Como os fabricantes podem evitar um “Lost 2021” agora

Como Henry Ford costumava dizer:“O desperdício de tempo difere do desperdício de material porque não pode haver salvamento. É o mais fácil de todos os desperdícios e o mais difícil de corrigir. ” No final das contas, todos nós estamos enfrentando tempos desafiadores, mas os responsáveis ​​pelas empresas de manufatura têm, de muitas maneiras, arcado com o fardo de tentar administrar um senso de normalidade e atender à demanda enquanto lutam com as limitações econômicas e físicas apresentadas pelo COVID-19.

Embora seja difícil pensar no futuro em meio a tudo o que temos para administrar hoje, a realidade é esta:poucos meses antes do COVID-19 começar a se espalhar pela América do Norte, o desemprego atingiu taxas recorde. Os salários também estavam aumentando e a mão-de-obra qualificada estava menos disponível do que nunca naquela época.

Embora possamos ver a escassez de habilidades que persiste durante esta pandemia, a ausência até mesmo de trabalhadores não qualificados e o crescimento nos custos totais de mão de obra só serão piores quando a pandemia acabar. Por que isso acontece? Porque os dados demográficos estão mudando tanto que simplesmente não há como superá-los no curto prazo. À medida que os trabalhadores mais velhos envelhecem, há menos trabalhadores para substituí-los e, em última análise, isso significa que deixar de fazer os preparativos necessários para uma força de trabalho menor significará apenas 2020 e, sim, 2021, terá sido desperdiçado.

Qual é a raiz da escassez de mão de obra que se aproxima?

Em última análise, a raiz da escassez de mão de obra que se aproxima é muito mais profunda do que qualquer um de nós imagina. No início da década de 1970, a taxa global de crescimento populacional atingiu o pico, quase ao mesmo tempo em que os preços da energia dispararam e os baby boomers entraram em seus primeiros anos de consumo.

Embora a superpopulação tenha sido uma preocupação para alguns, a grande oscilação na população global que estamos enfrentando atualmente - que inclui amplo declínio demográfico em países desenvolvidos e em muitos mercados emergentes, bem como índices recordes de dependência de idosos - significa que o trabalho deve ser mais produtivo do que nunca.

O declínio nas taxas de fertilidade - causado tanto pela escolha quanto pelas condições econômicas - também significa que, em última análise, a oferta de trabalho será mais estável à medida que os baby boomers se afastem mais da força de trabalho. No entanto, o mercado de trabalho do futuro será muito mais especializado e oferecerá muitas opções aos trabalhadores. Com a escolha entre as funções a serem executadas, o talento qualificado gravitará apenas para os empregadores mais atraentes, o que significa que uma maior rotatividade e consistência reduzida se tornarão um fato da vida para todos, exceto para os programas de incentivo aos funcionários mais atraentes - e caros.

Por que a lacuna de habilidades é tão persistente?

De muitas maneiras, a lacuna de competências começou com o investimento que fizemos na “economia do conhecimento”. À medida que mais empregos eram enviados para uma ampla oferta de mão-de-obra no exterior, a produção doméstica se concentrava em STEM e educação artística, automação de alto valor agregado e treinamento vocacional e profissional limitado.

Embora a América do Norte há muito esteja pagando um preço por isso, o fato de tantos trabalhadores qualificados agora estarem deixando a força de trabalho acabará nos deixando com quase nada da capacidade de qualificação que era conhecida nos anos 1950 ou 60, quando a América do Norte servia como o oficina do mundo e um motor para o crescimento do pós-guerra.

Ao mesmo tempo, preencher essa lacuna é uma questão de 20 ou 30 anos de boa política - algo que as empresas de manufatura não têm tempo para esperar. Portanto, em vez de esperar que o mundo mude, adotar as soluções certas é o melhor primeiro passo para aumentar a capacidade de trabalho e se proteger contra o risco de competências.

Como as empresas de manufatura podem se adaptar?

A incorporação da automação é crítica para a adaptação à oferta limitada de mão de obra qualificada. Somando robótica, capacidade da máquina, ganhos de eficiência e redução de desperdício, todos permitem que você defina melhor os lucros de acordo com seu preço no mercado.

Em última análise, a automação é o que nos permite superar as lacunas de competências de várias maneiras:aumenta a produtividade da mão de obra existente, mitiga os efeitos de qualquer escassez de mão de obra específica, melhora a qualidade e a segurança dos empregos e, portanto, reduz o total líquido custo unitário do trabalho .

Uma vez que estamos atualmente no fundo de um ciclo de trabalho e econômico, identificar os aspectos mais desafiadores que vieram no topo do último ciclo são críticos porque - como todos sabemos - no momento em que vemos a economia totalmente oscilando novamente, é já é tarde demais para investir na automação de que precisávamos sem deixar de atender à demanda de produção existente e, por fim, perder lucratividade e produtividade quando estava mais pronta para ser tomada.

Por que a manufatura flexível é tão importante agora quanto quando os tempos são bons?

Os sistemas de manufatura flexíveis respondem essencialmente às mudanças nas demandas, sem adicionar altos custos incrementais para automação. Cobots, sistemas de manuseio de materiais adaptáveis, tomada de decisão baseada em dados e algumas práticas da Indústria 4.0 podem ajudar empresas de manufatura, pequenas e grandes, a se tornarem mais ágeis em responder às demandas.

Em última análise, o que acontece conosco nem sempre está sob nosso controle, mas controlar o que podemos controlar nos dá a melhor chance de sucesso. Isso significa que é importante adotar manufatura flexível, já que a economia eventualmente se recupera e muda para atender às novas demandas . Os efeitos da pandemia, por exemplo, aumentaram a demanda por bens duráveis ​​à medida que os estilos de vida mudam - e provavelmente continuarão a mudar - mesmo com a pandemia contida.

Então, agora é a hora de avaliar onde você mais precisa investir, fazendo-o de uma forma que não o vincule a um tipo de produto, mas sim a melhores processos. Sem fazer uso desse tempo, muitas das tendências que têm atrasado os fabricantes por uma década ou mais só terão piorado, e o tempo de baixa demanda e desafios pandêmicos terá passado de tal forma que não poderá ser recuperado.



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