A Tecnologia Pode Permitir a Semana de Trabalho de Quatro Dias?

Sociólogos das universidades de Cambridge e Salford descobriram que o trabalho ajuda a saúde mental, mas aparentemente a quantidade ideal de trabalho por semana é de oito horas.

As pesquisas são encorajadoras. Segundo um inquérito da Ricoh Europe, 57% dos trabalhadores europeus acreditam que a tecnologia trará uma semana de trabalho de quatro dias num futuro próximo, pois melhora a sua produtividade e eficiência.

Claro que se pode ser cínico e dizer: "Oh, como é muito europeu, não admira que a região esteja em declínio económico."

Jack Ma, fundador da Alibaba, por outro lado, defendeu recentemente a semana 996 — das 9h às 21h, seis dias por semana. "Se não fizerem 996 quando são jovens, quando farão? Acham que nunca ter de trabalhar 996 na vida é uma honra para se gabar?", disse num evento interno.

Em defesa de Ma, ele também defende o lazer. Num "casamento coletivo" da empresa — esses eventos a que todos vamos o tempo todo — ele também defendeu o 669: fazer sexo "seis dias, seis vezes, sendo a duração a chave."

Talvez se todos fizéssemos isso, mas sem necessidade de supervisão da empresa, haveria menos problemas de saúde mental.

Pode haver outra solução para a má saúde mental no local de trabalho. Agora, sociólogos das universidades de Cambridge e Salford descobriram que o trabalho ajuda a saúde mental, mas aparentemente a quantidade ideal de trabalho por semana é de oito horas.

Parece um pouco otimista

Uma semana de oito horas pode nunca ser viável, mas e todas estas experiências atualmente em curso sobre a semana de quatro dias?

Por exemplo, a empresa de software de gestão de projetos sediada em Berlim, Planio, introduziu a semana de quatro dias para os seus funcionários no ano passado, enquanto a instituição de caridade de investigação médica do Reino Unido, Wellcome Trust, realizou um estudo de viabilidade sobre o modelo de quatro dias antes de decidir não avançar.

A chave está na produtividade e o crescimento da produtividade no Ocidente tem sido fraco durante praticamente toda esta década.

Pode ser um problema temporário, claro, uma calmaria antes da quarta revolução industrial começar a transformar a forma como trabalhamos.

Outro argumento a favor da semana de quatro dias é que, ao ter mais tempo, ficamos energizados e, portanto, mais produtivos.

O inquérito da Ricoh revelou que a chave para aumentar a produtividade está em incentivar os funcionários a adquirir novas competências. Sete em cada dez trabalhadores dizem esperar ter de melhorar as suas competências ao longo da carreira, enquanto 63% acham que a tecnologia deve desempenhar um papel central em ajudá-los a trabalhar com o melhor das suas capacidades.

A tendência é confusa. Entre 1950 e meados dos anos 2000, foi a descer. A duração média da semana de trabalho no Reino Unido caiu de 42 horas para 31,8 horas em 2000, mas desde então tem subido, voltando a mais de 32 horas.

Mas para muitos de nós, parece mais longo — quantas vezes verifica o email aos fins de semana, ou mesmo antes de dormir? Os smartphones são ótimos, mas dificultam a desconexão. Se trabalha com pessoas de fusos horários diferentes, há o constante toque de atualizações do WhatsApp ou mensagens no Slack durante a noite.

Talvez a única solução para isso seja a disciplina de ignorar o smartphone em certos momentos.

Mas será que tecnologias como RPA podem apoiar semanas de trabalho mais curtas?

Ou será possível que um bom compromisso seja a tecnologia tornar o trabalho mais divertido? Afinal, Jack Ma também disse: "Se encontrarmos coisas de que gostamos, 996 não é problema, mas se não gosta [do seu trabalho], cada minuto é tortura."

Neste tema, Bruno Ferreira, Vice-Presidente da Área do Reino Unido na UiPath, tinha algo a dizer: "Muitos funcionários trabalham 50, 60, 70 ou até mais horas por semana, e isso naturalmente tem um impacto na felicidade geral no local de trabalho. Reequilibrar o equilíbrio entre vida profissional e pessoal é uma forma segura de garantir funcionários mais felizes e relaxados, e a automação pode desempenhar um papel fundamental nisso. O RPA, em particular, ajuda a manter os funcionários felizes e envolvidos, garantindo que tarefas mundanas e administrativas são realizadas autonomamente, libertando trabalhadores humanos para tarefas de maior valor e mais criativas. Mais de dois terços dos funcionários do Reino Unido ainda estão atolados em tarefas diárias — que poderiam ser realizadas por robôs de software, reduzindo a pressão sobre os trabalhadores humanos. Com a nossa investigação a mostrar também que o RPA reduz erros manuais, é uma situação ganha-ganha para funcionários e empregadores."

Por outro lado, uma semana de quatro dias pode ser um pouco audaciosa, talvez apenas mais alguns feriados públicos fosse um bom começo.

Deixemos-vos com alguns pensamentos:

"Durante muitas eras vindouras, o velho Adão será tão forte em nós que todos precisarão de fazer algum trabalho se quiserem estar contentes. Faremos mais coisas por nós mesmos do que é habitual com os ricos hoje, apenas demasiado felizes por ter pequenos deveres, tarefas e rotinas. Mas além disso, esforçar-nos-emos por espalhar o pão fino na manteiga — para fazer com que o trabalho que ainda há para fazer seja o mais amplamente partilhado possível. Turnos de três horas ou uma semana de quinze horas podem adiar o problema por um bom tempo. Três horas por dia são bastante para satisfazer o velho Adão na maioria de nós!" — John Maynard Keynes, Possibilidades Económicas para os Nossos Netos, 1930.

"O trabalhador tomará o seu descanso longo pela manhã; uma boa parte do dia é gasta antes de chegar ao seu trabalho; depois deve tomar o pequeno-almoço, embora não o tenha ganho à hora habitual, ou então há resmungos e murmurações; quando o relógio bate, ele largará o fardo a meio caminho, e seja o que for que tenha em mãos, deixá-lo-á como está, embora muitas vezes seja estragado antes de voltar; não pode perder a sua refeição, seja qual for o perigo em que o trabalho esteja. Ao meio-dia deve ter o seu tempo de sono, depois o seu lanche à tarde, que gasta uma grande parte do dia; e quando a sua hora chegar à noite, à primeira badalada do relógio ele largará as ferramentas, deixará o seu trabalho, em que necessidade ou caso esteja o trabalho" — James Pilkington, Bispo de Durham, ca. 1570.