Excelência Operacional em Manufatura:Lições a Aprender para os Pioneiros em Potencial de 2014

Todos os anos, desde 2005, são atribuídos os prémios Manufacturing Leadership 100 (ML 100), que homenageiam os anos líderes expoentes da mais recente indústria...
Todos os anos desde 2005, os prêmios Manufacturing Leadership 100 (ML 100) ocorrem, homenageando os principais expoentes do ano das tendências mais recentes do setor e como eles o aplicaram em seus processos internos.

A categoria Excelência Operacional é sempre um dos destaques do evento, que acontece na Flórida, já que empresas como Ford e IBM já foram listadas como vencedoras no passado, mas quais foram as principais tendências a serem retiradas dos vencedores de 2013 que o resto do setor pode avançar em 2014?

Fabricação de resposta rápida

Tradicionalmente, os vencedores são aqueles que transformaram seus processos de produção para se tornarem mais simplificados, com forte ênfase na melhoria contínua, na inovação da fábrica e no aumento da eficiência interna.

A Nicolet Plastics certamente marcou várias dessas caixas ao ser nomeada Líder de Fabricação do Ano, com base em grande parte em sua dedicação à excelência operacional, além de impulsionar os princípios de sustentabilidade, empreendedorismo e inovação para se tornar uma escolha de valor agregado no setor.

A empresa de moldagem por injeção com sede em Wisconsin encontrou um diferencial importante por meio de sua otimização Quick Response Manufacturing (QRM), utilizando sistemas enxutos para produzir itens mais rapidamente do design à entrega.

O modelo operacional de resposta rápida ao cliente e logística da Plantronics atendeu a critérios semelhantes na lista de vencedores, respaldado por sua progressão em telecomunicações.

Sustentabilidade

Para ser reconhecida por produtos finais de qualidade, empresas como a New Flyer Industries trabalharam de baixo para cima, garantindo que seus processos internos sejam os mais eficientes possíveis.

A ML 100 Editor's Choice deste ano é a principal fabricante de ônibus pesados ​​nos EUA e Canadá e tem trabalhado em todos os aspectos para melhorar cada faceta das operações internas, incluindo saúde e segurança, iniciativas 5S e tecnologia de comunicação por meio de sua estratégia OpEX desenvolvida desde 2008 .

“É um privilégio receber tal honra na categoria Excelência Operacional e especialmente ao lado de algumas empresas impressionantes”, disse Paul Soubry, presidente e CEO da New Flyer após a cerimônia. dedicação que nossos funcionários colocam em nossa jornada de Excelência Operacional todos os dias que nos coloca onde estamos hoje.”

Inovação enxuta

O prêmio High Achiever de 2013 foi para o líder global de soluções ortopédicas e médicas inovadoras, Acumed LLC, como resultado de sua Iniciativa de Transformação de Manufatura Enxuta.

Mais uma vez, este foi um trabalho em andamento nos últimos quatro anos, indicando que os fabricantes lentos na adoção em termos de excelência operacional já terão um longo caminho pela frente na implementação de procedimentos essenciais considerados para rejuvenescer suas respectivas organizações.

“A adoção e o uso efetivo de tecnologias avançadas estão desempenhando um papel fundamental na criação de uma indústria de manufatura em movimento mais rápido, mais responsiva e mais eficiente para o século 21”, disse David R. Brousell, vice-presidente global e diretor editorial da Manufacturing Executive. à conquista da Acumed. “Os vencedores do ML 100 deste ano exemplificam um espírito de inovação que está transformando a indústria em um motor de crescimento sem paralelo na história recente. Eu aplaudo a Acumed por estar na vanguarda desse movimento poderoso.”

A necessidade de programas especificamente adaptados para incutir esses processos no ethos de uma empresa é um tema recorrente na infiltração de todos os níveis da hierarquia de negócios, e que a Elster GmbH ecoou em seu Programa de Excelência Operacional de 2012, enquanto o vencedor da série ML 100, Lockheed Martin A Aeronautics Co foi elogiada por seu projeto de reformulação do centro de reabastecimento.

Tecnologia

Acompanhar as tendências de fabricação é uma coisa, mas manter-se à frente da curva é uma arte completamente diferente e, para alguns dos vencedores, foi essa previsão, especialmente em relação à tecnologia, que impressionou os jurados do ML 100.

A implementação de monitoramento sem fio da Genetech complementou sua iniciativa de Serviços de Instalações Corporativas, enquanto a parceria da Deere &Company com a SAP obteve reconhecimento por seu rastreamento sem fio e desencadeou avanços.

A TowerJazz foi outra empresa elogiada por suas melhorias tecnológicas na promoção de eficiências, enquanto a Plastikos foi um passo adiante em sua confiança na automação por meio de uma colaboração com o IQMS e sua iniciativa de rotulagem de produção automatizada e rastreamento de ferramentas.

O melhor do resto

Há motivos para otimismo na indústria manufatureira com desenvolvimentos tecnológicos e oportunidades educacionais crescentes apenas melhorando as perspectivas futuras em multinacionais e PMEs globais, e para aqueles dispostos a colocar os anos de transição e investimento, os vencedores do ML 100 de 2013 provaram que a implementação correta compensará a longo prazo.

Outras áreas de excelência-excelência operacional incluíram o trabalho no meio ambiente, sintetizado pela empresa de petróleo e gás, Política de Proteção Ambiental da Saudi Aramco. Em outros lugares, a Cole Kepro International foi aplaudida por seu compromisso com a eficiência de custos por meio de princípios lean, enquanto o desenvolvimento de instalações da Plastic Components também recebeu elogios especiais.

Seja qual for a escolha de melhoria, porém, a ampla gama de iniciativas em exibição em 2013 dará esperança aos fabricantes de todo o mundo, e pode levar apenas uma dessas facetas inestimáveis, desenvolvidas adequadamente, para vê-las no rol de honra de 2014.