Líderes de manufatura do meio-oeste aprendendo as lições dos tempos de teste

Acho que todos diríamos que este ano foi diferente do que pensávamos que seria em janeiro. Os planos tiveram que mudar; adaptações tiveram que ser feitas. As videoconferências se tornaram uma parte mais importante da vida, tanto pessoal quanto profissionalmente, do que jamais imaginei fora dos programas de TV sobre viagens espaciais. Então, novamente, eu acho que com agitação suficiente podemos todos nos sentir um pouco perdidos no espaço, hein? Sim, sim, que aqueles entre nós que ainda não consumiram toda a sua lista de aventuras familiares saudáveis ​​atinjam a primeira pedra. “Perigo, Will Robinson.”

Para muitas empresas, a experiência de 2020 foi praticamente a mesma. Os seis líderes de manufatura que participaram de uma conversa virtual de 28 de agosto de 2020 estavam entre dezenas que ofereceram suas perspectivas sobre o estado da manufatura americana durante uma série de 11 sessões de audição organizadas pelo Instituto Nacional de Padrões e Tecnologia da Parceria de Extensão de Manufatura (NIST MEP) chamada de série “Conversa Nacional com Fabricantes”. O foco das conversas é aprender como os fabricantes estão lidando com a sacudida de curto prazo da pandemia e se preparando para o sucesso no longo prazo.

A pandemia de COVID-19 os forçou a funcionar e pensar de maneira diferente enquanto se esforçam para manter as operações do dia-a-dia com o máximo de sentimento de normalidade possível. Os meses desde o surgimento do romance Coronavirus certamente foram difíceis, mas líderes de manufatura de vários estados do Meio-Oeste também descrevem a experiência como transformadora, forçando-os a abraçar reuniões virtuais, desenvolver conexões mais profundas com sua equipe e apreciar a resiliência da cadeia de suprimentos.

“Esta pandemia provavelmente trouxe vários anos de evolução natural em termos de força de trabalho distributiva”, disse um fabricante multinacional com sede em Ohio de sensores diferenciados e componentes avançados de gerenciamento de fluidos. “Acho que isso vai nos levar a uma forma diferente de trabalhar.”

Operações de remodelagem

Entre as mudanças relatadas que podem continuar a remodelar suas operações após a redução da crise de saúde pública estão:

Uma abertura para ferramentas colaborativas que permitem horários de trabalho mais flexíveis para os funcionários e minimizam a necessidade de interações face a face. Alguns reconheceram que abraçaram a realidade atual de trabalhar em casa com relutância, mas descobriram que os arranjos são produtivos e eficientes, encorajando menos reuniões e mais curtas e permitindo um foco maior, livre das distrações típicas do escritório.

Uma reflexão sobre a cultura da empresa. A pandemia colocou a saúde e o bem-estar da força de trabalho em primeiro plano. No entanto, os esforços detalhados para manter os locais de trabalho seguros e as linhas de produção em operação são complicados pelo fato de que os trabalhadores passam muito mais tempo longe do trabalho do que no local de trabalho. Esses líderes de manufatura dizem que têm sido muito mais pró-ativos ao encorajar os trabalhadores a se auto-quarentenar e dedicar mais tempo se não se sentirem confortáveis ​​para voltar ao trabalho. Eles também têm sido mais flexíveis com os trabalhadores que enfrentam demandas inesperadas de cuidados com as crianças e cuidados.

Para combater o isolamento entre os funcionários que trabalham em casa e a separação entre os trabalhadores “essenciais” continuando como de costume, um líder de manufatura relatou que sua empresa estava trabalhando para facilitar eventos sociais virtuais, como chats de café, jam sessions e clubes de jardinagem. Os trabalhadores valorizam os esforços, que os fazem sentir que estão “ombro a ombro” na luta para seguir em frente em meio aos desafios de saúde pública e econômicos.

Uma apreciação por fornecedores resilientes. Os mandatos de disseminação e desligamento de infecções interromperam os processos de produção. A demanda por equipamentos médicos e de proteção pessoal, bem como materiais de sinalização e embalagem, na esteira do vírus, deu a alguns a oportunidade de entrar em mercados inesperados. Esses fabricantes afirmam que nos últimos meses valorizaram a força de suas cadeias produtivas e consideraram seus fornecedores colaboradores e ativos operacionais.

Os líderes sabem a importância de aprender as lições dos momentos em que são testados. Esses fabricantes apontam para a dor da Grande Recessão por fornecer melhorias de processo, operações enxutas e resiliência que os ajudaram a suportar as atuais dificuldades econômicas e de saúde pública. Encorajando uma função para a Rede Nacional MEP ^TM ao ajudá-los a abraçar o impulso de transformação que lhes é imposto, os líderes de manufatura do Meio-Oeste estão confiantes de que eles e a manufatura dos Estados Unidos como um todo sairão mais fortes.

Estamos nisso juntos

Nós podemos fazer isso. A manufatura americana já passou por tempos difíceis antes e vai se adaptar e prosperar novamente. Provavelmente com mais videochamadas, mas a forma como estamos conectados não parece importar. Ainda estamos juntos nisso.

Embora se estejamos falando sobre adaptações que anteriormente pertenciam ao reino da ficção científica que eu pessoalmente esperava que acontecesse, prefiro a parte do vôo.



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