Como justificar melhorias no projeto de engenharia para seu gerente

Engenheiros e gerentes trabalham juntos na indústria de desenvolvimento de produtos. Eles interagem para mover a produção em direção ao desenvolvimento de novos produtos. O engenheiro tem a tarefa de projetar e desenvolver produtos e o gerente supervisiona as operações. O processo de projeto de engenharia não é totalmente compreendido pelo pessoal gerencial e não realiza totalmente seu propósito. Educar os gerentes sobre o processo de projeto de engenharia permitirá que eles percebam totalmente qual é seu propósito e por que os engenheiros o utilizam.

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O que significa ser um engenheiro? Os engenheiros elaboram o escopo, geram, avaliam e realizam ideias. Os engenheiros são frequentemente caracterizados por abraçar o processo de design, destacando a criação, avaliação e seleção e fazer ou dar vida às ideias. O projeto de engenharia é um processo longo e metódico usado na criação de produtos e processos funcionais. A gestão é normalmente realizada por indivíduos com a responsabilidade de supervisionar projetos e operações da empresa. Na realidade, os gerentes e engenheiros trabalham juntos no desenvolvimento de produtos para alcançar a conclusão do projeto. Os gerentes podem ter a tendência de ignorar o processo de projeto de engenharia e se concentrar principalmente em alcançar a produção final. Um projeto de engenharia bem ajustado pode levar uma empresa a melhores práticas de engenharia e melhorar as operações existentes que são benéficas para todos. Este artigo analisará os benefícios de justificar um projeto de engenharia melhor para seu gerente.

O que é projeto de engenharia

O projeto de engenharia é um processo sistemático e inteligente no qual o projetista gera, avalia e especifica conceitos para dispositivos, sistemas ou processos cuja forma e função atinjam os objetivos dos clientes ou necessidades dos usuários enquanto satisfazem um conjunto especificado de restrições. Os gerentes não são os únicos que não entendem totalmente o poder das boas práticas de projeto de engenharia. Os engenheiros frequentemente empregam um estilo de design ao qual também se acostumaram, muitas vezes sem saber que o design de engenharia pode ir muito mais longe e com mais profundidade do que as práticas típicas de design industrial estão atualmente usando. O próprio processo de design é um processo complexo e cognitivo.

Vamos examinar rapidamente o processo de projeto de engenharia e as etapas nele incluídas:

• Identifique o problema
  

• Identificar critérios e restrições
  

• Brainstorming de possíveis soluções
  

• Gerar ideias
  

• Explorar possibilidades
  

• Selecione uma abordagem
  

• Desenvolver modelos ou simulações
  

• Refine o design

Os engenheiros precisam ter uma visão ampla de toda a estrutura do projeto. Ser capaz de passar rapidamente de uma tarefa para a próxima sem perder de vista o objetivo geral. Capaz de lidar com complicações, incertezas e mudanças do projeto de forma eficaz, tornará os engenheiros bem-sucedidos e demonstrará bom caráter.
Essas características exibem as qualidades de um bom engenheiro de design, e muitas vezes os engenheiros tendem a ocupar cargos gerenciais após anos de experiência em seus campos respeitados. Os gerentes precisam ter um entendimento fundamental, com ou sem experiência de engenheiro, e ser capazes de replicar as qualidades listadas acima, assim como o engenheiro de desenvolvimento de produto faz.

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Quais são algumas das desvantagens comuns de um processo de projeto de engenharia não refinado, aqui estão algumas que normalmente aparecem:

• Complicações do projeto
  

• Prováveis ​​incertezas desconhecidas
  

• Complexidade esmagadora do projeto
  

• Produtos devidamente validados
  

• Faltando uma solução mais eficaz

O desenvolvimento de uma compreensão total do processo de design pode ajudar a alcançar melhores resultados para sua empresa e demonstrar aos gerentes a necessidade de um design de engenharia melhor.

Complicações do projeto

Bons designers podem antecipar as consequências indesejadas que surgem das interações entre várias partes de uma montagem. Esse tipo de previsão é essencial para projetar montagens de engenharia e gerenciar o processo de projeto. A maioria dos gerentes, especialmente os recém-formados, não conseguia entender com eficácia o raciocínio sobre a dinâmica envolvida na maioria dos sistemas. Uma abordagem aprofundada para avaliação qualitativa do problema do cliente pode oferecer melhores retornos mais adiante na linha durante a produção. Gastar mais tempo entendendo a declaração do problema, em vez de se concentrar exclusivamente em colocar o produto no mercado, pode economizar nos custos de produção que não foram originalmente previstos. Um processo de design de estrutura de poço deve levar em consideração todas as possibilidades que o projeto pode encontrar. Explicar as desvantagens de não levar em conta os problemas de fabricação, erros de projeto e complicações do produto, que poderiam ter sido previstos, pode economizar à empresa tempo de desenvolvimento e custo do produto.

Prováveis ​​incertezas desconhecidas

Os gerentes precisam entender que o projeto começa com uma abordagem fundamental e rudimentar para os engenheiros começarem a projetar e desenvolver. Não existe um primeiro modelo perfeito e a maioria das avaliações é feita com uma ideia aproximada em mente. Essas abordagens fornecem aos engenheiros um ponto de partida para desenvolver os objetivos do projeto e iniciar as considerações de design iterativo.

