Você está preparado para a abertura das economias?

O otimismo está no ar. Com cada vez mais programas de vacinação COVID-19 em andamento ao redor do mundo, as economias começarão a se reabrir e o comércio internacional deve começar a se recuperar.

No entanto, com o surgimento de novas variantes do vírus e as dificuldades logísticas na entrega da vacina, é importante que as empresas adotem uma abordagem ágil. Na verdade, o mais recente Barômetro de Bens da Organização Mundial do Comércio sugere que o comércio mundial pode enfrentar novos atrasos à medida que esses tipos de questões continuam a surgir.

Então, como as empresas devem se preparar para a incerteza contínua, mesmo quando as coisas estão começando a parecer mais positivas?

A questão é especialmente pertinente às cadeias de suprimentos. À medida que as economias se abrem, as empresas precisam considerar se a cadeia de suprimentos pré-COVID-19 é adequada para novas circunstâncias. As mudanças feitas durante o auge da pandemia serão adequadas à medida que entramos em uma nova fase? As variações regionais nas restrições COVID-19 exigirão mais flexibilidade? As organizações ainda podem se adaptar rapidamente ou elas se estabeleceram em uma nova rotina?

As equipes de aquisição devem começar examinando os contratos com fornecedores. Os contratos pré-pandêmicos muitas vezes se mostraram insuficientes quando testados pelos desafios colocados pelo vírus. É importante lembrar que não apenas seu negócio mudou devido à pandemia, mas também os negócios de seus fornecedores.

Ao envolver novamente um fornecedor ou continuar a trabalhar com um já existente, agora é um bom momento para dar uma segunda olhada no contrato e considerar se mudanças devem ser introduzidas. Dependendo de quão adequado é o contrato, pode ser necessário renegociá-lo em sua totalidade. Isso pode servir para proteger o seu negócio, bem como para uma relação comercial forte que demorou a ser construída.

Nem todas as empresas resistiram com sucesso à tempestade do coronavírus. Se você precisar substituir um fornecedor, considere novamente se as estratégias pré-coronavírus, ou mesmo aquelas de 2020, ainda são adequadas.

Embora nunca seja bom perder um fornecedor confiável, quando isso acontece, pode ser o momento perfeito para fazer uma mudança. Ao adquirir um novo fornecedor, considere como reduzir o risco e mitigar possíveis interrupções futuras.

Você pode trabalhar com um volume maior de fornecedores, para distribuir a demanda por várias empresas? Vale a pena repensar onde os fornecedores estão localizados? Em tempos de pandemia, um local “mais próximo de casa” faria mais sentido?

O proprietário da Zara, Inditex, recentemente anunciou a ideia de "sourcing de proximidade" para ajudar a gigante da moda a superar a pandemia, com dependência de fornecedores mais próximos de sua sede e em uma série de regiões selecionadas.

Muitos aspectos da cadeia de abastecimento foram digitalizados durante a pandemia e as compras não são exceção. Os serviços digitais podem permitir processos mais eficientes e de menor risco com novos fornecedores.

As ferramentas de qualificação e seleção de fornecedores integram-se a um diretório central de fornecedores, monitoramento automatizado de fornecedores e contratos e manutenção do perfil de autoatendimento do fornecedor, todos os quais servem para aumentar a visibilidade da capacidade de desempenho de cada fornecedor. Essa visibilidade, criada por meio de plataformas digitais integradas, pode reduzir ainda mais o risco.

A perspectiva de reabertura econômica global é real e extremamente estimulante para as empresas que foram interrompidas por fechamentos e interrupções no ano passado. Mas não é isento de riscos, e retomar o comércio internacional pode não ser tão simples quanto ligar as luzes novamente.

A avaliação adequada da cadeia de suprimentos agora, com medidas tomadas para minimizar o risco, ajudará a preparar as empresas para outras incertezas que inevitavelmente surgirão nos próximos meses.

Brian Miller é vice-presidente de serviços gerenciados em Proactis .