Liberando o Poder da Internet das Coisas Industrial

Uma pesquisa recente da IFS mostra que a Internet das coisas industrial (IIoT) ainda é considerada uma estratégia de contenção de custos, em vez de um impulsionador de receita. Apesar da crescente adoção da IoT para gerenciamento de ativos e monitoramento de equipamentos, a maioria das organizações industriais ainda precisa fazer avanços para permitir que os dados de IoT alimentem totalmente a transformação digital.

As tecnologias de IoT prosperaram na indústria de manufatura por algum tempo. Soluções rudimentares como controladores lógicos programáveis ​​em rede (PLCs) e dados de sistemas de controle supervisório e aquisição de dados (SCADA) têm sido usados ​​para automatizar e otimizar processos de chão de fábrica. Embora algumas etapas tenham sido feitas, não é incomum até mesmo para empresas de manufatura estabelecidas lutarem para implantar a IoT mais profundamente em seus cenários de negócios.

A capacidade de uma empresa de obter um ambiente de manufatura autônomo depende de dados de dispositivos conectados fluindo e acionando ações de maneira eficaz, incluindo trabalho de manutenção, pedidos de clientes e novos pedidos de estoque. Esses eventos e transações podem transformar e “inclinar” um negócio, permitindo-lhe encurtar prazos, melhorar a experiência do cliente e abrir portas para novas linhas de produtos e serviços.
A transformação real requer liderança visionária, combinada com a tecnologia e conjuntos de habilidades para executar nessa visão. Tratar a IoT como uma estratégia de economia de custos não é uma abordagem adequada nestes tempos turbulentos.

Veja o setor de construção. Ele está experimentando o potencial de ROI mais alto e imediato em termos de maior segurança. Ainda assim, a IoT continua a ser usada como um mecanismo de redução de custos por muitos construtores.

A transformação digital é um processo criativo à prova de futuro. As empresas devem ter como objetivo gerar um novo modelo de negócios a partir dele, não apenas melhorar gradualmente seus sistemas rudimentares. Cada setor e empresa deve avaliar onde a IoT gerará um retorno mensurável.

Grandes empresas podem financiar grandes projetos de integração de sistemas entre IoT, SCADA e software corporativo, com o objetivo de obter benefícios corporativos da IoT. Um estudo recente da Bain &Co. revela que os possíveis adotantes da IoT acreditam que os fornecedores não conseguiram limitar as barreiras mais significativas à adoção da IoT. Isso inclui questões de segurança, o desafio de integração com sistemas de TI e de tecnologia operacional existentes e retornos incertos sobre o investimento.

Os clientes ampliaram suas expectativas de quando tais casos de uso atingirão escala em suas organizações e estão planejando implementações de IoT menos extensas até 2020 do que o previsto em 2016. Eles são ainda mais prejudicados pelo fato de que soluções comerciais prontas para uso, que conectar dados de vários dispositivos à empresa, geralmente demoram para chegar ao mercado.

Outras barreiras incluem o desafio logístico e técnico de permitir que a IoT e os sistemas de planejamento de recursos empresariais (ERP) conversem entre si. A IoT normalmente cria dados em um fluxo contínuo. Um sensor pode enviar um registro das condições em uma peça de equipamento ou componente para um historiador de planta ou sistema SCADA a qualquer momento. O ERP, por outro lado, requer dados descritivos sobre eventos de negócios específicos, como uma exceção às condições operacionais ideais ou ciclo de trabalho de um equipamento.

A razão pela qual é difícil consolidar esses sistemas está enraizada na ampla gama de sistemas PLC e SCADA e sua relação com ERP, resultando em uma lacuna substancial entre os dispositivos conectados e o software transacional usado para administrar um negócio. Nesse ambiente, a IoT pode rapidamente se tornar muito complexa, com integradores de sistemas mapeando vários sistemas juntos.

Para superar essa divisão e ajudar as empresas a adotar modelos de negócios transformacionais construídos em torno de dados de IoT, o software ERP precisará cada vez mais fornecer soluções flexíveis para unir vários fluxos de informações e apresentar uma visão geral do desempenho operacional.

Ao considerar o futuro da IoT, dois tipos de estratégias de investimento futuro se destacam. O primeiro se concentra em permitir uma coleta de dados mais completa e estratégica; a segunda em fazer um uso mais completo desses dados. Os dados coletados no equipamento de um cliente podem, a princípio, permitir que uma empresa identifique problemas, mas no futuro isso pode conduzir uma cadeia de suprimentos de serviço de campo automatizada, onde o equipamento envia suas próprias ordens de serviço quando necessário.

Com o tempo, esses sensores darão suporte a modelos de negócios servidos, permitindo que as empresas cobrem dos clientes por produtividade e resultados - ciclos de trabalho, produtos fabricados e horas de operação - em vez de um produto discreto.

Quando coletados e utilizados de forma eficiente, os dados permitem que as empresas permaneçam ágeis, melhorem a experiência do cliente e superem os concorrentes. Alcançar ganhos de produtividade e ROI com a IoT se resumirá à ambição da empresa de levar a estratégia além de um mecanismo de prevenção de custos. Para colher esses benefícios, os tomadores de decisão devem demonstrar liderança visionária e garantir que suas soluções empresariais estejam prontas para o futuro.

Rick Veague é diretor técnico para a América do Norte com IFS .