7 Desafios da Manufatura e Estratégias Comprovadas para Superá-los

A indústria de manufatura deve continuar crescendo nos próximos anos, apesar de todos os desafios. Portanto, esta indústria precisa de software de manufatura abrangente para ajudar seus negócios. A indústria de manufatura processa matérias-primas em bens semi-acabados ou acabados para aumentar o preço de um produto.

O avanço da indústria de manufatura também é influenciado pelo desenvolvimento de tecnologia cada vez mais aprimorada, como com o uso de soluções automatizadas de sistema de manufatura. Para saber mais sobre o software de manufatura, as empresas podem obter o cálculo do esquema de preços do software primeiro para conhecer o preço estimado.

No entanto, existem também diversos desafios internos enfrentados pelos fabricantes. Aqui estão sete desafios comuns na indústria de manufatura junto com as soluções para superá-los.

1. Previsão de Demanda de Produtos

Hoje, ainda existem muitos fabricantes que têm dificuldade em prever demanda futura. O problema principal é que eles não têm ferramentas de relatórios avançadas que lhes permitam estimar quantos itens devem vender nos próximos meses ou no ano seguinte. Como resultado, seus produtos não atendem à demanda do cliente e eles sofrem vendas menores.

As soluções:

Para poder prever a demanda do cliente da maneira correta, fabricantes devem usar ferramentas de relatórios precisas que facilitem o direcionamento de vendas e estimar quantos e quais itens devem produzir no futuro.

O Sistema de Gestão de Vendas da HashMicro pode ajudar fabricantes a analisar comportamento do consumidor; quais produtos eles têm interesse, quando geralmente fazem compras, quantos produtos compram em certos momentos, etc. Enquanto o Sistema de Gestão de Inventário da HashMicro pode ajudá-los a identificar seus produtos de giro rápido e lento. Além disso, com a HashMicro, proprietários de negócios podem aprender sobre o cálculo do esquema de preços do software antecipadamente para melhor planejamento orçamentário e experiência ERP.

Além de utilizar software para fazer previsões precisas, fabricantes também precisam considerar eventos externos. Por exemplo, taxas de câmbio, aumento do preço de combustíveis, tendências atuais de mercado, e assim por diante. Certifique-se de que as equipes de vendas e marketing estejam sempre atualizadas sobre estes assuntos.

2. Controle de Inventário

A gestão de inventário ainda é um dos principais desafios na indústria de manufatura, mas graças à ajuda de soluções automatizadas, tornou-se muito mais simples. No entanto, ainda existem muitos fabricantes, especialmente os pequenos, que ainda gerenciam seu inventário manualmente.

Rastreamento de estoque é um processo que consome tempo e pode ser simplificado com a ajuda de software. Verificar estoque manualmente é muito ineficiente e propenso a erros que podem levar a imprecisões, faltas e excesso de estoque, bem como danos não identificados.

As Soluções:

Para evitar compras desnecessárias de matérias-primas e equipamentos que levam à insatisfação do cliente, boas estratégias de gestão de inventário são altamente necessárias. Auditorias de inventário de rotina precisam ser realizadas (tanto contagens físicas quanto cíclicas) para identificar discrepâncias entre os números registrados nos livros da empresa e o número real de itens em mãos. Leitores de código de barras podem ser usados para acelerar o processo de rastreamento.

Gestores de inventário precisam garantir que todas as matérias-primas sejam suficientes para produção e todos os bens acabados estejam prontos para entrega aos usuários finais. Isso pode ser feito muito facilmente usando software confiável de gestão de inventário. Permite que gestores de inventário acompanhem níveis de estoque em todos os momentos, recebam alertas quando o inventário se aproximar da quantidade mínima especificada, e reordenem os itens certos no momento certo.

Bom software de gestão de inventário também pode ser integrado com leitores de código de barras para acelerar o processo de rastreamento de inventário e também com outros sistemas de software como sistemas de compras e contabilidade. Pequenas empresas de manufatura não precisam se preocupar em ter dificuldade em investir neste software, pois existem soluções em nuvem acessíveis para eles.

Para ser mais preciso, antes de decidir obter a ajuda de um software de gestão de inventário, é melhor que proprietários de negócios aprendam sobre o cálculo do esquema de preços do software para evitar orçamento ineficiente.

3. Melhorando Eficiência em Plantas de Manufatura

Até agora, fabricantes têm buscado maneiras eficazes de reduzir custos e melhorar eficiência em suas plantas. Muitos optam por sacrificar a qualidade de seus produtos para reduzir custos de produção, mas isso apenas reduzirá sua rentabilidade porque clientes insatisfeitos pararão de comprar deles.

As soluções:

Uma das maneiras mais eficazes de otimizar eficiência em plantas de manufatura é modernizar processos e sistematizar fluxos de trabalho. Fabricantes precisam minimizar tarefas que consomem tempo e são intensivas em mão de obra, reduzir desperdício de material, otimizar o uso de equipamentos minimizando danos, bem como simplificar suas cadeias de suprimentos. Sistemas de Planejamento de Recursos Empresariais (ERP) podem facilitar tudo isso, permitindo que fabricantes atinjam eficiência ótima.

