Cinco tipos de crescimento CBM, Parte II

Na última edição de Planta confiável revista, eu delineei os cinco estágios de desenvolvimento à medida que os programas de manutenção baseada em condições (CBM) crescem e amadurecem. Essas etapas incluem:

Estágio 1:A planta faz pouca ou nenhuma manutenção com base nas condições.

Etapa 2:os experimentos da planta com várias tecnologias e inspeções CBM.

Etapa 3:a planta vê os benefícios do CBM e expande seu uso.

Etapa 4:a planta possui todos os elementos-chave estabelecidos e o programa CBM está produzindo resultados reais.

Etapa 5:a fábrica tem um programa de elite que alcançou as melhores práticas e desempenho de classe mundial.

Desta vez, compararei as diferenças em cada estágio, de acordo com quatro categorias principais de desempenho.
CBM e solicitações de trabalho formal
Primeiro, considere a relação entre o CBM e as solicitações de trabalho.


No Nível 1, o programa CBM gera poucos, se houver, solicitações de trabalho formais que entram no sistema de software de gerenciamento de manutenção computadorizado (CMMS) para fins de planejamento e programação.

No Nível 2, embora o CBM possa estar gerando uma grande quantidade de informações e relatórios, ainda apenas solicitações de trabalho limitadas são criadas.

Em seguida, o Nível 3 é onde 50 por cento das descobertas do programa CBM se transformam em solicitações de trabalho.

No nível 4, esse número sobe para 80 por cento.

Finalmente, no Nível 5, todas as descobertas do programa CBM geram solicitações de trabalho formais.

Então, deixe-me perguntar, em que estágio você está?


O Fator de Recurso
Em seguida, considere a questão dos recursos.


No Nível 1, o programa basicamente não tem recursos dedicados.

O nível 2 é onde você encontrará técnicos de manutenção baseados em condições de meio período, que frequentemente são desligados de tarefas para fazer outra manutenção. Aqui está um caso em questão:Recentemente, ouvi sobre um programa CBM em que os técnicos são regularmente desviados da rota para inspecionar equipamentos que já falharam. Em outras palavras, as tecnologias de manutenção preditiva (PdM) são utilizadas para confirmar o que os operadores já sabem - o equipamento falhou. Quão louco é isso?

De volta aos recursos. O nível 3 é onde você tem técnicos, analistas e gerentes dedicados à CBM em tempo integral. A equipe pode ser interna ou terceirizada, mas raramente é retirada de tarefas para outras atribuições. O que você vê no próximo nível é que a equipe começou o treinamento cruzado em várias tecnologias. E no Nível 5, é aqui que você encontra equipes multidisciplinares e multitalentosas, com certificações e conhecimento prático em várias tecnologias de PdM.

Então, em que estágio você está?

(Clique na imagem para ampliar)

Considerando as características de cada nível, onde você colocaria seu programa CBM?


CBM e teste de aceitação
Agora, considere o teste de aceitação - o uso de tecnologias CBM para inspecionar e verificar instalações novas ou recondicionadas.


As plantas no Nível 1 simplesmente não estão usando CBM para esta finalidade.

Em seguida, estão as plantas que fazem verificações pontuais quando solicitadas. Esse é o nível 2.

Se você estiver usando CBM para testes de aceitação, mas apenas em suas máquinas mais críticas, esse é o nível 3.

Se sua planta aplica teste de aceitação a pelo menos 75 por cento do equipamento no programa CBM, isso é Nível 4.

Em última análise, o desempenho de classe mundial nesta categoria significa que o CBM é usado para comissionar ou requalificar todos os equipamentos no programa CBM.

Então, em que estágio você está?
Envolvendo Operações
Finalmente, é impossível ter um programa de CBM de sucesso sem a confiança, suporte e comprometimento das operações. Então, vamos olhar mais de perto a relação entre a CBM e as operações.


No Nível 1, você vê pouco envolvimento de operações.

O nível 2 é onde você obtém alguma adesão limitada das operações, mas o foco é principalmente nas oportunidades perdidas.

No Nível 3, o programa CBM tem uma aceitação significativa das operações, no entanto, nem todas as métricas estão sendo totalmente utilizadas.

O nível 4 é onde todos entendem a importância do CBM para determinar a integridade dos ativos. CBM e operações são totalmente integradas.

Finalmente, no Nível 5, as operações assumem a responsabilidade por operar uma planta verdadeiramente confiável.

Em que estágio você está?


Pensamentos Adicionais
Lembre-se de que o maior perigo na manutenção baseada em condições não é o risco. É complacência. É por isso que é tão importante focar em áreas-chave como as listadas nesta coluna. Eles fazem seu programa funcionar. Uma vez que sua planta viu os benefícios, você nunca ficará satisfeito com nada menos.

John Schultz é um profissional certificado em manutenção e confiabilidade pela Society for Maintenance &Reliability Professionals e é um parceiro da Allied Reliability. Como a maior empresa de consultoria, engenharia e serviços focada em manutenção preditiva e preventiva, a Allied atende a mais de 200 fábricas e instalações. Para obter mais informações de John, assine o novo e-curso gratuito "Como evitar os sete maiores erros na manutenção preditiva" em www.alliedreliability.com. Você também pode ligar para 812-841-9252 ou enviar e-mail para [email protected]