O projeto de engenharia é conduzido com modelos imperfeitos, informações incompletas e frequentemente com objetivos ambíguos. Os efeitos da maioria das incertezas são ainda mais proeminentes no projeto de montagens. Muitos engenheiros têm uma compreensão fundamental de estatística e probabilidade de sua educação. Mas, vários estudos têm mostrado que as pessoas, não apenas os engenheiros, estão sujeitas a erros graves no pensamento probabilístico e estatístico, muitas vezes negligenciando certas probabilidades existentes.

Explicar aos gerentes a importância de uma compreensão bem listada das expectativas do produto e das incertezas problemáticas pode aliviar o estresse indesejado posteriormente na produção. Expandir o desenvolvimento de uma compreensão completa dos problemas e erros que o produto pode encontrar pode aumentar a qualidade do produto. O desenvolvimento de conjuntos avaliados exaustivamente proporcionará confiança ao cliente no futuro, ao mostrar a capacidade da empresa de projetar e desenvolver produtos de primeira qualidade. O desenvolvimento da consciência por meio de ferramentas computacionais modernas para apoiar o pensamento probabilístico é um método usado por muitas empresas hoje. O software CAD avançou muito e é uma ferramenta poderosa que pode ser usada para desenvolver a consciência do produto e simular resultados possíveis.

Complexidade avassaladora do projeto

Um dos muitos desafios que os designers enfrentam é o aumento da complexidade do projeto à medida que o número de variáveis ​​e interações aumenta. Isso começa a ampliar a compreensão dos designers de compreender todos os detalhes envolvidos simultaneamente. Um método para refazer o conceito é dar um passo atrás no projeto e olhar para os objetos primários, focalizando a atenção em um número limitado de fatores. De preferência os mais importantes. Um bom projetista pode estimar efetivamente os parâmetros e identificar aqueles que podem ser negligenciados com segurança, pelo menos para fins específicos. Entender que os projetos têm objetivos primários, geralmente declarados pelo cliente, que precisam ser alcançados, direcionará a atenção para determinados tópicos e obterá uma visão de como desenvolver as ideias centralizadas do produto.



Os gerentes entendem o jogo final e desejam que o projeto flua da forma mais suave possível. Subestimar o projeto e suas restrições pode afetar seriamente o resultado final. Entender o problema e levar mais tempo para desenvolver objetivos importantes é benéfico não apenas para o engenheiro, mas também para o gerente. Se certos critérios não forem atendidos e outras funções menos importantes forem concluídas, isso pode levar à insatisfação do cliente e ao tempo para o produto chegar ao mercado. Conseqüentemente, isso proporcionaria uma vantagem aos concorrentes que desenvolvem produtos semelhantes.

Faltando uma solução mais eficaz

Todos concordam que os designers tomam decisões ao longo do processo de design e que eles tomam decisões acertadas com base nas alternativas disponíveis para o problema. O projeto de engenharia é um processo racional que exige que os indivíduos façam a melhor escolha possível com base nos melhores resultados possíveis. Explorar a relação entre as decisões de design e o desempenho, se as soluções resultantes forem fundamentais para o design, e a otimização é usada para introduzir a busca de objetivos diretamente na exploração do design. Os designers tomam decisões bem informadas com base na estrutura do projeto, restrições de design, geração de conceito e alternativas de design. As decisões críticas são tomadas após uma compreensão completa das possibilidades existentes e são selecionadas com base na produção dos melhores resultados. Os gerentes precisam entender que configurar uma matriz de design de estrutura de poço com uma lista de todas as alternativas possíveis para o projeto é essencial para avaliar as melhores opções para o produto final. Mais tempo gasto em enquadramento e design conceitual reduzirá as chances de que uma alternativa melhor não tenha sido deixada de fora durante a fase de design. As empresas que enfrentam uma concorrência intensa e tentam lançar no mercado um produto de qualidade e funcionalidade inferior acabarão com uma redução na demanda do produto e na satisfação do cliente. Gastar mais tempo na geração de conceitos, sem dúvida, fornecerá mais opções para produzir os melhores resultados, o que poderá gerar demanda pública dos produtos da empresa devido à qualidade superior que ela sabe produzir.

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Reengenharia do processo de design

Gastar um bom tempo na fase de design traz benefícios na corrida de longo prazo. O design tem um efeito definidor sobre a qualidade e a função do produto final. Um design bem pensado é aquele que terá sucesso no mercado. As empresas que exibem essas qualidades em seus engenheiros, sem dúvida, verão a qualidade e a garantia do produto aumentar.

Cada empresa tem uma imagem pública que deseja manter. As empresas que se apressam para colocar os produtos no mercado verão problemas ao longo do caminho se o projeto for prematuro no desenvolvimento do design. Problemas e erros vêm em todos os tamanhos ou formas e podem prejudicar a qualidade do produto. Há vantagens em ser o primeiro a colocar o produto no mercado, mas se a primeira geração de produtos se transformar em uma maçã azeda, a imagem pública pode ser prejudicada.

Dedicar algum tempo para examinar todas as opções e possibilidades envolvidas no projeto pode fazer com que o desenvolvimento seja mais suave do que um prazo de produção acelerado. A última coisa que os gerentes desejam é ver os produtos com problemas de manufatura ou de funcionalidade. Isso poderia levar a atrasos e reprojetos, o que poderia ter sido evitado se houvesse tempo para entender o projeto nos estágios iniciais do processo de design de engenharia. Trabalho apressado e soluções simplificadas não permitem que você produza os melhores resultados e devem ser evitados, se possível, para que a empresa não seja impactada por isso.

Você acha que falta algo no design da sua empresa? Se você pudesse, como você gostaria de mudar e por quê?

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