White Paper:Corrigir a escassez de mão de obra? Abrace a geração do milênio e a geração Z

Gerações que cresceram usando a tecnologia com facilidade podem ser apenas o ingresso para resolver a lacuna de habilidades. As empresas que atualizam suas perspectivas e planejamento de desenvolvimento de carreira para abraçar totalmente os trabalhadores da geração Y e Z têm a melhor chance, de acordo com um white paper da Tooling U-SME que examina o problema em detalhes.

Existem 75 milhões de trabalhadores da geração do milênio disponíveis para as empresas, de acordo com o Pew Research Center. Logo atrás deles, há outros 61 milhões de candidatos a emprego da “Geração Z” prestes a entrar no mercado de trabalho – encontra a consultoria BridgeWorks. Sabendo que existe a infame lacuna de habilidades de fabricação de 2 milhões a 3,5 milhões – de acordo com as pesquisas da Deloitte millennials, parece que os fabricantes que capturam uma fração desses números resolveriam facilmente a lacuna de habilidades – mas não é tão fácil quanto sons.

As percepções sobre a manufatura como uma carreira suja, insalubre e limitante são abundantes. Além disso, a fabricação simplesmente parece ser o trabalho de uma geração diferente que talvez esteja fora de contato agora. Apesar da adoção de tantas tecnologias emergentes de automação e do incrível uso da programação para operar máquinas CNC – e do surgimento da tecnologia baseada em sensores, as percepções negativas são reais.

“Escuro, sujo e perigoso – mencione os 3Ds da manufatura antiga e os gerentes de RH estremecem”, escreve Steve Minter, editor executivo da IndustryWeek. “É exatamente a imagem que eles não querem que o público – ou millennials considerando carreiras na manufatura – tenham da indústria.”

Da mesma forma, os pontos de vista dos fabricantes sobre os millennials e a geração Z também não são tão otimistas, mas não precisa ser assim.

“Enquanto a maioria dos fabricantes (78%) concorda que os millennials são importantes para suas operações futuras, menos da metade (40%) diz ter uma boa compreensão desse grupo de funcionários”, escreve a Tooling U-SME em seu white paper “Abracing Millennials:Fechando a lacuna de habilidades de fabricação e ganhando uma vantagem competitiva.”

O Tooling U-SME ajuda os fabricantes com seus planos de desenvolvimento de carreira e monitora os dados e o setor de perto. A organização não concorda com as percepções da indústria ou por ela sobre as novas gerações de trabalhadores.

“As empresas que repensam suas abordagens de treinamento e desenvolvimento podem, em última análise, elevar o desempenho de todos em uma organização – não apenas da geração do milênio – levando a funcionários leais e resultados de negócios mais fortes”, observa a Tooling U-SME.

“Todos os anos, a lacuna de habilidades é um problema para nós, fabricantes”, diz Reid Leland, presidente e fundador da LeanWerks, uma fabricante de precisão em Ogden, Utah. “Independentemente disso, temos que assumir a responsabilidade por nossa força de trabalho. Não podemos dar desculpas para não ter boas pessoas – temos que ser ativos em nossas comunidades, ajudando a crescer e atrair talentos.”

Leland sabe do que está falando. Sua empresa ganhou prêmios Top Shop por suas práticas de recursos humanos, que incluem o uso de ferramentas U-SME e outras práticas recomendadas padrão do setor para treinamento e desenvolvimento de carreira.

Para obter a perspectiva completa de Leland, leia "Perguntas e respostas:como recrutar, treinar e reter os melhores talentos de usinagem e manufatura".

Os millennials são mais otimistas do que outras gerações em relação à manufatura

“Não há dúvida de que as empresas estão ansiosas para preencher cargos”, observa a Tooling U-SME. Sua pesquisa descobriu que 8 em cada 10 fabricantes estão preocupados em atender às necessidades de sua força de trabalho nos próximos anos.

Analisando dados adicionais, fica um pouco mais claro que a fabricação é realmente vista de maneira um pouco mais positiva pelas gerações futuras do que você imagina. Vicki Holt, CEO da Protolabs, elogia a pesquisa de 2016 que sua empresa encomendou para estudar o que realmente está acontecendo.

“Trinta e sete por cento dos millennials pensam na manufatura como uma escolha de carreira de alta tecnologia, o que é significativamente mais do que os baby boomers (23%)”, escreve Holt no artigo “Key to Closing Manufacturing Skills Gap? Millennials otimistas.”

Holt também aponta que quase metade dos millennials “acha que haverá profissionais qualificados suficientes para atender às demandas de trabalho da indústria manufatureira nos próximos 10 anos”. Apenas 35% da geração X e dos baby boomers acham que os empregos serão preenchidos.

Aproveitando os Planos de Desenvolvimento de Carreira para Millennials e Trabalhadores da Manufatura da Geração Z

Qual é a melhor maneira de atrair e levar novas gerações de trabalhadores para a manufatura?

“Temos que deslumbrá-los”, diz Jennifer Stogran, coordenadora de recursos humanos da Weiler Corp., que aparece no white paper Tooling U-SME. “Estamos aprendendo que para atrair millennials, temos que criar uma experiência e fornecer um caminho de desenvolvimento que eles possam ver.”

“Deixe-os ver a visão e se tornar parte da organização”, aconselha Mark C. Perna, fundador da Tools for Schools, especializada em carreira e educação técnica. “Feche-os e eles se afastarão.”

Perna também é destaque no white paper Tooling U-SME – e acredita que as novas gerações de trabalhadores de manufatura mostram uma forte afinidade com a tecnologia, que pode ser aproveitada para uma empresa e vantagem de um funcionário.

“O amor e o conforto com a tecnologia podem ser um benefício para os fabricantes que aproveitam sua facilidade com a tecnologia, seja por meio da integração de abordagens como treinamento on-line ou recrutando millennials para ajudar a treinar colegas mais velhos em aspectos técnicos do trabalho, que frequentemente mudam devido à aceleração ritmo dos avanços tecnológicos em automação e fabricação digital”, explica Tooling U-SME.

Além da tecnologia, os especialistas em desenvolvimento de carreira – e empresas como a LeanWerks, que implementaram o treinamento formal de aprendizado – também descobrem que as novas gerações querem clareza sobre como se encaixam na organização e como podem se desenvolver no trabalho.

“Como a maioria dos funcionários, os millennials são bem-sucedidos quando são motivados internamente – quando são os trabalhadores certos, nos empregos certos, pelos motivos certos”, diz Perna. “Quando eles sentirem o galho ranger embaixo deles e perceberem a urgência de seus próprios sonhos, eles criarão seu próprio sucesso.”

Como sua empresa está adotando novas gerações de trabalhadores? Você está formalizando seus planos? Compartilhe suas histórias.