Cabana, cabana, caminha! Você está pronto para alguma confiabilidade?

Mais de 750 milhões de pessoas em todo o mundo assistirão ao Super Bowl XL no domingo. Mas, a menos que você seja um grande fã do Pittsburgh Steelers ou do Seattle Seahawks, qual é o ímpeto para assistir ao jogo de futebol?

Se você trabalha em uma fábrica ou instalação de processamento, esta é uma ideia:use o jogo - e todo o hype pré e pós-jogo em torno dele - fazer alguns paralelos entre um time de futebol campeão e um time de fábrica do calibre do campeonato.

Realmente. Você tem mais em comum com Bill Cowher, Matt Hasselbeck, Walter Jones e Paul Allen do que aparenta.

Considere o que torna um bom time de futebol profissional e um bom plano de jogo de futebol. São todos, desde o dono da equipe ao treinador principal, ao craque da cauda e ao tackle à esquerda, conhecendo seu papel e executando-o no conceito de equipe. Quando os X's superam os O's, o resultado final é a vitória.

O mesmo acontece no ambiente da fábrica. Considere o seguinte:

A gerência corporativa sênior de uma empresa de manufatura é muito parecida com um dono de equipe da NFL ( Seattle é Paul Allen ou Pittsburgh é Dan Rooney). Eles devem entender as finanças e o que é preciso para vencer. Com uma liderança forte e comunicação eficaz, eles definem o tom para o resto da organização.

A gerência sênior da fábrica é semelhante ao treinador principal da NFL ( Seattle Mike Holmgren e Pittsburgh de Bill Cowher). Eles implementam a estratégia para o sucesso e a supervisionam no dia a dia. Eles demonstram um comprometimento inabalável com os processos de equipe definidos e com os membros da equipe que têm controle sobre esses processos.

O planejador / programador de manutenção é semelhante a um coordenador ofensivo (o Steelers 'Ken Whisenhunt ou o Seahawks' Gil Haskell). Essa é a pessoa que mapeia o plano de jogo (ou plano de trabalho). Como essa pessoa fez o dever de casa, o plano é bem elaborado, eficiente e completo. E por causa disso, a equipe atua de forma proativa, não reativa.

O engenheiro de confiabilidade é semelhante ao treinador de equipe ( Seattle Sam Ramsden ou Pittsburgh é John Norwig). Essa pessoa mantém os processos saudáveis ​​e fortes. Ele fornece informações e suporte técnico que evita desgaste prematuro e quebras.

O operador da máquina está no mesmo nível que o quarterback da NFL ( Pittsburgh Ben Roethlisberger ou Seattle de Matt Hasselbeck). A bola está nas mãos dessa pessoa. São as decisões que ele ou ela toma com a bola que podem determinar a vitória ou o fracasso.

Finalmente, os técnicos e comerciantes qualificados (artesãos, técnicos de lubrificação e especialistas em manutenção preditiva) são os atacantes da linha da fábrica (como Seahawks All-Pro Walter Jones ou Steelers porcos Jeff Hartings). Por meio de seus músculos e cérebros, eles dão ao zagueiro (ou operador) o tempo necessário para permitir que o plano de jogo funcione. Se a linha quebrar, a linha literalmente será quebrada.

Quando todos, do nível C ao nível do chão de fábrica, conhecem suas atribuições, executam essas atribuições e executam com entusiasmo e precisão, o resultado final é vitória. O resultado final é uma planta de confiabilidade.