Você está pronto para o cobot?

Steve Jobs disse uma vez:“Grandes coisas nos negócios nunca são feitas por uma pessoa . Eles são feitos por uma equipe de pessoas.” Na indústria de transformação, co...
Steve Jobs disse uma vez:“Grandes coisas nos negócios nunca são feitas por uma pessoa. Eles são feitos por uma equipe de pessoas.” Na indústria de manufatura, robôs colaborativos estão se juntando à equipe para alcançar coisas ainda maiores. Aqui Jonathan Wilkins, diretor de marketing do fornecedor de peças industriais obsoletas EU Automation, explica como gerenciar uma equipe mista de robôs e humanos colaborativos.

Robôs colaborativos, comumente conhecidos como cobots, representam apenas três por cento de todas as vendas de robôs em todo o mundo, de acordo com um relatório da Federação Internacional de Robótica e Loup Ventures. No entanto, a conscientização de seus benefícios para os fabricantes está aumentando e espera-se que, até 2025, as vendas de cobots tenham saltado para 34% de todas as vendas de robôs.

Apesar dos benefícios que os fabricantes podem obter com a implementação de cobots, estão surgindo preocupações sobre seus efeitos na segurança, satisfação e até na retenção de empregos dos trabalhadores. Para dissipar essas preocupações, os gerentes de fábrica devem saber como gerenciar efetivamente uma equipe mista de humanos e cobots.

Segurança

Robôs industriais tradicionais são frequentemente envoltos em uma gaiola para manter os trabalhadores humanos seguros. Isso não é necessário com cobots porque eles se destinam a trabalhar ao lado de humanos. Em vez disso, a tecnologia avançada é usada para manter a equipe segura.

Por exemplo, a função de parada monitorada com classificação de segurança faz com que os cobots parem de se mover quando se aproximam de um humano. Além disso, as funcionalidades de limitação de energia e força garantem que, se um cobot entrar em contato diretamente com um humano, ele reduz sua força para evitar causar ferimentos. Se o seu cobot for guiado manualmente por pessoas, é aconselhável comprar um com propriedades de limitação de potência e força.

A segurança de seus funcionários não depende apenas de você e do cobot. Todos os funcionários devem ser treinados sobre como trabalhar com cobots com segurança, o que requer uma compreensão de como eles funcionam, seus benefícios e suas limitações.

Apresentando cobots

Independentemente dos recursos de segurança de seus cobots e da quantidade de treinamento que seus funcionários recebem, a transição para uma equipe mista de humanos e cobots deve ser gradual, para que a equipe tenha tempo de se ajustar à nova tecnologia.

Comece com apenas um cobot e monitore a resposta da força de trabalho. Permita uma comunicação aberta com seus funcionários, pois as dúvidas surgirão à medida que eles ganharem mais experiência com a tecnologia. Também é importante continuar o programa de treinamento de pessoal, para que quaisquer preocupações possam ser abordadas de maneira prática.

Delegação

Outra consideração importante é como delegar tarefas. Cobots, diferentemente dos humanos, não se cansam, então podem receber trabalhos que exigem ações repetitivas e contínuas. Eles também trabalham com alta exatidão e precisão, portanto, podem ser usados ​​para aumentar a repetibilidade e a qualidade do produto.

Por outro lado, trabalhos que exigem criatividade são executados de forma mais eficaz por humanos. Da mesma forma, a empatia e a adaptabilidade são importantes para as funções voltadas para o cliente e são características que os cobots ainda precisam dominar.

Quando Steve Jobs cofundou a Apple em 1976, ele provavelmente não imaginava robôs e humanos trabalhando lado a lado em suas fábricas em todo o mundo. No entanto, suas opiniões sobre o poder do trabalho em equipe sugerem que ele teria enfrentado o desafio de gerenciar uma equipe mista de humanos e robôs.

Jonathan Wilkins é o diretor de marketing da EU Automation.