Sete estratégias para empresas de manufatura fazerem a transição para a Indústria 4.0

A Indústria 4.0, ou quarta revolução industrial, está aqui - e as empresas manufatureiras que conseguirem alcançá-lo vencerão a concorrência...
A Indústria 4.0, ou quarta revolução industrial, está aqui - e as empresas manufatureiras que conseguirem alcançá-la vencerão a concorrência. Também conhecida como "A Fábrica Inteligente" ou "Indústria Conectada", a Indústria 4.0 envolve dados integrados e automatizados e gerenciamento de processos.

Em uma “fábrica inteligente” todos os membros da cadeia de suprimentos podem se comunicar sem interação humana, melhorando significativamente o fluxo de produção. Todos os documentos e processos são gerenciados automaticamente. Todos os possíveis contratos, propostas, informações de funcionários, comunicação, tarefas, funcionários responsáveis ​​e andamento das tarefas ficam visíveis em um sistema, em tempo real.

O DocLogix é uma solução de gerenciamento de documentos e processos que ajuda as empresas a automatizar seus ativos e processos informacionais gerais. Aqui estão os conselhos da empresa sobre como preparar uma empresa de manufatura para a Indústria 4.0:

1. Criar estratégia da Indústria 4.0. Entenda os pontos fortes e fracos de uma empresa no campo digital e defina metas para os próximos cinco anos. Perceba em quais sistemas a empresa pode construir e faça a transição para a tecnologia digital de forma ponderada, avaliando os benefícios e custos da transição. As principais partes interessadas da empresa podem ser convencidas fornecendo números claros e um plano de negócios de transição.

2. Selecione a equipe certa e as ferramentas digitais certas. Sua empresa precisará de novos funcionários com as habilidades digitais certas, e o sucesso da empresa na Indústria 4.0 dependerá do conhecimento deles. Novas posições na empresa podem incluir designers de interface de usuário e gerentes de inovação digital. No entanto, a escolha desses sistemas automatizados de gerenciamento de documentos e processos que fornecem treinamento no local permitirá reduzir as despesas de contratação. Por exemplo, o DocLogix oferece implementação no local e treinamento da equipe.

3. Foco na melhoria dos processos. Concentrar-se na perspectiva do processo de ponta a ponta aumentará a colaboração e simplificará o funcionamento da empresa. Invista em automação de processos, incluindo processos relacionados a informações.

4. Implementar novas tecnologias. Um dos objetivos mais importantes deve ser desenvolver uma função de TI ágil que possa responder com flexibilidade à demanda de negócios e ajudar a melhorar continuamente os serviços. Outro recurso tecnológico importante é o gerenciamento da Internet das Coisas (IoT) - isso inclui o fornecimento de atualizações de software e conectividade aos dispositivos da empresa.

5. Melhore o gerenciamento de informações. Implemente sistemas como DocLogix. O DocLogix oferece uma ampla lista de soluções prontas para uso, dedicadas a realizar o gerenciamento fácil, rastreável e automatizado de uma empresa de manufatura. A plataforma DocLogix serve como uma ponte entre as equipes de gerenciamento e produção, permitindo que todas as informações sobre os processos de fabricação e negócios estejam disponíveis quando e onde forem necessárias. Todos os funcionários, desde o CEO até os gerentes de produção e vendas, estão se beneficiando de maior responsabilidade e rastreabilidade, redução da carga de trabalho de papel e desempenho geral. O sistema DocLogix é acessível remotamente, de qualquer lugar, e mostra com precisão quem está trabalhando em quais projetos, quais tarefas estão atrasadas e o que precisa de mais informações dos gerentes.

6. Nomeie uma pessoa ou uma equipe para liderar a transformação digital. Uma empresa pode fazer a transição para o ambiente digital apenas com uma liderança comprometida. Deve haver um executivo nomeado para liderar a transformação digital ou algum tipo de conselho digital que gerencie a integração de novos produtos, plataformas e serviços digitais.

7. Entenda as necessidades do consumidor. Analise seu consumidor e você entenderá que os clientes precisam de velocidade, flexibilidade e customização de seus produtos. Somente uma empresa de manufatura totalmente automatizada pode atender a todas essas necessidades.

DocLogix é uma plataforma ECM única, reconhecida em 2016 como a mais progressiva do mundo, sendo a flexibilidade sua maior força.

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