Seu Negócio Está Pronto para o Ressurgimento Econômico Global?

Otimismo está no ar. Com mais e mais programas de vacinação COVID-19 em andamento ao redor do globo, economias começarão a reabrir, e o comércio internacional deve começar a se recuperar.

No entanto, com novas variantes do vírus surgindo, e dificuldades logísticas na entrega da vacina, é importante que negócios adotem uma abordagem ágil. De fato, o último Barômetro de Bens da Organização Mundial do Comércio sugere que o comércio mundial pode encontrar novos atrasos à medida que esses tipos de questões continuam a surgir.

Então, como negócios devem se preparar para incerteza contínua, mesmo enquanto as coisas começam a parecer mais positivas?

A pergunta é especialmente pertinente para cadeias de suprimentos. À medida que economias abrem, negócios precisam considerar se a cadeia de suprimentos pré-COVID-19 é adequada para novas circunstâncias. Mudanças feitas durante o auge da pandemia serão adequadas à medida que entramos em uma nova fase? Variações regionais em restrições COVID-19 exigirão mais flexibilidade? Organizações ainda podem se adaptar rapidamente, ou se estabeleceram em uma nova rotina?

Equipes de procurement devem começar olhando contratos de fornecedores. Contratos pré-pandemia frequentemente se provaram insuficientes quando testados pelos desafios colocados pelo vírus. É importante lembrar que não apenas seu negócio mudou devido à pandemia, mas os negócios de seus fornecedores também mudaram.

Ao reengajar um fornecedor ou continuar trabalho com um existente, agora é um bom momento para dar uma segunda olhada no contrato para considerar se mudanças devem ser introduzidas. Dependendo de quão adequado ao propósito o contrato é, pode ser necessário renegociá-lo em sua totalidade. Isso poderia servir para proteger seu negócio assim como um forte relacionamento comercial que levou tempo para construir.

Nem todo negócio superou com sucesso a tempestade do coronavírus. Se você precisa substituir um fornecedor, considere novamente se estratégias pré-coronavírus, ou mesmo aquelas de 2020, ainda são adequadas ao propósito.

Embora nunca seja bom perder um fornecedor confiável, quando acontece, pode ser o momento perfeito para fazer uma mudança. Ao buscar um novo fornecedor, considere como reduzir risco e mitigar contra potencial disrupção futura.

Você pode trabalhar com um volume maior de fornecedores, para espalhar a demanda através de múltiplas empresas? Vale a pena repensar onde os fornecedores estão localizados? Em tempos de pandemia, uma localização "mais perto de casa" faria mais sentido?

O dono da Zara, Inditex, recentemente saudou a ideia de "sourcing de proximidade" por ajudar o gigante da moda a enfrentar a pandemia, com dependência em fornecedores mais próximos de sua sede e em várias regiões selecionadas.

Muitos aspectos da cadeia de suprimentos foram digitalizados durante a pandemia, e procurement não é exceção. Serviços digitais podem permitir processos mais eficientes, de menor risco com novos fornecedores.

Ferramentas de qualificação e seleção de fornecedores integram-se a um diretório central de fornecedores, monitoramento automatizado de fornecedores e contratos, e manutenção de perfil de autoatendimento do fornecedor, todos os quais servem para aumentar visibilidade na capacidade de cada fornecedor de performar. Tal visibilidade, criada através de plataformas digitais integradas, pode reduzir risco ainda mais.

A perspectiva de reabertura econômica global é real, e extremamente empolgante para negócios que foram paralisados por fechamentos e disrupções no último ano. Mas não vem sem risco, e retomar comércio internacional pode não ser tão simples quanto ligar as luzes novamente.

Avaliação adequada da cadeia de suprimentos agora, com passos tomados para minimizar risco, ajudará a preparar negócios para incertezas adicionais que inevitavelmente surgirão nos próximos meses.

Brian Miller é vice-presidente de serviços gerenciados na Proactis.