7 desafios comuns de fabricação e como superá-los

A indústria transformadora deverá continuar a crescer nos próximos anos, apesar de todos os desafios. Portanto, esse setor precisa de um software de fabricação abrangente para ajudar seus negócios. A indústria manufatureira processa matérias-primas em produtos semi-acabados ou acabados para aumentar o preço de um produto.

O avanço da indústria manufatureira também é influenciado pelo desenvolvimento de tecnologia cada vez mais aprimorada, como ocorre com o uso de soluções automatizadas do sistema de manufatura. Para saber mais sobre o software de fabricação, as empresas podem obter o cálculo do esquema de precificação do software primeiro para saber o preço estimado.

No entanto, também existem vários desafios internos enfrentados pelos fabricantes. Aqui estão sete desafios comuns na indústria de manufatura, juntamente com as soluções para superá-los.

1. Previsão de demanda de produtos

Hoje, ainda existem muitos fabricantes que têm dificuldade em prever a demanda futura. O principal problema é que eles não possuem ferramentas avançadas de relatórios que permitem estimar quantos itens devem vender nos próximos meses ou no ano seguinte. Como resultado, seus produtos não atendem à demanda do cliente e sofrem vendas menores.

As soluções:

Para poder prever a demanda do cliente da maneira certa, os fabricantes devem usar ferramentas de relatórios precisas que possam facilitar a segmentação de vendas e estimar quantos e quais itens eles devem produzir no futuro .

O Sistema de Gerenciamento de Vendas da HashMicro pode ajudar os fabricantes a analisar o comportamento do consumidor; em quais produtos eles estão interessados, quando eles costumam fazer compras, quantos produtos eles compram em determinados momentos, etc. Enquanto o Sistema de Gerenciamento de Estoque da HashMicro pode ajudá-los a identificar seus produtos de movimento rápido e lento. Além disso, com o HashMicro, os proprietários de empresas podem aprender antecipadamente sobre o cálculo do esquema de precificação do software para melhor planejamento de orçamento e experiência de ERP.

Além de utilizar software para fazer previsões precisas, os fabricantes também precisam considerar eventos externos. Por exemplo, taxas de câmbio, aumento dos preços dos combustíveis, tendências atuais do mercado e assim por diante. Certifique-se de que as equipes de vendas e marketing estejam sempre atualizadas sobre esses assuntos.

2. Controle de estoque

A gestão de estoques ainda é um dos principais desafios da indústria manufatureira, mas graças à ajuda de soluções automatizadas, tornou-se muito mais simples. No entanto, ainda existem muitos fabricantes, especialmente os pequenos, que ainda gerenciam seus estoques manualmente.

O rastreamento de estoque é um processo demorado que pode ser simplificado com a ajuda de um software. Verificar o estoque manualmente é muito ineficiente e propenso a erros que podem levar a imprecisões, faltas e excesso de estoque, além de danos não identificados.

As soluções:

Para evitar compras desnecessárias de matérias-primas e equipamentos que levam à insatisfação do cliente, são altamente necessárias boas estratégias de gestão de estoque. Auditorias de inventário de rotina precisam ser realizadas (contagens físicas e cíclicas) para identificar discrepâncias entre os números registrados nos livros da empresa e o número real de itens disponíveis. Leitores de código de barras podem ser usados ​​para acelerar o processo de rastreamento.

Os gerentes de estoque precisam garantir que todas as matérias-primas sejam suficientes para a produção e que todos os produtos acabados estejam prontos para serem entregues aos usuários finais. Isso pode ser feito com muita facilidade usando um software confiável de gerenciamento de estoque. Ele permite que os gerentes de estoque acompanhem os níveis de estoque o tempo todo, recebam alertas quando o estoque se aproximar do valor mínimo especificado e reordene os itens certos no momento certo.

Um bom software de gerenciamento de estoque também pode ser integrado com leitores de código de barras para agilizar o processo de rastreamento de estoque e também com outros sistemas de software, como sistemas de compras e contabilidade. As empresas de manufatura em pequena escala não precisam se preocupar em ter problemas para investir neste software, pois existem soluções em nuvem acessíveis para elas.

Para ser mais preciso, antes de decidir obter a ajuda de um software de gerenciamento de estoque, é melhor que os empresários aprendam sobre o cálculo do esquema de preços do software para evitar orçamentos ineficientes.

3. Melhorando a eficiência nas fábricas

Até agora, os fabricantes têm procurado maneiras eficazes de reduzir custos e melhorar a eficiência em suas fábricas. Muitos deles optam por sacrificar a qualidade de seus produtos para reduzir seus custos de produção, mas isso só reduzirá sua lucratividade porque clientes insatisfeitos deixarão de comprar deles.

As soluções:>

Uma das formas mais eficazes de otimizar a eficiência nas fábricas é modernizar os processos e sistematizar os fluxos de trabalho. Os fabricantes precisam minimizar tarefas demoradas e trabalhosas, reduzir o desperdício de material, otimizar o uso de equipamentos minimizando danos e simplificar suas cadeias de suprimentos. Os sistemas Enterprise Resource Planning (ERP) podem facilitar todos eles, permitindo assim que os fabricantes alcancem a eficiência ideal.

