Principais Erros de Terceirização que OEMs Devem Evitar

A terceirização descuidada pode se tornar uma fraqueza extrema para um fabricante de equipamento original (OEM). Aqui estão alguns erros comuns que um OEM pode cometer ao terceirizar.

Definição Incompleta de Requisitos Essenciais

Se você está terceirizando uma montagem para seu produto OEM, certifique-se de quais requisitos essenciais as propostas devem atender. Gere não apenas as especificações terminais, mas também as especificações de subpartes. Não deixe o projeto detalhado para o fornecedor — mesmo que o fornecedor seja um parceiro testado e confiável, o projeto detalhado final deve ser aprovado por você. Uma proposta que você aceita deve estar acima de suas expectativas mínimas.

Cedendo à Menor Cotação

Todos querem reduzir custos para maximizar o lucro. Os licitantes conhecem essa fraqueza e querem cotar baixo. Mas nesse processo, um licitante pode planejar componentes e materiais de menor qualidade. Ao analisar as cotações mais baixas, pode ser benéfico entrevistá-los para ver como podem oferecer preços tão baixos mantendo a qualidade de mão de obra e materiais.

Ignorando o Histórico

Se uma certa oferta atende suas especificações e a cotação de custo é baixa, você certamente a considerará. Mas esses dois não são os únicos parâmetros a verificar. O histórico do fornecedor e sua reputação são importantes. Alguns fatores a considerar: qualidade e confiabilidade dos equipamentos fornecidos por este licitante, número de clientes satisfeitos e duração do relacionamento comercial, aderência aos cronogramas de entrega, garantia de serviço pós-venda por número especificado de anos, e estoque de peças de reposição. Avaliações de outros clientes podem ser extremamente úteis nessas situações.

Confiança Imerecida

Em algumas situações onde negócios estão envolvidos, as pessoas escondem fraquezas. Verifique a existência física das instalações cuja presença está sendo reivindicada pelo agente de terceirização. Visite ou envie uma equipe para visitar a instalação de fabricação do licitante para ver se a maquinaria e a equipe no local são tão boas quanto alegado. Uma vez feito o contrato e a produção iniciada, certifique-se de manter contato com a produção para garantir que as coisas estão progredindo conforme planejado. Se um item terceirizado não for entregue a tempo, a entrega do equipamento principal também será atrasada.

Conclusão

Para ter sucesso como OEM, deve-se considerar as categorias acima mencionadas. Quando se trata de negócios, na maioria das vezes você obtém o que investe. Quanto mais minucioso você for com o processo, maior será o resultado final.

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