Não é “A Grande Renúncia”. Na verdade, é “O Grande Reconhecimento”.

Alguns estão chamando de “A Grande Renúncia”. Outros estão chamando de "A Grande Reorganização". Depois de passar o ano passado como Diretor Executivo da America Works, conversei com mais de 250 profissionais de desenvolvimento de força de trabalho de manufatura em toda a Rede Nacional MEP ^TM e nossos parceiros. Com base em seus insights, gostaria de propor um novo nome:“ O Grande Reconhecimento . ” Como discutirei neste post, funcionários, empregadores e profissionais de desenvolvimento de força de trabalho em todo o país estão todos reconhecendo as novas tendências ou a ampliação das existentes que estão perturbando a força de trabalho americana de maneiras que vieram para ficar. Ao girar de 'A Grande Renúncia' - um termo negativo que implica que o problema está nos trabalhadores preguiçosos - para 'O Grande Reconhecimento', que captura como os empregadores e os funcionários estão aprendendo e evoluindo, nós, como nação, podemos começar a abordar diretamente enfrentar esses desafios e tomar medidas para preencher os 900.000 empregos em aberto na manufatura neste momento.

Independentemente de como você o chame, os números são impressionantes:só em agosto, 4,3 milhões de trabalhadores pediram demissão. De acordo com o The Wall Street Journal, “U.S. trabalhadores deixaram seus empregos quase 20 milhões de vezes entre abril e agosto deste ano, de acordo com os últimos dados federais, um número mais de 60% maior do que as demissões entregues no mesmo período do ano passado e 12% acima da primavera e verão de 2019 quando o mercado de trabalho estava mais aquecido em quase 50 anos. ” De acordo com o Business Insider , “As transições de empregos entre a Geração Z aumentaram 80% ano a ano. Para a geração Y, eles aumentaram 50%. ”

Então, por que estou propondo que pensemos neste momento da história como “O Grande Reconhecimento?” Vamos começar com os trabalhadores, pois os funcionários em todo o país estão percebendo:

• Flexibilidade é fundamental. Um estudo recente mostrou que 76% dos trabalhadores desejam maior flexibilidade, tornando-a a prioridade crescente. Da mesma forma, o tempo de lazer é valorizado pela geração do milênio muito mais do que as gerações anteriores, levando os trabalhadores mais jovens a negociar compensação por tempo e independência. Muitos trabalhadores aprenderam que trabalhar em casa é fundamental para manter um bom equilíbrio entre vida pessoal e profissional, mais tempo de qualidade para a família e melhor saúde mental.
• Os trabalhadores desejam escolha. Pergunte a qualquer motorista do Uber, Lyft ou DoorDash e eles dirão sem rodeios:os trabalhadores querem mais opções em torno de quem, o quê e quando trabalham, preferindo o trabalho de “show” ao compromisso de um trabalho específico o tempo todo. De acordo com Adam Grant, “A verdadeira flexibilidade é ter autonomia para escolher seu pessoal, seu propósito e suas prioridades.”
• O trabalho remoto veio para ficar. Na verdade, pedir demissão e começar um novo remotamente não é um grande negócio. Tenho amigos que integraram duas vezes nos últimos 18 meses ou mais de pandemia e posso dizer que eles se sentiram tão integrados em suas organizações virtuais como nunca se sentiram pessoalmente.

Essencialmente, a turbulência dos últimos 18 meses levou muitos trabalhadores, especialmente aqueles em empregos de baixa remuneração, “a reconsiderar o que é mais importante na vida, em última análise, causando uma mudança na força de trabalho”. Ao mesmo tempo, os empregadores estão passando por seu próprio Grande Reconhecimento, com foco em:

• Melhorando a supervisão. O Gallup descobriu que “é necessário um aumento salarial de mais de 20% para atrair a maioria dos funcionários para longe de um gerente que os contrata e quase nada para roubar a maioria dos trabalhadores não engajados.”
• Melhorando a qualidade do trabalho. A qualidade do trabalho é importante e os empregadores devem entender o que é. Os dias em que um funcionário empacotava caixas o dia todo acabaram há muito; os trabalhadores de hoje querem empregos interessantes e pessoas interessantes com quem trabalhar. Como Ann Kowal Smith, Diretora Executiva da Reflection Point, disse de forma tão eloquente recentemente:“As pessoas estão solitárias. Eles querem flexibilidade, mas também querem pertencer. Eles querem um trabalho significativo, mas também querem relacionamentos significativos. ”
• Precisamos de criatividade para resolver a crise da força de trabalho. Entramos nessa confusão por falta de criatividade; somente a inovação na força de trabalho nos tirará disso. Organizações sem fins lucrativos empolgantes que se especializam no treinamento de populações carentes, como o Projeto Exclusivamente Abled e o Renascimento da Manufatura, precisam se expandir nacionalmente e se conectar com mais empregadores.
• Diversidade, equidade e inclusão não são apenas palavras da moda. Em vez disso, reavaliar a cultura do seu local de trabalho e incorporar novas práticas mais inclusivas são essenciais para manter um ambiente acolhedor e seguro para todos os trabalhadores.
• WorkPLACE development é o novo desenvolvimento de workFORCE. A cultura de uma organização e como ela se manifesta nas interações cotidianas é mais importante do que nunca. E a busca incessante para se tornar um “empregador de escolha” - onde os funcionários recomendam seus amigos e familiares para trabalhar na sua empresa - é mais uma prioridade do que no passado. Este estudo recente de Indiana documentou práticas reais em fabricantes reais que estão trabalhando para reter trabalhadores, com as melhores empresas experimentando menos de 15% de rotatividade.

Deixe-me ser claro:os pequenos fabricantes estão à frente do jogo aqui. Nossas semanas de trabalho de quatro dias e turnos flexíveis podem ser muito atraentes para trabalhadores mais jovens, mães que trabalham e muito mais. As empresas que podem fazer rodízio de pessoas em várias funções e oferecer opções e desenvolvimento de novas habilidades são empolgantes para muitos trabalhadores. Por que não começar com isso? E, embora as conexões sociais possam não ser tão motivadoras para os trabalhadores mais jovens como foram para as gerações anteriores, isso não significa que devemos ignorá-las completamente. Apresentar novos funcionários à sua pequena empresa e reservar tempo para que eles construam relacionamentos fará com que se sintam valorizados e que pertencem ao seu local de trabalho.

Ao mesmo tempo, esse momento desafiou os pequenos fabricantes a pensar em como eles abordam sua força de trabalho e o próprio trabalho. Podemos aprender com o modelo Uber e transformar certos aspectos da manufatura em “trabalho de show”? Podemos oferecer mais flexibilidade, significado, pertencimento e inovação em nossos locais de trabalho? E, uma vez que são pedidos altos para qualquer empresa, o que podemos fazer para compensar o que não podemos mudar?

Independentemente de como chamemos isso, os desafios da força de trabalho de hoje constituem um grande reconhecimento, uma grande realização e um grande cálculo. Vou deixar Amanda Cage, CEO do National Fund for Workforce Solutions, dar a última palavra:“É hora de construir uma economia em torno dos trabalhadores; aquele que é holístico e reconhece a humanidade dos trabalhadores. Tenho esperança de que possamos chegar lá juntos. "