Erros comuns de terceirização de OEM a serem evitados

A terceirização descuidada pode se tornar uma fraqueza extrema para um fabricante de equipamento original (OEM). Aqui estão alguns erros comuns que um OEM pode cometer durante a terceirização.

Definição incompleta dos requisitos essenciais

Se você estiver terceirizando uma montagem para seu produto OEM , certifique-se de quais requisitos essenciais todas as propostas devem atender. Gere não apenas as especificações do terminal, mas também as especificações das subpeças. Não deixe o projeto detalhado para o fornecedor – mesmo que o fornecedor seja um parceiro testado e confiável, o projeto detalhado final deve ser aprovado por você. Uma proposta que você aceita deve estar acima de suas expectativas mínimas.

Caindo na cotação mais baixa

Todo mundo quer reduzir custos para que possa maximizar o lucro. Os licitantes conhecem essa fraqueza e desejam cotar baixo. Mas neste processo um licitante pode planejar uma qualidade inferior de componentes e materiais. Ao olhar para as cotações mais baixas ou mais baixas, pode ser benéfico entrevistá-los para ver como eles podem se dar ao luxo de ir tão baixo, mantendo a qualidade do acabamento e dos materiais.

Ignorando Históricos

Se uma determinada oferta atender às suas especificações e a cotação de custo for baixa, você certamente considerará isso. Mas esses dois não são os únicos parâmetros a serem verificados. O histórico do fornecedor e sua reputação são importantes. Alguns fatores a serem considerados são:qualidade e confiabilidade dos equipamentos fornecidos por este licitante, número de clientes satisfeitos e tempo de relacionamento comercial, cumprimento dos prazos de entrega, garantia de serviço pós-venda por determinado número de anos e estoque de peças sobressalentes. Outras avaliações de clientes podem ser extremamente úteis nessas situações.

Confiança imerecida

Em algumas situações em que os negócios estão envolvidos, as pessoas escondem fraquezas. Verifique a existência física das instalações cuja presença está sendo reivindicada pelo agente terceirizado. Visite ou envie uma equipe para visitar a instalação de fabricação do licitante para ver se o maquinário e a equipe no local são tão bons quanto o reivindicado. Depois que um contrato for feito e a produção começar, certifique-se de estar em contato com a produção para garantir que as coisas estejam se movendo conforme o planejado. Caso um item terceirizado não seja entregue no prazo, a entrega do equipamento principal também é atrasada.

Conclusão

Para ter sucesso como OEM, deve-se considerar as categorias mencionadas anteriormente. Quando se trata de negócios, na maioria das vezes você obtém o que investe nele. Quanto mais completo você for com o processo, maior será o resultado final.

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