A Sua Equipa de Manufatura Está Pronta para Robôs Colaborativos?

Steve Jobs disse uma vez: "Grandes coisas nos negócios nunca são feitas por uma pessoa. São feitas por uma equipa de pessoas." Na indústria de manufatura, robôs colaborativos estão a juntar-se à equipa para alcançar coisas ainda maiores. Aqui Jonathan Wilkins, diretor de marketing de fornecedor de peças obsoletas industriais EU Automation, explica como gerir uma equipa mista de robôs colaborativos e humanos.

Robôs colaborativos, comumente conhecidos como cobots, representam apenas três por cento de todas as vendas de robôs em todo o mundo, segundo um relatório da Federação Internacional de Robótica e Loup Ventures. No entanto, a consciência dos seus benefícios para fabricantes está a aumentar e espera-se que, até 2025, as vendas de cobots tenham saltado para 34 por cento de todas as vendas de robôs.

Apesar dos benefícios que os fabricantes podem obter da implementação de cobots, surgem preocupações sobre o seu efeito na segurança dos trabalhadores, satisfação e até retenção de emprego. Para dissipar estas preocupações, os gestores de fábrica devem saber como gerir eficazmente uma equipa mista de humanos e cobots.

Segurança

Robôs industriais tradicionais são frequentemente encerrados numa gaiola para manter os trabalhadores humanos seguros. Isso não é necessário com cobots porque são destinados a trabalhar ao lado de humanos. Em vez disso, tecnologia avançada é usada para manter a equipa segura.

Por exemplo, a função de parada monitorada por segurança faz com que os cobots parem de se mover quando se aproximam de um humano. Além disso, funcionalidades de limitação de potência e força garantem que, se um cobot contactar diretamente um humano, reduz a sua força para evitar lesões. Se o seu cobot for guiado manualmente por pessoas, é aconselhável comprar um com propriedades de limitação de potência e força.

A segurança dos seus funcionários não depende apenas de si e do cobot. Toda a equipa deve ser treinada sobre como trabalhar com cobots de forma segura, o que requer uma compreensão de como funcionam, os seus benefícios e limitações.

Introduzindo Cobots

Independentemente das funcionalidades de segurança dos seus cobots e da quantidade de treino que os seus funcionários recebem, a transição para uma equipa mista de humanos e cobots deve ser gradual, para que a equipa tenha tempo para se ajustar à nova tecnologia.

Comece com apenas um cobot e monitore a resposta da força de trabalho. Permita comunicação aberta com os seus funcionários, porque surgirão perguntas à medida que ganham mais experiência com a tecnologia. Também é importante continuar o programa de treino da equipa, para que quaisquer preocupações possam ser abordadas de forma prática.

Delegação

Outra consideração importante é como delegar tarefas. Cobots, ao contrário dos humanos, não se cansam, por isso podem receber trabalhos que requerem ações repetitivas e contínuas. Também trabalham com alta precisão e exatidão, por isso podem ser usados para aumentar a repetibilidade e a qualidade do produto.

Por outro lado, trabalhos que requerem criatividade são executados mais eficazmente por humanos. Da mesma forma, empatia e adaptabilidade são importantes para funções voltadas para o cliente e são traços que os cobots ainda não dominam.

Quando Steve Jobs co-fundou a Apple em 1976, provavelmente não imaginava robôs e humanos a trabalhar lado a lado nas suas instalações de manufatura pelo mundo. No entanto, as suas visões sobre o poder do trabalho em equipa sugerem que ele teria aceitado o desafio de gerir uma equipa mista de humanos e robôs.

Jonathan Wilkins é o Diretor de Marketing da EU Automation.