Aprimorando a Agilidade na Manufatura em uma Economia Pós-Pandemia

Fabricantes de bens de consumo enfrentaram enormes desafios quando a pandemia de coronavírus forçou fechamentos e desacelerou o comércio até parar. A demanda do consumidor mudou, com gastos desacelerando e mudando para compras online, colocando tensão nas cadeias de suprimentos dos fabricantes. À medida que as vacinas começam a chegar aos braços da força de trabalho, há otimismo crescente para uma virada na manufatura e um mundo pós-COVID-19 revitalizado.

Problemas Expostos pela Pandemia

A pandemia expôs problemas de longa data nas formas como os fabricantes normalmente reagem a problemas e usam dados disponíveis. A indústria é lenta em adotar as tecnologias mais recentes, incluindo inteligência artificial e aprendizado de máquina, e fica atrás de outras indústrias em automação de processos. O impacto econômico da pandemia coloca as empresas sob prazos comprimidos para transformar e executar o novo normal. Os fabricantes precisam agir agora para encontrar melhorias em seus processos de cadeia de suprimentos, a fim de economizar dinheiro, operar em escala e ajudar seus negócios a se recuperar de um tumultuado 2020. Aqui estão várias estratégias para desenvolver agilidade e força competitiva em 2021 e nos próximos anos.

Adotar Gestão Dinâmica de Risco e Resposta

Os fabricantes devem examinar suas operações para identificar vazamentos de valor resultantes de processos operacionais. Componentes ou equipamentos ausentes estão causando problemas consistentes e resultando em pedidos em atraso ou cancelados? Alguns produtos e materiais pouco usados entrando no armazém estão ficando parados tempo demais e ocupando espaço valioso? Certos itens necessários chegam consistentemente atrasados, e sua equipe precisa usar métodos de envio mais rápidos que então cortam suas margens? Existem problemas no chão de fábrica como disponibilidade de recursos, mão de obra ou máquinas que estão colocando remessas de saída em risco?

Tais perguntas podem ser respondidas, e situações abordadas, através de melhor acesso a feeds de dados ao vivo, junto com a capacidade de identificar riscos para tomar decisões baseadas em contexto na hora. Com dados ao vivo, gerentes de manufatura podem fazer melhores escolhas para permitir execução sem atrito. Eles podem antecipar atrasos de envio e tomar medidas proativas para alterar cronogramas ou fornecedores alternativos. Dados ao vivo são consideravelmente mais valiosos do que revisar informações históricas ou executar relatórios baseados em informações obsoletas. Fabricantes podem usar dispositivos de registro eletrônico e tecnologia baseada em nuvem que podem fornecer monitoramento de remessas em tempo real. Com dados ao vivo, eles também podem melhorar o controle de qualidade tendo mais visibilidade sobre entradas e processos usados em todos os departamentos. E podem garantir que cada lote seja rastreável e capaz de ser analisado.

Dados ao vivo permitem que gerentes de manufatura atinjam metas aprimoradas de eficácia geral do equipamento, adotando uma abordagem proativa para a cadeia de suprimentos de manufatura. A gestão dinâmica de risco será vital para 2021, à medida que a demanda por bens acelera e os consumidores passam a esperar respostas imediatas dos varejistas, o que por sua vez pressiona os fabricantes a fornecer produtos sob demanda.

Empregar Automação para Escalar

Os fabricantes precisaram escalar suas operações para cima ou para baixo durante a pandemia em resposta a demandas flutuantes. Alguns estão gerenciando essa tarefa melhor que outros. Os que têm sucesso tipicamente utilizam processos automatizados para eliminar ações manuais e extrair mais produtividade de cada trabalhador, máquina e centro de trabalho. Adicionar automação para aproveitar o esperado rebote de 2021 requer uma abordagem estratégica, pela qual a automação é adicionada nas áreas de maior impacto.

Processos automatizados são essenciais para corresponder ao "novo normal" das expectativas do consumidor. Adicionar automação permite alcançar escala mais rápido. Para fabricantes, pode ajudar a preencher lacunas causadas pela escassez de maquinistas qualificados e outros trabalhadores.

A COVID-19 expôs a fragilidade de cadeias de suprimentos complexas. Automação combinada com gerenciamento de dados aprimorado pode ajudar fabricantes a reduzir alguns dos riscos e desperdícios dentro desses sistemas. E, com inteligência de dados e automação juntos, gerentes podem fornecer relatórios baseados em contexto para a liderança sênior, que pode fazer mudanças mais amplas para melhorar a receita e simplificar ainda mais a cadeia de suprimentos.

Adicionar IA e Aprendizado de Máquina à Mistura

Fabricantes que sobreviveram à pandemia agora precisam conquistar uma nova paisagem, uma que está cheia de clientes exigentes e a necessidade de uma cadeia de suprimentos perfeita e rápida. A IA pode melhorar muito o gerenciamento de peças e materiais, detectando mudanças na oferta e demanda e realocando estoque dinamicamente. Pode ajudar fabricantes a reduzir configurações desnecessárias e tempo de inatividade caro de reconfiguração. Para remessas de saída, a IA oferece monitoramento em tempo real de disponível para promessa e posições de envio, opções de alocação de pedidos, taxas de preenchimento e dados de data de entrega, bem como melhores avaliações de risco para pedidos. Ela lança luz sobre as razões subjacentes para atrasos, sejam eles relacionados a procurement ou produção.

À medida que a demanda muda, a IA fornece informações sobre as melhores opções de reroteamento dinâmico, permitindo que as equipes planejem e ajustem antes que os problemas ocorram. É uma mudança para uma abordagem proativa, onde a aplicação de regras e gerenciamento da cadeia de suprimentos são baseados no que está acontecendo em tempo real, não em adivinhações. Gerentes podem receber alertas sobre gargalos futuros. E a plataforma de IA pode prever mudanças nos processos de produção. Isso permite que tomem decisões mais ativas baseadas em dados mais atuais ou ao vivo, não em palpites ou observação pessoal defeituosa. A IA também pode melhorar trocas de turno para colaboração e eficiência aprimoradas.

Elaborar um Plano Pós-Pandemia

Fabricantes podem prosperar em 2021 adotando uma filosofia orientada por dados, onde recorrem a informações em tempo real, insights de IA e processos automatizados para tomar melhores decisões. Gerentes de manufatura precisando modernizar processos devem considerar um parceiro de inteligência operacional que possa fornecer agilidade aprimorada através de IA e aprendizado de máquina. Esse novo nível de agilidade permitirá que lidem melhor com um mundo em mudança e atendam às demandas de 2021 de frente.

Vikas Rajput é vice-presidente e especialista em cadeia de suprimentos da OpsVeda.