Fabricantes contratados aumentam a atratividade dos OEMs usando IoT para gerenciamento colaborativo de inventário

A responsabilidade do estoque é um daqueles problemas decisivos entre fabricantes contratados e OEMs que geralmente só vêm à tona quando é tarde demais, como em tempos de crise. É um tema que muitas vezes é esquecido em tempos de paz e estabilidade de mercado. Compreender e reduzir os riscos de exposição de estoque deve ser uma tarefa prioritária para CMs e OEMs, e esclarecimentos sobre o assunto devem ser feitos diretamente antes de iniciar um contrato. No entanto, especialmente entre os pequenos OEMs, passar dos dados previstos para um plano de estoque real que não deixa ninguém indevidamente exposto a grandes riscos pode ser uma tarefa assustadora, e muitos OEMs simplesmente repassam suas previsões para seus CMs.

No entanto, quando ocorre uma crise que afeta as cadeias de suprimentos, um excesso de peças que seriam usadas “normalmente” torna-se uma grande fonte de discórdia – de quem são eles?

Com um plano estratégico para responsabilidade de estoque, OEMs e CMs podem concordar com antecedência sobre quais peças são consideradas exclusivas para o produto OEM, os gatilhos de responsabilidade de estoque que estimularão a ação e um plano para relatar problemas em tempo hábil.

Mesmo com as melhores intenções e planos, as cadeias de suprimentos podem quebrar rapidamente, como vimos durante o início da pandemia do COVID-19. O relatório manual de ida e volta provavelmente se tornará um gargalo, mesmo que o CM e o OEM tenham previsões de dados de baixa latência em suas respectivas organizações. Envolver qualquer pessoa mais acima ou abaixo da cadeia de suprimentos nesse processo o torna mais lento até que seja basicamente insustentável. O mercado muda muito rapidamente para que essa forma de colaboração arcaica seja eficaz.

No entanto, o uso de técnicas colaborativas de gerenciamento de estoque com os principais participantes de uma cadeia de suprimentos faz com que todos os envolvidos funcionem com mais facilidade com informações mais precisas e uma sensação mais profunda de estabilidade que impede que as cadeias de suprimentos sejam ainda mais estressadas e os preços subam vertiginosamente.

O que é gerenciamento colaborativo de estoque?

O gerenciamento colaborativo de estoque é um processo pelo qual as empresas compartilham dados de estoque automaticamente quase em tempo real. As contagens de estoque nesse sistema podem incluir estoque em diferentes locais, armazéns e até mesmo em trânsito em vários níveis de fornecimento relevantes.

Como o CIM serve como um diferencial estratégico para fabricantes contratados

Os fabricantes contratados que usam o CIM aumentam sua conveniência oferecendo benefícios para quase todas as facetas relevantes de um relacionamento CM-OEM. O gerenciamento colaborativo de estoque resulta em compartilhamento de dados mais rápido para que todos os envolvidos tomem melhores decisões estratégicas com base em informações atualizadas, padrões que podem indicar risco potencial iminente (como uma grande flutuação na demanda ou escassez de fornecimento) podem se tornar claros mais à frente de tempo, dando a cada negócio uma melhor chance de se preparar.

Quando utilizado com aprendizado de máquina, o CIM pode trabalhar para resolver automaticamente faltas de suprimentos, bem como colaboração aberta para resoluções de faltas diretamente entre o CM e o fornecedor, sem a necessidade do OEM como intermediário. O gerenciamento colaborativo de estoque também serve para reduzir os custos de transporte e reduzir o risco de obsolescência. Reduções de estoque notáveis, tempos de ciclo reduzidos e maior visibilidade significam mais capital de giro e maior agilidade para as empresas envolvidas.

O uso do CIM torna a responsabilidade de estoque uma ocorrência muito menos provável, graças aos recursos preditivos e ao dimensionamento correto subsequente. O planejamento de cenários hipotéticos ainda pode simular os melhores e os piores cenários em vários níveis de fornecimento para ajudar a orientar as discussões sobre a responsabilidade do estoque. O CIM é um benefício estratégico para todos os envolvidos no processo.

Qual ​​o papel da IoT no gerenciamento colaborativo de inventário?

Os dispositivos IoT industriais ajudam a coletar os dados usados ​​em um sistema colaborativo de gerenciamento de inventário. Os sensores de IoT podem oferecer estatísticas de produção em tempo real com base nas condições de trabalho atuais para oferecer granularidade mais profunda aos dados de inventário. Eles também podem ser usados ​​para rastrear o estoque em trânsito. Os dispositivos de borda IoT ajudam a traduzir os protocolos locais e o “idioma” da nuvem para que os fabricantes contratados possam compartilhar de forma eficaz, segura e automática os dados de inventário relevantes com os parceiros CIM. Da mesma forma, os algoritmos que são executados usando o poder da computação na nuvem podem oferecer insights adicionais para aprimorar as estratégias de forma individual e colaborativa entre os membros do sistema CIM. Os sensores de IoT também podem ajudar no rastreamento de números de inventário em um depósito ou hub.

Em alguns casos em que a automação é usada dentro do CIM, os atuadores dentro de uma rede IoT podem estar sujeitos a gatilhos automáticos como “Parar a produção usando a peça XYZ, quando o nível mínimo de estoque for atingido” ou basicamente qualquer outra iteração desse tipo de comando. A IoT serve como mãos, cérebro e transportadora de correio para redes de inventário colaborativas entre OEMs, fabricantes contratados e fornecedores relevantes.



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