sua estratégia logística, você será capaz de atender melhor às demandas em constante mudança dos seus clientes e usuários finais do produto.