3 Estratégias Comprovadas para Enfrentar a Escassez de Mão de Obra na Cadeia de Suprimentos

Até 2018, a cadeia de suprimentos precisará preencher 1,4 milhão de novos empregos, e isso nem conta empregos que as pessoas deixarão ao se aposentar. Embora seja ótimo ver esse tipo de crescimento, pode não haver corpos suficientes para preencher essas posições. Isso vai sufocar a inovação e o progresso da indústria? Em The Supply Chain's Weakest Link, a SDC Executive aponta a escassez e como corrigir este problema. Abaixo listamos 3 Maneiras de Abordar a Escassez de Mão de Obra na Cadeia de Suprimentos.

Recrutamento no Campus

• Crie conscientização estudantil desde cedo. Quanto mais cedo você criar interesse na carreira acadêmica de um estudante, melhor. Assim, os estudantes podem ter preferência pela sua indústria, em vez de serem recrutados por outra. Além disso, isso permitirá que eles cursem disciplinas universitárias mais específicas para sua área.
• Colabore com universidades/faculdades locais. Cada vez mais programas de cadeia de suprimentos estão disponíveis, mas as escolas precisam da ajuda de líderes da indústria para garantir o sucesso dos programas. Isso beneficia tanto seu negócio quanto a faculdade.
• Palestras em sala de aula. Muitos professores e escolas adoram ter convidados especiais. Ao falar em uma faculdade, você pode educar estudantes sobre sua área e fornecer a potenciais funcionários uma oportunidade de fazer networking com você.
• Ofereça estágios. Estágios são uma ótima maneira de dar aos estudantes experiência prática dentro de uma indústria. Isso ajudará você a filtrar os bons e maus ajustes e fazê-los pensar em uma carreira em cadeia de suprimentos além da formatura.
• Contrate diretamente de faculdades. Alvo aqueles em programas de cadeia de suprimentos ou negócios. Treinamento de nível de entrada os preparará para sua área.
• Mova funcionários de departamento para departamento. Quando os trabalhadores são jovens e novos, diversifique seu histórico. Permitir que trabalhem em diferentes departamentos proporciona uma compreensão mais ampla da indústria.
• Avalie jovens funcionários por seu custo e velocidade de operações. Também certifique-se de que os produtos cheguem ao destino com pouco ou nenhum dano.

Talento Interno

• Alvo o inesperado. Tente recrutar aqueles de outros departamentos dentro do seu escritório ou funcionários de concorrentes.
• Funcionários em T são ideais. Funcionários em T se especializam em uma área, mas têm boa compreensão geral de questões de negócio mais amplas.
• Encontre alguém com experiência facilmente relacionável. Experiência em marketing é um bom exemplo, aqueles com experiência em gestão de relacionamentos. Isso pode se encaixar facilmente no papel de comprador ou gestão de relacionamentos com fornecedores.
• Escolha aqueles com experiência em outras áreas. São os funcionários que trarão novas ideias e pontos de vista sobre questões da empresa e do departamento.

Atraia nas Redes Sociais

• Atraia funcionários nas plataformas que eles mais usam. Millennials estão assumindo a força de trabalho e não é segredo que são os maiores usuários de mídia social. Use isso a seu favor.
• Usuários usarão sua presença social para formar uma opinião. Potenciais funcionários vão observar como você age e interage online para ajudar a desenvolver sua impressão da empresa.
• Construa conscientização. Plataformas sociais permitem que sua empresa seja vista e seguida, criando preferência pela sua empresa quando chegar a hora de buscar emprego. Você está deixando seguidores aprenderem sua marca.
• Interaja com potenciais funcionários. Respondendo diretamente a usuários interessados, você constrói um relacionamento pessoal, derrubando barreiras de comunicação.

O Futuro da Cadeia de Suprimentos

Você pode ser criativo e recrutar internamente, mas realisticamente, terá que mirar nos novos rostos da força de trabalho. Pense como millennials pensam e recrute-os como eles querem ser recrutados. Construa conscientização e seja de mente aberta. Isso permitirá que a indústria continue com seu ímpeto atual.