As principais vantagens — e desafios — da fabricação ágil

Agile, uma estrutura operacional que prioriza funcionalidade cruzada, colaboração e flexibilidade, foi inicialmente criada por e para desenvolvedores de software. No entanto, suas metodologias exclusivas podem ser aplicadas em todos os setores para elevar a eficiência operacional e aumentar o valor de curto e longo prazo.

Agile tornou-se cada vez mais relevante no espaço de fabricação – e compreensivelmente. As organizações que implementam o ágil em seus processos de fabricação podem obter cadeias de suprimentos mais flexíveis, operações mais eficientes, tempos de produção mais curtos e aumentar sua capacidade de atender às demandas dos clientes em rápida mudança.

O princípio mais notável da fabricação ágil é a capacidade de resposta, e as condições de mercado em rápida mudança tornam a capacidade de resposta crucial no cenário de fabricação atual por vários motivos. Em primeiro lugar, os fabricantes devem responder à demanda do mercado, inovando continuamente para atender às mudanças nas necessidades dos clientes. Os consumidores exigem maior variedade do que em anos anteriores; na indústria automobilística, por exemplo, os consumidores esperam mais variantes de veículos e ciclos de modelos mais curtos do que nunca.

Em segundo lugar, os fabricantes devem ter cadeias de abastecimento responsivas, permitindo-lhes reduzir os custos de operação e mitigar o risco de abastecimento. Uma pequena interrupção em uma parte da cadeia de suprimentos pode causar um efeito cascata, prejudicando a capacidade de um fabricante de atender à demanda e satisfazer os clientes.

A pandemia de COVID-19 em curso evidencia a necessidade não apenas de resiliência da cadeia de suprimentos, mas também de flexibilidade. Por exemplo, em resposta às mudanças nas necessidades trazidas pela pandemia do COVID-19, a Fast Radius conseguiu se transformar rapidamente na fabricação de protetores faciais reutilizáveis ​​para profissionais de saúde da linha de frente.

Como é a manufatura ágil na prática

Em qualquer setor, se um cliente precisar de mudanças ou um concorrente lançar um novo produto, é imperativo se adaptar rapidamente. Agile oferece essa flexibilidade; a modularidade do produto, por exemplo, uma estratégia de projeto para manufatura ágil, permite que os produtos sejam alterados ou customizados de forma rápida e com baixo custo.

É claro que habilitar esse grau de flexibilidade requer um investimento inicial substancial em tecnologia, bem como um compromisso com a tomada de decisões orientada por dados. Aproveitar efetivamente os insights baseados em dados é importante em todas as etapas da implementação da manufatura ágil.

Mas é importante observar que a mudança para um modelo de fabricação ágil geralmente exige repensar quase todos os aspectos do processo de fabricação, desde o design e prototipagem do produto até o gerenciamento de fornecedores, produção e atendimento.

Ágil na prática requer “sprints” de projeto iterativo que são uma grande divergência de abordagens mais tradicionais e lineares para desenvolvimento e fabricação de produtos. Além disso, requer colaboração multifuncional entre as equipes para mover os projetos rapidamente para o próximo estágio. O suporte organizacional e a adesão em todos os níveis são essenciais para o sucesso do ágil na fabricação. Talvez o mais importante, ágil exige adaptabilidade contínua; os funcionários devem estar preparados para alterar o curso à medida que novas informações se apresentam.

O gerenciamento de mudanças é difícil, por isso é fundamental garantir soluções ágeis para as necessidades identificadas do cliente e da organização. Escalar metodologias ágeis em toda uma operação de fabricação geralmente requer, entre outras coisas, recursos de análise de dados modernizados, treinamento robusto de funcionários, reavaliação de relacionamentos com fornecedores e desenvolvimento de novos processos em toda a empresa. O Agile pode ser uma grande mudança em relação a quantas empresas de manufatura operam. Mas, muitas vezes, o retorno vale o investimento inicial. É por isso que o ágil já é a metodologia de gerenciamento de projetos mais popular na manufatura.

Dito isso, uma transformação ágil não é adequada para todas as organizações – alguns componentes do ágil podem ser úteis para algumas empresas ou setores e não para outros, e é vital considerar se metodologias ágeis ou mais tradicionais e lineares, como cascata, são mais adequadas .

Iniciando uma transformação ágil

Aqui na Fast Radius, nosso modelo de trabalho ágil nos torna mais eficientes e melhor equipados para responder às necessidades dos clientes. Se você está pronto para ver a manufatura ágil em ação em seu próximo projeto, entre em contato conosco hoje.