A maioridade para o fio digital na manufatura inteligente

O conceito de todas as pessoas em um coro cantando a mesma página do hinário tem profundas raízes históricas e culturais. Mas para aqueles que trabalham na manufatura, alcançar essa visão foi uma luta.

As pessoas em design de produto, engenharia, aquisição, montagem, teste e manutenção estão focadas nos tipos específicos de dados relacionados às suas próprias tarefas e responsabilidades de departamento. E eles mantêm seus registros de acordo.

As informações que são apropriadas para uma fase do ciclo de vida de um produto podem não parecer ter muita relevância para as outras. Mesmo quando isso acontece, essas conexões podem não ser imediatamente aparentes. Por exemplo, unidades de medida para dados armazenados em silos separados podem não ser bem traduzidos. Os bens em produção costumam passar de um estágio a outro envoltos em um véu de informação tênue e quase gasto.

É aqui que entra a ideia de um segmento digital. Inicialmente liderado pela indústria de aeronaves militares com o desejo de melhorar o desempenho de programas futuros, o segmento digital surgiu para se tornar a base técnica da Indústria 4.0 e da manufatura inteligente. É parte de um movimento crescente para quebrar silos de dados e orquestrar melhor a representação digital gêmeo de um produto, fornecendo um produto virtual e físico com características perfeitamente correspondentes que podem ser compartilhadas por toda a cadeia de abastecimento.

O eixo da continuidade digital

O segmento digital fornece uma única fonte da verdade para uma organização inteira, permitindo maior consistência, colaboração e alinhamento entre as funções. O termo se refere especificamente à estrutura de comunicação que permite o fluxo de dados em cada fase do ciclo de vida de um produto. Ele oferece suporte à continuidade das operações em produtos, processos e pessoas. Mas chegar lá não é fácil.

Como você pode esperar, construir um segmento digital requer investimento em sistemas e tecnologia digital, junto com uma mudança de cultura em direção a uma maior abertura e compartilhamento de informações. O último é normalmente o maior empreendimento. Com muitas empresas, isso envolverá mudanças nos departamentos operacionais tradicionais e o desmantelamento de silos de dados. Uma vez agregados, os dados podem ser analisados ​​para se alinhar à inovação e ao “bem maior” de atender à demanda do mercado e superar as expectativas do cliente. Ao longo do caminho, ele pode ser usado para otimizar o design do produto, aumentar a qualidade do produto, construir relacionamentos mais próximos com clientes e fornecedores e aumentar os lucros.

Para uma transformação digital completa como parte de uma estratégia da Indústria 4.0, um segmento digital deve ser adotado em toda a organização. Só assim essa iniciativa pode ser totalmente eficaz. Os dados precisam ser compartilhados com grupos de indivíduos e departamentos, cada um com interesse em mantê-los. Para a maioria das organizações, isso envolve uma mudança cultural na qual os queijos de muitas pessoas são movidos, frequentemente gerando resistência.

Mantendo a Gêmea Digital

Muito já foi escrito sobre o gêmeo digital, menos ainda sobre como manter uma representação virtual de um produto. Modelos 3-D de produtos físicos estão rapidamente se tornando a base para colaboração de engenharia, garantia de qualidade e testes, fabricação e serviços de manutenção após a entrega ao cliente. Além disso, a solução de problemas pode ser tratada por especialistas de locais remotos usando a representação digital do produto, em vez de ter que viajar para ver e diagnosticar o próprio produto. Mas se um gêmeo digital não for preciso, nenhum desses benefícios pode ser capturado - pelo menos não por muito tempo. É aqui que o segmento digital entra em cena:fornecendo a continuidade digital necessária para garantir que o produto virtual seja atualizado em perfeita sincronia com o que muda com o produto físico.

Além desses desafios de sincronização, outras questões culturais ainda precisam ser resolvidas. Por exemplo, os fornecedores podem ver além de seu desejo de usar seus próprios formatos de produto para manter um segmento do mercado? Eles se sentem confortáveis ​​em participar de padrões abertos de troca de dados que facilitam a participação de vários fornecedores no segmento digital? Os fabricantes de materiais, componentes e software têm largura de banda para seguir em frente quando já se sentem sobrecarregados ao cumprir as metas de melhoria de curto prazo que prometeram? Ninguém sabe ao certo. A transformação é perturbadora, incerta e difícil de fazer. E democratizar os dados nem sempre é uma opção confortável para organizações hierárquicas.

Mesmo assim, várias empresas líderes de manufatura se comprometeram a construir e alavancar linhas digitais.

• O Grupo Volvo está usando o conceito para acomodar configurações de motor personalizadas. Seu segmento digital otimiza os processos de garantia e controle de qualidade do motor e integra informações em vários sistemas de software.
• A cervejaria do Carlsberg Group está otimizando seus processos de manufatura com um fio digital em seus locais de produção, pisos e maquinários, para acessar informações dentro de seus sistemas de manufatura críticos. Como resultado, a Carlsberg pode usar gêmeos digitais para acessar indicadores-chave de desempenho em nível global, de fábrica e até mesmo de linha de produção em seus 100 locais de fabricação de cerveja.
• A Mercedes-Benz está aplicando o segmento digital para esclarecer seus clientes. Um aplicativo móvel que usa realidade aumentada sobrepõe digitalmente informações de engenharia no painel do veículo para educar os motoristas sobre as características do veículo.

O segmento digital, com ênfase em registros digitalizados, modelos 3-D e gêmeos digitais, representa um poderoso caminho a seguir para as organizações de manufatura, especialmente aquelas na indústria de defesa. Mas a plena realização de uma empresa digital só pode ser alcançada onde houver uma propriedade coletiva disposta e responsável do segmento digital da organização.

Tom Hennessey é diretor de marketing da iBASEt.