Convencendo a Gestão: Guia para Justificar Melhorias no Projeto de Engenharia

Engenheiros e gerentes trabalham juntos de perto na indústria de desenvolvimento de produto. Eles interagem para mover produção adiante em direção a novo desenvolvimento de produto. O engenheiro é encarregado de projetar e desenvolver produtos e o gerente supervisiona operações. O processo de projeto de engenharia não é totalmente compreendido por pessoal gerencial e não realizam plenamente seu propósito. Educar gerentes sobre o processo de projeto de engenharia permitirá que eles realizem plenamente qual é seu propósito e por que engenheiros o utilizam.

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O que significa ser um engenheiro? Engenheiros escopam, geram, avaliam, e realizam ideias. Engenheiros são frequentemente caracterizados em abraçar o processo de projeto destacando a criação, avaliação, seleção e fazer ou trazer à vida ideias. Projeto de engenharia é um processo longo e metódico usado na criação de produtos e processos funcionais. Gerenciamento é tipicamente mantido por indivíduos com responsabilidade de supervisionar projetos e operações da empresa. Na realidade, gerentes e engenheiros trabalham juntos de perto em desenvolvimento de produto rumo a alcançar conclusão do projeto. Gerentes podem ter tendência a ignorar o processo de projeto de engenharia e focar principalmente em alcançar produção final. Um processo de projeto de engenharia bem ajustado pode levar uma empresa a melhores práticas de engenharia e melhorar operações existentes que são benéficas a todos. Este artigo mergulhará nos benefícios de justificar melhor projeto de engenharia para seu gerente.

O que é Projeto de Engenharia

Projeto de engenharia é um processo sistemático, inteligente no qual projetistas geram, avaliam, e especificam conceitos para dispositivos, sistemas, ou processos cuja forma e função atingem objetivos de clientes ou necessidades de usuários enquanto satisfazem um conjunto especificado de restrições. Gerentes não são os únicos que não compreendem plenamente o poder de boas práticas de projeto de engenharia. Engenheiros frequentemente empregam um estilo de projeto que se acostumaram, frequentemente inconscientes que projeto de engenharia pode ir muito além e mais profundo que práticas industriais de projeto típicas estão usando atualmente. O processo de projeto em si é um processo complexo e cognitivo.

Vamos passar brevemente pelo processo de projeto de engenharia e os passos incluídos nele:

• Identificar o Problema

• Identificar Critérios e Restrições

• Fazer Brainstorm de Soluções Possíveis

• Gerar Ideias

• Explorar Possibilidades

• Selecionar uma Abordagem

• Desenvolver Modelos ou Simulações

• Refinar o Projeto

Engenheiros precisam ter uma visão ampla de todo o framework do projeto. Ser capaz de mover rapidamente de uma tarefa para a próxima sem perder de vista o objetivo geral. Capaz de lidar com complicações de projeto, incerteza, e mudança efetivamente fará um engenheiro bem-sucedido e demonstrará bom caráter. Estas características exibem qualidades de um bom engenheiro de projeto, e frequentemente engenheiros tendem a estar em posições gerenciais após anos de experiência em seus campos respeitados. Gerentes precisam ter entendimento fundamental, com ou sem expertise de engenheiro, e ser capazes de replicar as qualidades listadas acima, assim como o engenheiro de desenvolvimento de produto faz.

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Quais são alguns dos contratempos comuns de um processo de projeto de engenharia não refinado, aqui estão alguns que comumente aparecem:

• Complicações do Projeto

• Incertezas Prováveis Desconhecidas

• Complexidade de Projeto Avassaladora

• Produtos Validados Adequadamente

• Perdendo uma Solução Mais Efetiva

Desenvolver um entendimento completo do processo de projeto pode ajudar a alcançar melhores resultados para sua empresa e demonstrar a gerentes a necessidade de melhor projeto de engenharia.

Complicações do Projeto

Bons projetistas podem antecipar consequências não intencionais emergindo de interações entre múltiplas partes de uma montagem. Este tipo de previsão é essencial para projetar montagens de engenharia e gerenciar o processo de projeto. A maioria dos gerentes, especialmente recém-formados, não poderia efetivamente compreender o raciocínio sobre a dinâmica envolvida com a maioria dos sistemas. Uma abordagem aprofundada para avaliação qualitativa do problema do cliente pode oferecer melhores retornos mais adiante na linha durante produção. Gastar mais tempo entendendo a declaração do problema em vez de focar apenas em levar o produto ao mercado pode economizar em custos de produção que não foram originalmente antecipados. Um processo de projeto bem estruturado precisa contabilizar todas as possibilidades que o projeto poderia encontrar. Explicar os contratempos de não contabilizar problemas de fabricação, erro de projeto, e complicações de produto, que poderiam ter sido antecipados, pode economizar à empresa em tempo de desenvolvimento e custo de produto.

Incertezas Prováveis Desconhecidas

Gerentes precisam entender que projetos começam em uma abordagem fundamental e rudimentar para engenheiros começarem projeto e desenvolvimento. Não há modelo perfeito primeiro e a maioria das avaliações são feitas com uma ideia aproximada em mente. Estas abordagens dão aos engenheiros um ponto de partida para desenvolver objetivos do projeto ao redor e iniciar considerações de projeto iterativas.