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4. Aumentando o ROI

Qualquer fabricante gostaria de aumentar seu ROI. Eles geralmente aumentariam suas vendas ou o preço de seus produtos. No entanto, essas não são formas eficazes, especialmente quando as condições econômicas estão sendo erráticas, reduzindo o poder de compra do consumidor.

As soluções:

Existem várias maneiras de aumentar o ROI, como:

1. Aumente as vendas da maneira certa

Primeiro, os fabricantes devem ser capazes de definir claramente seus retornos, uma vez que podem incluir vendas mais altas, receita maior, lucros maiores, custos indiretos ou de produção reduzidos, maior retenção de funcionários e melhor satisfação do cliente. Em seguida, eles precisam definir vários benchmarks para suas metas de retorno. Por exemplo, em vez de definir o aumento de vendas como meta, eles podem aumentar as vendas durante determinados meses em determinados territórios.

2. Atualizar estratégias de marketing

Os fabricantes também podem alterar suas estratégias de marketing utilizando o marketing digital porque os custos são mais baratos do que os métodos convencionais (incluindo a colocação de anúncios na TV, jornais ou outdoors). Isso pode ser feito otimizando o conteúdo do site, publicando anúncios por meio de mecanismos de pesquisa e mídias sociais e personalizando campanhas de marketing por e-mail. Além disso, tudo isso agora pode ser automatizado usando software avançado de automação de marketing.

3. Reduza custos

Os fabricantes podem reduzir os custos de produção alterando o design dos materiais de embalagem sem ter que sacrificar a qualidade de seus produtos e negociar com os fornecedores para obter preços com desconto.

Com a ajuda de um software ERP confiável, os fabricantes podem não apenas reduzir os custos de produção, mas também economizar custos de mão de obra, controlar o custo de aquisição e alocar os custos de forma adequada.

5. Escassez de mão de obra qualificada

Embora a automação e a robótica possam ajudar a preencher a lacuna de mão de obra, as capacidades humanas ainda serão necessárias para analisar e resolver problemas, bem como gerenciar os resultados. Com a geração baby boomer entrando na aposentadoria, a indústria manufatureira está enfrentando uma iminente escassez de mão de obra. Esta é uma das maiores ameaças que o setor manufatureiro enfrenta hoje.


As soluções:

Para superar a escassez de mão de obra qualificada, os fabricantes devem ser criativos no recrutamento de funcionários, contando com várias plataformas online para postar vagas de emprego. Os produtores devem ser realmente seletivos ao escolher possíveis funcionários e garantir que eles sejam capazes de trabalhar rapidamente, dentro do objetivo, sob pressão e não se oponham a mudanças nos horários de trabalho.

Além disso, os fabricantes devem ser capazes de fornecer aos seus funcionários novos e existentes treinamento regular para ajudar a aumentar seu potencial. Os fabricantes precisam considerar o uso de software de gerenciamento de competências para preencher as lacunas de habilidades de sua força de trabalho.

6. Gerenciando leads de vendas

Outro desafio frequentemente enfrentado pelos fabricantes é gerenciar e priorizar os leads de vendas. Muitos deles tratam seus leads da mesma maneira, mas esse não é o método correto. Cada lead de vendas tem diferentes personagens, preferências e necessidades. Portanto, os fabricantes devem tratá-los especificamente. Os fabricantes também costumam achar difícil identificar leads em potencial, por isso geralmente se concentram em oportunidades não promissoras e esquecem de acompanhar leads de alto potencial.

As soluções:

Os fabricantes devem realmente entender seus leads de vendas. Para entender isso, eles precisam se aprofundar em suas informações. Os fabricantes devem ter um sistema que facilite a manutenção, o gerenciamento e o rastreamento das informações de clientes potenciais.


O sistema de CRM pode ajudar os fabricantes a entender melhor seus leads de vendas por meio de um banco de dados de clientes centralizado, facilitando a identificação de prospects qualificados para que possam se concentrar nas melhores oportunidades, conhecer o status dos leads de vendas em tempo real sem ter que perguntar à equipe de vendas, bem como distribuir leads para os vendedores certos.

7. Lidando com os novos avanços tecnológicos

Na realidade, a cada ano, sempre há novas tecnologias no horizonte, que incluem IoT, robótica e software de fabricação. No final, os fabricantes saíram com muitas decisões que os sobrecarregam; Em quais devo investir? A implementação dessa tecnologia será uma boa decisão para minha empresa de manufatura?


As soluções:

Evitar a tecnologia certamente não é uma boa jogada, porque os fabricantes precisam ser capazes de se adaptar a quaisquer mudanças, inclusive tecnológicas, bem como manter-se à frente no mercado altamente competitivo. No entanto, os fabricantes não devem ser descuidados ao decidir implementar softwares de soluções automatizadas, como o software ERP Manufacturing da HashMicro.




Portanto, a melhor maneira que os fabricantes podem fazer é discutir com todas as partes interessadas e envolver seus funcionários. Eles têm que descobrir as dificuldades que enfrentam diariamente. Os fabricantes também precisam considerar o orçamento da empresa para determinar se estão prontos para investir na tecnologia desejada. Eles devem investir em software como ERP ou hardware como robótica.