Leia o artigo relacionado: 7 Maneiras de Melhorar a Eficiência na sua Planta de Manufatura

4. Aumentando ROI

Qualquer fabricante gostaria de aumentar seu ROI. Geralmente aumentariam suas vendas ou o preço de seus produtos. No entanto, estas não são maneiras eficazes, especialmente quando condições econômicas estão erráticas, reduzindo o poder de compra do consumidor.

As soluções:

Existem várias maneiras de aumentar ROI, tais como:

1. Aumentar vendas da maneira correta

Primeiro, fabricantes devem ser capazes de definir claramente seus retornos, já que podem incluir vendas maiores, receita aumentada, lucros maiores, redução de overhead ou custos de produção, maior retenção de funcionários e melhor satisfação do cliente. Então, precisam estabelecer múltiplos benchmarks para suas metas de retorno. Por exemplo, em vez de definir vendas aumentadas como meta, podem aumentar vendas durante certos meses em territórios específicos.

2. Atualizar estratégias de marketing

Fabricantes também podem mudar suas estratégias de marketing utilizando marketing digital porque os custos são mais baratos que métodos convencionais (incluindo anúncios em TV, jornais ou outdoors). Isso pode ser feito otimizando conteúdo do site, postando anúncios através de mecanismos de busca e redes sociais, e personalizando campanhas de e-mail marketing. Além disso, tudo isso agora pode ser automatizado usando software avançado de automação de marketing.

3. Reduzir custos

Fabricantes podem reduzir custos de produção alterando o design de materiais de embalagem sem ter que sacrificar a qualidade de seus produtos e negociar com fornecedores para obter preços com desconto.

Com a ajuda de software ERP confiável, fabricantes não só podem reduzir custos de produção, mas também economizar custos de mão de obra, controlar custo de aquisição e alocar custos apropriadamente.

5. Escassez de Mão de Obra Qualificada

Embora automação e robótica possam ajudar a preencher a lacuna de mão de obra, capacidades humanas ainda serão necessárias para analisar e resolver problemas, bem como gerenciar saídas. Com a geração baby boomer entrando na aposentadoria, a indústria de manufatura enfrenta uma iminente escassez de mão de obra. Esta é uma das maiores ameaças enfrentadas pelo setor de manufatura hoje.

As soluções:

Para superar a escassez de força de trabalho qualificada, fabricantes devem ser criativos no recrutamento de funcionários confiando em várias plataformas online para publicar vagas. Produtores devem ser verdadeiramente seletivos ao escolher funcionários em potencial e garantir que eles sejam capazes de trabalhar rápido, no alvo, sob pressão e não se oponham a horários de turnos.

Além disso, fabricantes devem ser capazes de fornecer a seus novos e existentes funcionários treinamentos regulares para ajudar a aumentar seu potencial. Fabricantes precisam considerar usar software de gestão de competências para preencher lacunas de habilidades de sua força de trabalho.

6. Gestão de Leads de Vendas

Outro desafio frequentemente enfrentado por fabricantes é gerenciar e priorizar leads de vendas. Muitos tratam seus leads da mesma forma, mas este não é o método correto. Cada lead de vendas tem diferentes características, preferências e necessidades. Portanto, fabricantes devem tratá-los especificamente. Fabricantes também frequentemente acham difícil identificar leads potenciais, então frequentemente focam em oportunidades pouco promissoras e esquecem de fazer follow-up com leads de alto potencial.

As soluções:

Fabricantes devem realmente compreender seus leads de vendas. Para entender isso, precisam investigar mais profundamente suas informações. Fabricantes devem ter um sistema que facilite manter, gerenciar e rastrear informações de prospects.

O sistema CRM pode ajudar fabricantes a entender melhor seus leads de vendas através de um banco de dados centralizado de clientes, facilitando a identificação de prospects qualificados para que possam focar nas melhores oportunidades, saber o status de leads de vendas em tempo real sem ter que perguntar à equipe de vendas, bem como distribuir leads para os vendedores certos.

7. Lidando com Novos Avanços Tecnológicos

Na realidade, todo ano, sempre há novas tecnologias no horizonte, que incluem IoT, robótica e software de manufatura. No final, fabricantes ficam com muitas decisões que os sobrecarregam: Em quais devo investir? Implementar esta tecnologia será uma boa decisão para meu negócio de manufatura?

As soluções:

Evitar tecnologia certamente não é um bom movimento, porque fabricantes precisam ser capazes de se adaptar a quaisquer mudanças, incluindo tecnologia, bem como conseguir se manter à frente no mercado altamente competitivo. No entanto, fabricantes não devem ser descuidados ao decidir implementar soluções de software automatizadas, como o software ERP de Manufatura da HashMicro.

Portanto, a melhor maneira que fabricantes podem fazer é discutir com todas as partes interessadas e envolver seus funcionários. Eles têm que descobrir as dificuldades que enfrentam diariamente. Fabricantes também precisam considerar o orçamento da empresa para determinar se estão prontos para investir na tecnologia desejada. Devem investir em software como ERP ou hardware como robótica.