Projeto de engenharia é conduzido com modelos imperfeitos, informação incompleta, e frequentemente com objetivos ambíguos. Os efeitos da maioria das incertezas são ainda mais proeminentes no projeto de montagens. Muitos engenheiros têm entendimento fundamental de estatística e probabilidade de sua educação. Mas, numerosos estudos mostraram que pessoas, não apenas engenheiros, são propensas a erro sério em pensamento probabilístico e estatístico, frequentemente negligenciando certas probabilidades existentes.

Explicar aos gerentes a importância de um entendimento bem listado de expectativas de produto e incertezas problemáticas pode aliviar estresse indesejado mais tarde na produção. Expandir no desenvolvimento de um entendimento completo de problemas e erros que o produto pode encontrar pode aumentar qualidade do produto. Desenvolver montagens completamente avaliadas fornecerá confiança do cliente no futuro, exibindo a capacidade da empresa de projetar e desenvolver produtos de qualidade premium. Desenvolver consciência através de ferramentas computacionais modernas para suportar pensamento probabilístico é um método usado por muitas empresas hoje. Software CAD veio muito longe e é uma ferramenta poderosa que pode ser usada para desenvolver consciência de produto e simular possíveis resultados.

Complexidade de Projeto Avassaladora

Um dos muitos desafios que projetistas enfrentam é o aumento na complexidade do projeto conforme o número de variáveis e interações cresce. Isso começa a esticar a compreensão do projetista de entender todos os detalhes envolvidos simultaneamente. Um método para reter o conceito é dar um passo para trás do projeto e olhar para os objetos primários, focando atenção em um número limitado de fatores. Preferencialmente os mais importantes. Bom projetista pode efetivamente estimar que os parâmetros e identificar aqueles que podem ser seguramente negligenciados, pelo menos para propósitos específicos. Entender que projetos têm objetivos primários, geralmente declarados pelo cliente, que precisam ser alcançados direcionará atenção a certos tópicos e ganhará insight de como desenvolver o produto com ideias centralizadas.

Gerentes entendem o fim do jogo, e querem fazer o projeto fluir da maneira mais suave possível. Subestimar o projeto e restrições sobre ele pode afetar seriamente o resultado final. Entendimento do problema e dedicar mais tempo para desenvolver nos objetivos importantes é benéfico não apenas para o engenheiro, mas para o gerente também. Se certos critérios não são atendidos e outras funções menos importantes são completadas em vez disso, isso pode levar a insatisfação do cliente e tempo para o produto chegar ao mercado. Consequentemente, isso forneceria vantagem a concorrentes desenvolvendo produtos similares.

Perdendo uma Solução Mais Efetiva

Todos concordam que projetistas tomam decisões ao longo do processo de projeto, e que tomam decisões sólidas baseadas em alternativas disponíveis ao problema. Projeto de engenharia é um processo racional que requer indivíduos a fazer a melhor escolha possível baseada nos melhores resultados possíveis. Explorar o relacionamento entre decisões de projeto e performance, se as soluções resultantes são fundamentais para projeto, e otimização é usada para introduzir busca de objetivo diretamente na exploração de projeto. Projetistas tomam decisões bem informadas baseadas em framework do projeto, restrições de projeto, geração de conceito, e alternativas de projeto. Decisões críticas são feitas após um entendimento completo das possibilidades que existem e são selecionadas baseadas em produzir os melhores resultados. Gerentes precisam entender que configurar uma matriz de projeto bem estruturada com lista de todas as alternativas possíveis para o projeto é essencial para avaliar as melhores opções para o produto final. Mais tempo gasto em geração de conceito e projeto conceitual reduzirá as chances que uma alternativa melhor não foi deixada de fora durante a fase de projeto. Empresas enfrentando competição intensa e tentando empurrar produto de qualidade e funcionalidade inferior para mercado terminarão com redução na demanda do produto bem como em satisfação do cliente. Gastar mais tempo em geração de conceito indubitavelmente suprirá mais opções para produzir os melhores resultados, isso poderia gerar demanda pública de produtos da empresa devido à qualidade superior que é conhecida por produzir.

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Reengenharia do Processo de Projeto

Dedicar uma quantidade completa de tempo na fase de projeto colhe benefícios na corrida de longo prazo. Projetar tem efeito definidor na qualidade e função do produto final. Um projeto bem pensado é aquele que prosperará no mercado. Empresas que exibem estas qualidades em seus engenheiros indubitavelmente verão qualidade e garantia de produto aumentar.

Toda empresa tem uma imagem pública que quer manter. Empresas que correm para colocar produtos no mercado verão problemas ao longo do caminho se o projeto foi prematuro em desenvolvimento de projeto. Problemas e erros vêm em todos tamanhos ou formas, e podem causar estragos na qualidade do produto. Existem benefícios em ser o primeiro a colocar o produto no mercado, mas se a primeira geração de produtos vira um limão, a imagem pública pode levar um golpe.

Dedicar tempo para olhar todas as opções e possibilidades envolvidas com o projeto pode fazer desenvolvimento rodar mais suave que um prazo de produção acelerado. Última coisa que gerentes querem é ver produtos que têm problemas de fabricabilidade ou funcionalidade. Estes poderiam levar a atrasos de tempo e reprojeto, que poderiam ter sido evitados se tempo foi tomado para entender o projeto nas etapas iniciais do processo de projeto de engenharia. Trabalho apressado e soluções oversimplificadas não permitem produzir os melhores resultados, e devem ser evitados se possível para que a empresa não seja impactada através disso.

Você sente que o projeto está faltando algo em sua empresa? Se você pudesse, como gostaria de mudá-lo e por quê?

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