Livro Branco: Resolver a Escassez de Mão de Obra - Aproveitar o Talento Millennial e Gen Z

Gerações que cresceram a usar tecnologia com facilidade podem ser a chave para resolver a lacuna de competências. Empresas que renovam a sua perspetiva e planeamento de desenvolvimento de carreira para abraçar totalmente trabalhadores millennial e da Geração Z têm a melhor hipótese, segundo um livro branco da Tooling U-SME que examina a questão em grande detalhe.

Existem 75 milhões de trabalhadores millennial disponíveis para empresas, segundo o Pew Research Center. Logo atrás deles, há mais 61 milhões de "Geração Z" candidatos a emprego prestes a entrar no mercado de trabalho - segundo a consultora BridgeWorks. Sabendo que existe a infame lacuna de 2 a 3,5 milhões de competências no fabrico - segundo as frequentemente citadas sondagens millennial da Deloitte, pareceria que fabricantes que capturassem uma fração desses números resolveriam facilmente a lacuna de competências - mas não é tão fácil quanto soa.

Perceções sobre o fabrico como um caminho de carreira sujo, pouco saudável e limitante abundam. Além disso, o fabrico simplesmente parece o trabalho de uma geração diferente que está talvez fora de sintonia com o agora. Apesar da adoção de tantas tecnologias de automação emergentes e do uso incrível de programação para operar máquinas CNC - e o surgimento de tecnologia baseada em sensores, as percepções negativas são reais.

"Escuro, sujo e perigoso - mencione os 3Ds do fabrico antigo e os gestores de RH estremecem", escreve Steve Minter, editor executivo da IndustryWeek. "É exatamente a imagem que não querem que o público - ou millennials a considerar carreiras no fabrico - tenham da indústria."

Da mesma forma, os pontos de vista dos fabricantes sobre millennials e Geração Z não são todos cor-de-rosa - mas não tem de ser assim.

"Embora a maioria dos fabricantes (78 por cento) concorde que os millennials são importantes para as suas futuras operações, menos de metade (40 por cento) diz que tem uma boa compreensão deste grupo de empregados", escreve a Tooling U-SME no seu livro branco "Abraçando Millennials: Fechando a Lacuna de Competências no Fabrico e Ganhar Vantagem Competitiva."

A Tooling U-SME ajuda os fabricantes com os seus planos de desenvolvimento de carreira - e monitoriza os dados e a indústria de muito perto. A organização não subscreve as percepções da indústria ou dela sobre novas gerações de trabalhadores.

"Empresas que olham de novo para as suas abordagens de formação e desenvolvimento podem, em última análise, elevar o desempenho de todos numa organização - não só millennials - levando a empregados leais e resultados de negócio mais fortes", nota a Tooling U-SME.

"Todos os anos, a lacuna de competências é um problema para nós fabricantes", diz Reid Leland, presidente e fundador da LeanWerks, um fabricante de precisão em Ogden, Utah. "Independentemente, temos de assumir a responsabilidade pela nossa força de trabalho. Não podemos arranjar desculpas por não ter boas pessoas - temos de ser ativos nas nossas comunidades, ajudando a cultivar e atrair talento."

Leland sabe do que fala. A sua empresa ganhou prémios Top Shop pelas suas práticas de recursos humanos - que incluem usar Tooling U-SME e outras melhores práticas padrão da indústria para formação e desenvolvimento de carreira.

Para obter a perspetiva completa de Leland, leia "P&R: Como Recrutar, Formar e Reter Talento de Maquinação e Fabrico de Topo."

Millennials São Mais Otimistas Que Outras Gerações Sobre o Fabrico

"Não há dúvida que as empresas estão ansiosas por preencher posições", nota a Tooling U-SME. A sua investigação descobriu que 8 em cada 10 fabricantes estão preocupados em satisfazer as suas necessidades de força de trabalho nos próximos anos.

Aprofundando dados adicionais, torna-se um pouco mais claro que o fabrico é visto de forma um pouco mais positiva pelas gerações emergentes do que se poderia pensar. Vicki Holt, CEO da Protolabs, destaca a investigação de 2016 que a sua empresa encomendou para estudar o que se passa realmente.

"Trinta e sete por cento dos millennials pensam no fabrico como sendo uma escolha de carreira de alta tecnologia, o que é significativamente mais que baby boomers (23 por cento)", escreve Holt no artigo "Chave para Fechar Lacuna de Competências no Fabrico? Millennials Otimistas."

Holt também aponta que quase metade dos millennials "pensam que haverá profissionais qualificados suficientes para preencher as necessidades de emprego da indústria de fabrico nos próximos 10 anos." Apenas 35 por cento de Gen Xers e baby boomers pensam que os empregos serão preenchidos.

Aproveitar Planos de Desenvolvimento de Carreira para Trabalhadores Millennial e Gen Z no Fabrico

Qual é a melhor forma de atrair e trazer novas gerações de trabalhadores para o fabrico?

"Temos de deslumbrá-los", diz Jennifer Stogran, uma coordenadora de recursos humanos na Weiler Corp. que aparece no livro branco da Tooling U-SME. "Estamos a aprender que para atrair millennials, temos de criar uma experiência e fornecer um caminho de desenvolvimento que eles possam ver."

"Deixe-os ver a visão e tornar-se parte da organização", aconselha Mark C. Perna, fundador da Tools for Schools, especializada em educação técnica e de carreira. "Feche-os fora e eles virarão as costas."

Perna também aparece no livro branco da Tooling U-SME - e acredita que as novas gerações de trabalhadores do fabrico mostram uma forte afinidade pela tecnologia, que pode ser aproveitada para vantagem da empresa e do empregado.

"Um amor e conforto com tecnologia pode ser um benefício para fabricantes que aproveitam a sua facilidade com tecnologia, seja através de abordagens integradas como formação online ou alistando millennials para ajudar a treinar colegas mais velhos em aspetos técnicos do trabalho, que mudam frequentemente devido ao ritmo acelerado de avanços tecnológicos em automação e fabrico digital", explica a Tooling U-SME.

Além da tecnologia, especialistas em desenvolvimento de carreira - e empresas como a LeanWerks que implementaram formação de aprendizagem formal - também descobrem que as novas gerações querem clareza sobre como se encaixam na organização e como podem desenvolver-se no trabalho.

"Como a maioria dos empregados, os millennials têm sucesso quando são motivados de dentro - quando são os trabalhadores certos, nos empregos certos, pelas razões certas", diz Perna. "Quando sentem o ramo ranger sob eles e captam a urgência dos seus próprios sonhos, criam o seu próprio sucesso."

Como a sua empresa está a abraçar as novas gerações de trabalhadores? Está a formalizar os seus planos? Partilhe as suas histórias.