Dominando a Inflação: 5 Estratégias Comprovadas para Fabricantes

Notícias sobre inflação abundam hoje, junto com relatos de escassez de suprimentos e quedas nos preços das ações. Neste clima incerto, o que os fabricantes devem fazer? Aqui estão cinco estratégias contra inflação.

Não importa como você veja, a inflação está aqui e ao nosso redor. É hora de as empresas construírem estratégias para lidar com ela.

Dados recentes do Departamento do Trabalho dos EUA mostram que os preços ao consumidor nos EUA registraram o maior aumento em quase 40 anos em 2021. O aumento de preços resulta, em parte, de cadeias de suprimentos prejudicadas pela pandemia de COVID-19. Os salários também estão subindo. E embora haja sinais de que gargalos na cadeia de suprimentos estão começando a aliviar, casos persistentemente altos de COVID-19 podem retardar esse progresso.

Consequentemente, muitos acreditam que o cenário de inflação muito alta estará conosco por um longo tempo. Portanto, vale a pena perguntar o que as empresas de manufatura podem fazer para gerenciar proativamente a inflação em suas operações nos próximos meses. Aqui estão cinco estratégias para lidar com um ambiente inflacionário.

1. Melhore o Poder de Precificação da Sua Oficina

Seu negócio pode estar enfrentando escassez de matéria-prima, ou seus trabalhadores podem estar exigindo salários mais altos. De qualquer forma, a inflação se traduz em custos mais altos para o seu negócio e reduz as margens de lucro, então encontrar maneiras de repassar esses custos é importante para permanecer competitivo.

Aumentar seu poder de precificação pode melhorar sua posição competitiva no mercado. Para isso, busque entender o que diferencia sua empresa da concorrência e dê ênfase a esses produtos ou serviços, talvez através de uma mensagem de marketing amplificada.

Se você determinar que precisa melhorar suas ofertas existentes para se destacar, pode considerar agrupar produtos para criar novo valor, rebrandear produtos para justificar preços mais altos, ou incluir serviços gratuitos com alto valor para clientes mas baixo custo para você, como assinaturas ou garantias para produtos.

Se você aumentar preços, tenha cuidado em como fazê-lo: inclua os motivos do aumento (como custos mais altos de material e mão de obra), dê aos clientes bastante aviso prévio e entregue a notícia individualmente, se possível.

2. Encontre e Retenha Talentos Escassos

À medida que o mercado de trabalho apertado continua, ele leva a salários mais altos, especialmente para posições técnicas difíceis de preencher, como engenheiros de software e funções especializadas em metalurgia.

E à medida que você preenche posições vagas com trabalhadores temporários, que têm alavancagem para exigir salários mais altos por seu trabalho, espere fazer mais para retê-los também.

Para atrair e reter talentos, você deve desenvolver uma estratégia de recursos humanos que inclua atrativos como aumentos salariais compatíveis com o mercado e compensações não monetárias, como programas de desenvolvimento de carreira e benefícios para funcionários.

Se seus funcionários veem sua empresa como um ótimo lugar para trabalhar, onde são valorizados e podem aprender novas habilidades, é menos provável que saiam apenas por um salário maior. É por isso que é valioso focar na criação de um senso de comunidade e propósito para seus trabalhadores.

3. Planeje Preços Mais Altos

Para empresas que têm dinheiro ou podem obter empréstimos bancários, pode valer a pena comprar materiais essenciais agora antes que os custos subam ainda mais, segundo um artigo recente do The Philadelphia Inquirer.

Além de materiais, empresas com visão de futuro “também estão investindo em propriedades e equipamentos, que são ativos que historicamente acompanham o aumento de custos em tempos inflacionários”, escreve o autor.

Outro movimento inteligente é investir em tecnologia para fazer mais trabalho com a mesma ou menos pessoas, mantendo também os custos indiretos sob controle.

Esses investimentos tipicamente são feitos em automação: robôs, robôs colaborativos (cobots) e outras aplicações que ajudam instalações de manufatura a maximizar a eficiência e criar mais produtos mais rápido. A automação também se estende a produtos de segurança que monitoram trabalhadores no chão de fábrica para melhor evitar lesões.

4. Tome Ações para Mitigar Risco na Cadeia de Suprimentos

Com a inflação no nível mais alto em quase 40 anos e cadeias de suprimentos tensionadas, as empresas estão vendo seus estoques encolherem e dificuldade em adquirir matérias-primas essenciais para produção.

Desvie das dificuldades da cadeia de suprimentos evitando cenários como estes, que podem adicionar à sua lista de desafios de custo: dependência de único fornecedor, uso de fornecedores distantes (especialmente no exterior), ou dependência de matérias-primas perecíveis ou difíceis de armazenar.

Para mitigar os efeitos do risco na cadeia de suprimentos, você também pode considerar estes passos para tornar sua cadeia de suprimentos mais resiliente:

• Estabelecer cadeias de suprimentos alternativas
• Construir e fortalecer relacionamentos com fornecedores existentes
• Configurar uma alternativa doméstica a um fornecedor estrangeiro
• Usar uma equipe de gestão de risco da cadeia de suprimentos
• Adotar tecnologias digitais que possam ajudar a melhorar operações da cadeia de suprimentos
• Revisar níveis de estoque de segurança

5. Considere o Mix de Produtos da Sua Empresa

Em vez de simplesmente visar ganhar mais dinheiro, fabricantes também devem considerar se estão focados no melhor mix de trabalho rentável.

Os tipos de trabalhos que uma instalação foca podem fazer ou quebrá-la. Embora um bom mix possa aumentar a rentabilidade e deixar clientes felizes, o mix errado pode desmoralizar trabalhadores e clientes, levando a maior estresse e menor lucro.

Você pode decidir, por exemplo, reduzir o risco de tempo de inatividade potencialmente caro focando em uma maior parcela de trabalho mais simples no seu mix de trabalhos e tendo fabricação mais complexa compor uma parcela menor da produção total.

Trabalhos menos complicados podem ser concluídos fácil e rapidamente, e por trabalhadores menos qualificados, enquanto trabalho mais desafiador geralmente envolve mais preparações e tempo em máquina ou programação CNC complexa.

Pergunte a si mesmo: Você precisa aumentar seus preços para compensar o risco de produção?

Gerenciar ativamente seu mix de produção para se adequar ao ambiente econômico e aos pontos fortes e fracos da sua empresa pode tornar seu negócio mais resiliente, especialmente em tempos desafiadores.

Enquete Rápida: Estratégias de Proteção contra Inflação

A inflação é inevitável, mas você pode tomar medidas para minimizar seu impacto no seu negócio.

Qual dessas estratégias de proteção contra inflação poderia beneficiá-lo mais?